创业

写一本知人知性的商业计划书(2)

昨天我们聊了一个合格的商业计划书要回答的前面三个问题,今天我们接着讲完剩下的几个问题。第四个要回答的问题,当前处于什么阶段。从投资者的角度来看,项目可以划分为:构思阶段、产品阶段、样板市场阶段、以及全面推广阶段。构思阶段的投资,就是所谓的种子轮投资,产品阶段、或样板市场阶段的投资,就是天使轮投资,如果到了全面推广阶段,那就是A轮、B轮、C轮、就这么一直往下走了,直到IPO、

创业公司技术课:如何更快更有用?

引题——阿里和腾讯今日早已成长为巨头,也是我们众多公司的学习对象。而任何一家公司的成功并不是一蹴而就,就像阿里参谋长曾鸣老师讲过战略是一步一步走出来的:湖畔大学曾鸣演讲:从0到0.1最难,伟大如何孕育于此?今天这篇笔记是由陈皓老师分享给互联网创业公司的8个建议。互联网创业一开始如何寻找切入点?怎么教育用户,改变用户的习惯?怎么提高执行效率?产品、运营、技术哪个更重要?等等一

对创业而言,ALL IN 是不是可以增加成功概率呢?

创业之事,尽力而为,问心无愧就好。记得:警惕那些让你ALL IN的人。一个创业者,自己说,我要ALL IN,嗯,这种,值得敬佩。一个投资人,对创业者说,你要ALL IN,这个,要警惕一下,除非,他陪你ALL IN。那么,你见过陪你ALL IN的投资人么?ALL IN创业成功的人确实有,也不少,我也认识很多个这样的朋友,我也很敬佩他们,但那些ALL IN后无声无息的呢?谁又在

《长谈》直播 / 罗振宇对创业者的诠释

图片发自得到《长谈》作为创业者是难得的学习视频。在4月9日20:00关注得到罗振宇直播,以下内容是罗振宇对《长谈》第二章:和产品的关系直播点评诠释。三月中旬,我对罗永浩进行了一次长达九个小时,最终成品6个小时的采访视频。4月7日在腾讯播出了4个小时的剪辑版,之后网络也会有这个采访的6个小时完整版,下周深圳卫视也会找一个晚上播出这次访谈。为了回馈得到的用户,这个回馈没有那么大

基于“开车用手机”的场景,我对手机功能优化的几点看法

在车上放个手机支架,开车时看导航、接电话、回复微信,这个场景大家肯定都不陌生,即使我们不是司机,现在很多快车师傅也是这样的装备,大家都已经习以为常。为了驾驶体验,除了手机支架这种硬件设备,软件上还有哪些可以做的哪?常见的手机支架接听电话司机师傅在车上接听电话时,手机所处情况大体可以分为如下几种:手机已连接蓝牙设备(蓝牙耳机、车载蓝牙设备),手机已连接有线耳机,手机未连接其余

投资组合的概率思维

前些天在听罗胖的节目,里面听到一个“概率权”的概念,罗胖还引用了一个故事,大致是这样的:你面前有两个按钮供你选择,如果你选择按下第一个按钮,你有100%的机率能获得100万,相同的,如果你选择按下第二个按钮,你有50%的机会能得到1亿元钱。这种情况下,你会怎么选?罗胖拿这个问题去问了他周围的同事,当然,有的人选了第一个,也有的人选的是第二个。不过,无论是选择第一个还是第二个

创业公司该如何选择最佳销售人选?不如试试“金发姑娘原则”

大家有没有看过童话《金发姑娘和三只熊》呢?迷路了的金发姑娘未经允许就进入了熊的房子,她尝了三只碗里的粥,试了三把椅子,又在三张床上躺了躺,最后决定小碗里的粥最可口,小椅子坐着最舒服,小床上躺着最惬意,因为那是最适合她的,不大不小刚刚好。金发姑娘选择事物的原则就叫金发姑娘原则。金发姑娘原则指出,凡事都必须有度,而不能超越极限。然而,这个度是最难把握的。为公司雇佣第一位员工也一

周鸿祎:有些创业团队可能是纸糊的

有句话叫”铁打的营盘流水的兵“,但有些创业团队,可能是纸糊的。打磨领导力的目的就是为了做好管理、带好团队。其实企业在刚开始比较小的时候,我觉得管理其实是多余的,因为你想管特别好,也不太可能。很多创业者寄希望于获得一本简单的管理秘籍《制度大全》,拿到公司一引用,公司管理就正规了。但这种秘籍是不可能有的。也有不少创业者开始了系统的学习,看一些企业管理的书,道理讲的倍儿对,你也觉

视野 | 中国企业制胜全球的关键要素

一个企业从无到有,从小到大,都是一个漫长而煎熬的过程。企业从诞生那一刻起,就面对着生与死的抉择和挣扎,关系到企业成员的切身利益,甚至关系到创始者们的人生道路。事关生存,不可不谨慎行事。不管企业诞生的理由是什么,在之后的发展中一定要经常反思一个问题,“企业为什么而存在,将走向哪里?”,搞清楚这个问题的答案,企业才不会迷茫。以前,企业为钱就能活着;未来,企业仅为钱必然死亡。近几