失败产品案例｜风口产品的死亡七宗罪

本文主要是通过一个失败案例分析，风口产品死亡的七宗罪。如果说2015年是移动互联网元年，那2016年可以说是抢风口的一年。这一年出现了很多风口，有共享单车这样大的风口，也有很多小的风口，有这样一个风口叫做“互助”。2016年，阴差阳错的参与了这样一个项目，从踌躇满志到最后遣散所有，黯淡散场，不胜唏嘘。一、产品背景1. 需求背景需求最初来自大BOSS的想法，交代一下背景，大B

产品 2018年05月11日

李开复：什么样的人才适合创业？具备这十项能力

首先他们充满激情但又非常理性，他们不是单纯地享受创业过程，他们更是为了一个好的结果。他们做的都是自己最爱的事情，所以能够全力以赴，每天工作量极大却不知疲倦。他们是自己产品和服务的最好的质检员和改进者，关注的同时不断去创新。国外的创业者勇于打破传统，因为他们有很好的法律制度作为保障；国内的创业者往往需要尝试中国商业的“潜规则”。而无论创业的地点在哪里，迈出第一步的魄力是做出成

创业学院 2016年08月01日

对创业公司来说，“快”到底是什么？

几年前，苹果公司曾经出现过这样一幕：“天下武功，唯快不破。”这句话在互联网行业已经很泛滥了。无论是新近崛起的独角兽，还是一直称雄的互联网老大哥，都会把“快”字挂在嘴边，以及见诸于各种媒体报道中。对于新创公司而言，什么叫快？怎么才能快呢？这似乎是更重要的问题。今天我们就来谈谈“快”是什么？怎么形成快速的创业速度。首先，纠正两个常识性的认知误区快不仅是一个部门，而是公司全体的速

创业学院 2016年08月16日

写在小米IPO之际：小米的成功之道

小米自推出后，在年轻人中一直反应热烈，拥护者众多。小米之所以能够取得这般成就，可从以下三个方面进行分析。据消息人士透露：最快在本周，小米就要赴港申请IPO了。回顾小米的成长之路，感慨万千。从银谷痛饮小米粥到赴港申请IPO，从颠覆渠道搞创新到饥饿营销引客流，小米这8年，几乎做完了国内电子消费品品类，任何一个能赚钱或有前景的分类，都有小米的性价比屠戮。一、「极致的性价比」打响品

产品 2018年05月02日

三个方法，有助判断你公司的潜在市场是否足够大

本文作者总结了三个迹象来帮助你判断你的潜在市场是否足够大。enjoy~我之前做了两个产品，但是都失败了。对，是连续做的两个产品都失败了。我前前后后忙活了好几个月，最后都以失败告终。我在从这两次失败中恢复的过程中，迎来了转机。在经历过前两次失败后，我们总结出了产品三步法来确保我们不会再犯之前所犯的错误。市场规模很重要有目的性的创新解决大问题知道原则步骤是一方面，能否实际执行就

产品 2018年05月17日

科比谢幕，除了凌晨4点的太阳，还留给创业者14句话

从意大利回到美国，科比一开始连英语都不会写，之后他跳过大学直接进入NBA，接着婚姻也亮过红灯，和队友沙克·奥尼尔闹过矛盾，试图证明没有奥尼尔也能拿到总冠军，总之，科比所遭受过的逆境是常人难以想象的，就像那些获得成功的创业者们。正是因为走过荆棘之路，科比才能体会到其中真谛，在此，就让我们来看看科比的感悟，或许从他的经典语录中，能给身处逆境的创业者们一些启发。一、关于成功“当你

创业学院 2016年04月15日

分析 101 个创业失败案例，我们总结了 20 大失败原因

从缺乏产品与市场的相配到团队成员的不和，通过分析 101 个创业失败案例，我们总结了创业失败的前 20 大原因。Q：导致创业失败的原因我们给那些创业失败公司进行 CB Insights （CB Insights 是一家风险投资数据公司，会定期发布，如：按需经济之类的经济发展趋势，以及独角兽公司的名单） 的数据分析，来看看我们是否可以回答这个问题。同时，在我们逐个分析这 10

产品 2018年03月31日

沃衍资本成勇：工业科技领域，同样可以诞生超级独角兽

投出好企业虽然难，但不代表无章可循。如果不包括集体所有制、合伙制、有限合伙企业或是个体工商户，在如今的中国，企业总数的规模已经达到3500万家。但反观中国的上市企业，包括海外上市公司，只有区区3500家左右。能投出一家上市公司可谓万里挑一。投出好企业虽然难，但不代表无章可循。在投资人说（ID：touzirenshuo）采访的众多投资人中，不乏取得成功但又极其低调的案例。沃衍

创业学院 2018年04月17日

如何在细分市场挖掘用户痛点？这里有3个方法

在一个又一个的巨头的诞生，让人觉得现在创业是不是很难成功了。其实你将互联网比作几颗参天大树，大树吸收掉了大部分光和雨露，但地面依旧有阳光点点，我们要做的就是找到这些微弱的星光和雨露。互联网已经进入下半场，流量红利已经不在。从新浪网易搜狐，到阿里腾讯百度，到滴滴美团头条，一个又一个的巨头诞生，现在创业是不是很难成功了？答案是，也不是。如果我们把目标定为独角兽，一定要找高大上的

用户研究 2018年04月23日

初创企业如何招聘首批员工？三位创始人如是说

编者按：也许你所创立的初创企业正处于早期阶段，你们的创始团队也非常优秀，但随着公司的发展，工作量也开始越来越大。于是，你开始思忖是否应该开始雇用首批员工，但是有很大的可能是你不知道该雇用什么样的人。雇用首批员工这一问题对于绝大多数创始人来说都是一个挑战，Tech in Asia 编辑 Charmaine de Lazo 采访了三位创始人来分享他们的经验，带我们了解他们个人在

创业学院 2018年03月05日