一个公式告诉你：创业公司的合伙人/团队成员如何建立信任？

合伙人如何保持互相信任？新员工怎样快速融入团队？这个公式告诉你答案。信任=（信誉度+可靠性+真实性）/ 自我利益感如果“信任”可以量化，你可以这样去定义“信任”：在某件事上，对方的信誉度，加上他能被证明的可靠度，再加上你认为的真实性，三项之和除以你认为对方在多大程度上是为了自身利益。当双方缺乏深入了解的时候，这个公式就能派上用场。比如对于创业公司来说，联合创始人之间的信任十

创业学院 2018年04月10日

七个原则：解密斜杠青年的未来愿景和创业机遇

（一）一只鱼缸的故事一位美国的理化课老师和学生做了一个实验：他们做了一个鱼缸，在中间嵌入一块玻璃把鱼缸分成了两个隔间。在其中一个隔间放入一条捕食鱼，在另一个隔间放入一些捕食鱼通常会捕猎的鱼类。在开始的几个小时，捕食鱼疯狂地试图捕猎，但每次都会撞到玻璃隔板上。最后，它终于停止了尝试。然后，老师把玻璃隔板拿开，所有学生围在鱼缸边，想看到捕食鱼吞噬掉它的邻居。但是，大捕食鱼始终逗

创业学院 2016年08月09日

初创企业如何招聘首批员工？三位创始人如是说

编者按：也许你所创立的初创企业正处于早期阶段，你们的创始团队也非常优秀，但随着公司的发展，工作量也开始越来越大。于是，你开始思忖是否应该开始雇用首批员工，但是有很大的可能是你不知道该雇用什么样的人。雇用首批员工这一问题对于绝大多数创始人来说都是一个挑战，Tech in Asia 编辑 Charmaine de Lazo 采访了三位创始人来分享他们的经验，带我们了解他们个人在

创业学院 2018年03月05日

周鸿祎：很多时候，成功都是被逼出来的

周鸿祎的成长几乎伴随了整个中国互联网的成长，从20世纪90年代中期大学毕业开始在校园里销售反病毒卡，再到离职北大方正后创立3721，从与CNNIC的战斗到成为雅虎中国的总裁，从互联网第一口水战到「3Q」大战，从免费杀毒到360的商业化，一直到360成功在美国上市。这二十年当中，他有太多的故事可以分享，也有太多惊心动魄的时刻让人难忘。奇虎360公司董事长 著名天使投资人 周鸿

创业学院 2017年12月08日

创业能力之市场细分：小明的保时捷4S店和定制内衣垂直电商的故事

这是一个系列，主要是说说创业能力，谈的角度如何从顾客出发（或者互联网里更常用的词：用户），enjoy~ 通过两个小故事来开个头有人说，成功企业家的创业素质是基因，是与生俱来的。 我认为，和所有一切技能一样，创业本质上也是一种技能，一种可以通过学习和实践来掌握的技能。 当然了，如果你在创业上确实很有天赋，你成功的机率会更高。对于绝大多数普通人来说，掌握正确的创业方法论

创业学院 2017年12月19日

开辟新战场，打造新的商业模式

其实它们之间是有着明显的区别的，“差异化”形容的是当前事物和旧事物还是基于同样的基础架构的，只是上层的表现形式等发生了改变。比如无论你一辆车的形状怎么变，无论你是烧汽油的兰博基尼还是使用电力的特斯拉，最终它还是一辆车。“革新”指的是用新的事物替代掉老的事物，比如原来的交通工具是马，而后来被汽车所替代，这就是革新。每个公司都存在着商业模式，就算是搞走私的开青楼的也都毫不例外。

创业学院 2016年04月15日

创业圈总不说人话，我们试着翻译了一下他们想要表达啥

本教程分为基础红宝书、高阶 urban dictionary、阅读理解三部分。乔布斯在斯坦福毕业典礼上的演讲，使得“Stay hungry，stay foolish”这句话广为流传。近年来， 这种散发哲学气质的企业核心价值泛滥成灾，除此之外，诸如“新零售”“下半场”这样跟创业公司相关的一大堆似是而非、耳熟不能详的名词也很流行。它们常常显得高级而唬人，对于没有行业知识的普通人

创业学院 2017年11月28日

创业之初，开发公众号和APP，选择哪个？

创业之初，很多朋友听到我说创业时，都会一脸兴奋地问：你要开发APP吗？我说不，我开发的是公众号。此时朋友会一脸的“搞不懂”，我猜他们心里想的一定是：说起来牛A轰轰的创业，原来就是搞个公众号啊！一脸的不屑。问出这样问题的朋友是因为外行，我刚开始也和他们一样，觉得自己也应该整个APP高大上，但深入了解后，才发现选择公众号才是正确的。今天我就来说说，为啥我要选择开发公众号？而不是

创业学院 2016年07月20日

管理者和领袖：前者「正确的做事」，后者「做正确的事」

本文所谈的，是关明生过去多年在管理阶层得到的经验。他总结过不少管理理论，在阿里工作的数年间，得到充分的实战机会，并把核心理论一一付诸实践，并获得成果。时过境迁，阿里巴巴已经发展成为巨型公司。然而，让我们把时光推至阿里初生之时，会发现它当时经验放在现在仍有巨大现实意义。金字塔理论今天，目标(Vision)、使命(Mission)与价值观(Values)成为了影响企业发展的三个

创业学院 2017年11月28日

中秋节，给你的员工发多少“月饼券”？

创业初期，公司组建团队时，最重要的一步，就是决定怎样分配股权。你需要考虑的因素有：Ⅰ．合伙人投入的时间和金钱。Ⅱ．不同员工的贡献价值和个人需求。   不同的情况要采取不同的分配方案。如果你即将雇佣一个CTO，或者是希望给你们的技术团队发放期权以示激励，不妨听一听经验人士的建议。这是个创业者，CEO，创业顾问们都经常遇见的问题，很多网络文章和资深专家也给出了回答，这里列举了一

创业学院 2017年02月24日