连载四 | Uber中国创业史：Uber的世界，你不懂

在我妈妈的世界里，有两个她所熟悉的市场：菜市场和股票市场。菜市场里有不同的商贩，每个商贩所贩卖的东西都不一样。虽然可以分成肉铺、菜摊儿、水产铺、水果摊，但是老王家卖的西红柿和老李家卖的西红柿是不一样的、是不标准的。我的妈妈拿起来摸一摸看一看，才能够知道质量的区别，然后根据不同的价格作出她的选择。股票市场里的每个东西都是一样的，它们有不同的股票，中石油、中信银行、暴风影音、乐

创业学院 2016年08月15日

从产品和设计的角度，看我的公司为什么没盈利

我的上一家厂子（公司），怎么说呢，是一家创业很久的厂子（公司）了。但是直到我离开前，公司在产品上或者说服务上面并没有取的盈利。这篇文章我试图站在设计和产品的角度去看整个公司为什么会是这样一个状态。一、他是我的领导我们是一个三、四十人的创业厂子（公司），在我的理解中，创业厂子（公司）的节奏就应该是有一天拼一天的，就是那种时刻面临着今晚脱了鞋，明早指不定能不能穿上的节奏。1.我

创业学院 2018年04月23日

产品经理应该拥有的创业技能（四）：小明的拍照神器创业故事

本文作者主要是谈谈终端用户画像的相关知识点，enjoy~来吧，让我们继续（为保持一个知识体系的连贯性，建议您按顺序阅读我前面的几篇），这篇重点谈谈终端用户画像的相关知识点，目标是说明白以下五个问题：什么是终端用户画像？终端用户画像的重要性？什么是决策单元？理解为什么要进一步缩小终端用户的范围？如何创建终端用户画像？一心追求创造伟大产品的PM大鹏因为提需求，两次被CTO小王惨

创业学院 2017年12月27日

埃隆 · 马斯克：所谓创业，就是嚼着玻璃凝视深渊

商业、科学理论、应用层面面面俱到，马斯克也许就是这样一个人，他对自己不了解的事情没有心理障碍。对于他而言，随时随地都在学习，都在跨界。读完他的故事，投投在想，或许我们的认知边界远远不止于当下，也许在未来，在科技和人文的交汇口将会出现越来越多的马斯克。SpaceX、特斯拉汽车CEO 埃隆·马斯克先生一种危机感小时候，人们常会问我，长大要做什么，我其实也不知道。后来我想，搞发明

创业学院 2017年12月27日

放弃吧，没有灵魂的产品不值得投入

“精益创业”，几乎每个人都耳熟能详，但除了快速迭代之后，更重要的是寻找产品与市场的匹配。未来不可预测，用户痛点和解决方案具有极高的不确定性，作为产品经理，拿出你的勇气，尽早放弃那些没有市场价值的计划吧。你努力造“车”的时候，世界已经变了江湖上的产品很多，死法也有很多，但有一种一定是因为脱离于市场，脱离用户陷入自嗨。虽然可能是因为产品领先于市场，可是你没能够熬到那一天就先阵亡

用户研究 2018年02月23日

如何迅速提高公司估值？

创业公司高估值的关键，就在于创造性地找到一个高速增长的魔法指标。老板，从性状上看分两种：一种是干买卖的，一种是干公司的。前者的目的，是把钱挣到自己口袋里；后者的目的，是把钱吹到自己口袋里。两者虽无优劣之分，需要的思维、技能和方法论却大相径庭。干买卖的老板，要的既不是收入也不是利润，而是现金流。说白了，只有落袋的钱，才是自己的钱。在BAT被趋势、情怀和行业格局洗了脑的码畜们，

创业学院 2018年05月17日

2017 年下一个百亿美金级创业机会的 6 个特征

王兴等大佬都在说互联网上半场结束了，阿里都转型了，那么下半场的百亿美金的创业OR投资机会在哪里？又具有哪些关键特征？2016年倒下了一大批生鲜和汽车O2O独角兽；也崛起了类似摩拜单车、映客这样的新秀；今日头条确立了在内容平台的绝对领先地位；滴滴出行，和外卖市场在经历了恶战之后，开始规模化盈利了。下一个百亿美金级的机会在哪里？它们又具有哪些明显的特征？2016 年，阿里巴巴、

创业学院 2017年02月23日

我认识的两个创业者，一个出家了，一个抑郁了

登高莫问顶，途中耳目新。一个人要经历几次创业的失败才会变得无敌？在大众创业的年代，无数人去闯、去试、去拼搏、去成就，他们的经历本身就是成功。创业失败又如何？或许他们会东山再起，或许他们会归隐林间，但至少那一段创业的日日夜夜，让人生与众不同，熠熠生辉。创业，是一个时代的摇滚。1今晚发了一条朋友圈：“许久不上豆瓣了，结果昨天上了一下心情有点低落。因为以前特别关注和欣赏的两个人，

创业学院 2017年12月11日

“颠覆式创新”理论：创业者怎样找到巨头的“阿喀琉斯之踵”？

本文作者借助“颠覆式创新”理论，并结合具体案例来讨论创业者该如何找到巨头的“阿喀琉斯之踵”。enjoy~如果我说有一个二十几岁的毛头小伙把世界上最大的航空公司打的满地找牙，到处告状！不对，不是一家，而是三家，你信吗？可是这就是事实：2014年底，北美三大航空公司联合起诉了22岁青年Aktarer Zaman，原因是他利用大数据彻底颠覆了航空公司机票定价的逻辑；在美国，你从纽

创业学院 2017年12月08日

刻意练习培训法：创业公司应该如何培训新人？

“物有本末，事有终始，知所先后，则近道矣。”——《大学》成长型公司的一个显著特点是随着快速成长的业务，新员工人数的增长也非常快，因此如何处理好新老员工的业务能力和业务素质的提高，尽快适应快速增长的业务，是非常迫切，重要和有技巧的任务。参照结合Carla A. Harris 女士的《Expect to Win: 10 Proven Strategies for Thrivin

创业学院 2018年05月10日