真正聪明的人，都很会展现自己的“价值”

创造价值还不够，展现价值才是你真正要做的。什么样的人是真正的聪明？其实就是一句话： 会不会展现自己，懂得让别人看到你的价值。感知是理解的前提，理解是信任的前提。你的付出和努力，能不能被别人看见和感知到？不知道你发现没有，身边常常有些人非常努力，不管是在事业、爱情、家庭中都耗费大量精力，可是到头来除了他自己，没有一个人真正理解他。感知不到的价值，徒劳无功；可感知到的价值，

创业学院 2019年04月29日

供应链金融五大模式分析与举例

供应链金融的模式有哪些呢？本文作者为大家详细介绍了五种模式，并同时加以举例说明。供应链金融是指银行围绕核心企业，管理上下游中小企业的资金流和物流，并把单个企业的不可控风险转变为供应链企业整体的可控风险，通过立体获取各类信息，将风险控制在最低的金融服务。供应链金融对于处在融资困难和企业的一些及时金融服务有比较显著的作用，给处在供应链上下游的中小企业给与了一定的支持。同时也有越

创业学院 2019年04月18日

从陌生人社交出发，初创产品应该思考的几个重点问题

本文给大家分析一下各种陌生人情感社交产品的商业模式，试图去阐述一些创业的思路。一周前，在知乎看到了SOUL的广告，出于互联网人对于新奇事物的好奇，我还是下下来把玩了一下，然后在接下来的几天内，我就陆续在抖音里看到了“吱呀”和“苏打”的广告，更加让我惊奇的是，这两款APP均在APP Store上线不够半年便开始在抖音上投放了。随着我下载了更多这类型APP，在抖音则出现了更加频

产品 2019年03月06日

谁是你的创业竞争对手？

惰性是你庞⼤的竞争对手，市场意识是⼀个花费⾼昂的竞争对手，纸、笔甚⾄是Excel表格都是你的竞争对手，问题是你如何定义竞争。作为⼀个正在拉投资的创业者，你⼀定会被问到这个问题：“谁是你的创业竞争对手？”就像⽣活中的很多问题⼀样，这个问题从来没有所谓的完美答案，不过确实有⼀些很烂的答案。最蠢的回答好⽐这样：投资者：“你有哪些竞争对手？”创始⼈：“说出来你可能不信，我们没有竞争

创业学院 2019年03月06日

为什么“996加班”成为互联网企业的主流选择？

“玖伍伍”纳雄耐尔，就一定会实现？一家号称“永不加班”的公司的倒掉很多年前，几位4A公司出来的广告人，有感于广告圈“恶性加班”的现状，合伙开一家广告公司，号称“生活第一，永不加班”。这几个人在业内颇有影响，还带着一批不错的品牌客户，那段时间，广告BBS都是这个话题，一时竟吸引了不少“热爱生活”的广告人加盟。可一年之后，客户和员工都走了一大半，公司的几位创始人也为要不要坚持这

创业学院 2019年04月06日

追梦人：在东北创业的3个月

出走哈尔滨3个月，作者和朋友一起投身创业行列之中，本文分享了这段时间以来，作者在创业过程中的一些体验和感悟。好久不见！距离上一次更新，已经有3个多月了。熟悉我的读者应该都知道，9月份我就离开了上海，到哈尔滨来跟别人一起创业——卖鸡蛋。今天这篇文章，并不是要解释我为什么看好这枚蛋，也不想说我在品牌和营销方面都做了哪些事情，以及为什么这样做，而是想分享一下这3个月以来，我在创业

创业学院 2019年03月06日

黄金60s：这个从0到1的套路，腾讯和Airbnb如何用的

腾讯和Airbnb是如何从0到1到N的？他们的产品逻辑是怎样的？这篇文章，作者带我们复盘产品逻辑，并介绍一种更实用的套路：黄金60S。章法我们先来看一下所有创业项目都会经历的两个阶段，也就是0-1和1-n！所有的项目一开始必然是在0-1这个阶段！这个阶段意味着有很多不确定性，风险很高，所有的发展计划都是基于（创始人）的假设，既然是假设就需要被验证！市场有没有定位好呢？产品有

创业学院 2019年01月10日

社交创业到终局了吗？先看这7个思考

社交已经到了终局？在下这个结论之前，请看看本文提出的七个思考，就知道结论了——社交才开始，只可惜你看不到，因为更牛逼的社交形态，可能在你的想象力之外……每年都会有一群人问：社交创业还有机会吗？有的人天天哄抬00后社交，搞出一堆你看不懂的产品，然而数据总不会说谎、结果并没有卵用。有人唯微信马首是瞻，哀叹有了腾讯爸爸，做什么都白做！这一次，提出这个问题的是头条的新任ceo陈林，

创业学院 2019年01月10日

2019年内容创业年度报告

2018年，寒流隐现期间，人们更需要优质内容，需要精神的慰藉。本文带大家回顾下2018年内容创业领域的新变化。报告共分为三个部分：新主流、新平台、新价值，分别用数据和实例回答了内容创业者们最关心的三个问题，即：新的一年，该做什么内容？去哪里寻找流量新曙光？如何更高效地实现内容的商业价值？一、温暖积极的好内容是今天的新主流首先，2018年一个关键词是“规范化”，监管整治、平台

创业学院 2019年01月10日

新餐饮崛起的底层商业逻辑：增长、留存、参与

商业最本质的就是增长，增长分为单方面：用户增长、用户留存、用户参与。本篇文章作者通过实际案例进行分析，告诉大家这三点分别怎么做。自从移动互联网的普及，传统商业也被逐渐颠覆，电商的发展发展对实体店的市场占有率提出了巨大的挑战。但是你如果从事电商的生意，你会发现电商领域已成红海！当打折、秒杀、团购、试用、满减等各种营销手段充斥着整个电商市场的时候，你会发现，电商的流水多了，人气

用户运营 2018年11月10日