如何迅速提高公司估值？

创业公司高估值的关键，就在于创造性地找到一个高速增长的魔法指标。老板，从性状上看分两种：一种是干买卖的，一种是干公司的。前者的目的，是把钱挣到自己口袋里；后者的目的，是把钱吹到自己口袋里。两者虽无优劣之分，需要的思维、技能和方法论却大相径庭。干买卖的老板，要的既不是收入也不是利润，而是现金流。说白了，只有落袋的钱，才是自己的钱。在BAT被趋势、情怀和行业格局洗了脑的码畜们，

创业学院 2018年05月17日

初创公司如何在定价谈判中获取主动权

定价是市场策略的落脚点，对初创公司至关重要。Tyler Gaffney 是美国顶尖风投公司 First Round Capital （FRC）在销售领域的专家顾问，对于 2B 公司的早期定价策略有着独到的认识。他曾经和 30 多家 2B 领域的初创企业合作，还帮助支付服务公司 WePay 从零开始，发展成为年收入 5000 万美元的优秀企业。最近，Gaffney 接受 FR

产品 2018年05月17日

企业生存之道：瞬时优势

要保持领先，企业需要持续不停地开展新的战略行动，同时建立并利用多个瞬时优势。01如果让管理层来选期望的战略，不难理解大部分人会选“建立可持续的竞争优势”。因此，这也成为大部分公司战略课程的核心。它是沃伦·巴菲特投资策略的基础，也是最受世人尊敬公司的成功秘诀。如今，已经鲜有企业能保持真正具有持续性的竞争优势。就像在《时间的朋友》里提到的，企业要面对四快：机器快、市场快、公司快

创业学院 2018年05月16日

三个方法，有助判断你公司的潜在市场是否足够大

本文作者总结了三个迹象来帮助你判断你的潜在市场是否足够大。enjoy~我之前做了两个产品，但是都失败了。对，是连续做的两个产品都失败了。我前前后后忙活了好几个月，最后都以失败告终。我在从这两次失败中恢复的过程中，迎来了转机。在经历过前两次失败后，我们总结出了产品三步法来确保我们不会再犯之前所犯的错误。市场规模很重要有目的性的创新解决大问题知道原则步骤是一方面，能否实际执行就

产品 2018年05月17日

从产品经理角度看麦当劳创业三级跳

麦当劳是当下非常受欢迎的快餐品牌，其从创业开始到如今的成功，也进行了这3级跳：优术、取势、明道。 作者：璟然、宁涵，简书号：璟然小安安关键字：创业学院, 麦当劳, 经理, 超级

创业学院 2018年05月14日

从一个品牌孵化者的角度，来看品牌实操和投资

本文作者将从一个品牌孵化者的角度来看品牌实操和投资这件事，有很多不一样的视角。enjoy~（注：本文来自热电场创始人罗西于普华资本首期独角兽进化营上的分享。）42章经之前关于品牌投资曾经发过 IDG 合伙人连盟的 从周黑鸭、喜茶投资逻辑，到未来两大投资主题预测。今天这篇则是从一个品牌孵化者的角度来看品牌实操和投资这件事，有很多不一样的视角。其中我最喜欢的一个颠覆认知的观点是

创业学院 2018年05月14日

失败产品案例｜风口产品的死亡七宗罪

本文主要是通过一个失败案例分析，风口产品死亡的七宗罪。如果说2015年是移动互联网元年，那2016年可以说是抢风口的一年。这一年出现了很多风口，有共享单车这样大的风口，也有很多小的风口，有这样一个风口叫做“互助”。2016年，阴差阳错的参与了这样一个项目，从踌躇满志到最后遣散所有，黯淡散场，不胜唏嘘。一、产品背景1. 需求背景需求最初来自大BOSS的想法，交代一下背景，大B

产品 2018年05月11日

刻意练习培训法：创业公司应该如何培训新人？

“物有本末，事有终始，知所先后，则近道矣。”——《大学》成长型公司的一个显著特点是随着快速成长的业务，新员工人数的增长也非常快，因此如何处理好新老员工的业务能力和业务素质的提高，尽快适应快速增长的业务，是非常迫切，重要和有技巧的任务。参照结合Carla A. Harris 女士的《Expect to Win: 10 Proven Strategies for Thrivin

创业学院 2018年05月10日

我从马云身上学到的12条商业经验

今天会很残酷，明天会更残酷，后天会很美好，但大部分人会死在明天晚上。马云是阿里巴巴的创始人和董事会主席。华尔街日报这样描述阿里巴巴：“它是一个由交易市场、搜索引擎和银行三位合一的实体。”Wikipedia的描述更长一些：“阿里巴巴是一家成立于1999年的中资跨国电子商务、零售、互联网、AI和科技巨头，它通过网络入口为客户提供包括C2C、B2C、B2B在内的销售服务以及电子支

创业学院 2018年05月07日

流程设置，仅仅为了工作高效吗？

公司里面的各种流程，除了让自己工作更有效率更有规范之外，会不会又其他层面的原因？阅读本文，看作者如何给我们解读。1 设置流程的表层价值在一家互联网大厂工作，避免不了受到大企业病的诸多干扰。比如流程的推动就特别慢。于是同事们多少有些抱怨，感叹内部推动一件事竟然是如此的困难，怀疑这种模式如何高效的响应市场变化。设置流程不正是为了高效而来的吗？为何反而成为一种工作的阻力？我带着这

创业学院 2018年05月08日