创业公司

一个普通人的跳槽启示录

时间过得真快,一眨眼,我来字节已经半年了,上周也顺利通过了试用期考核。回想去年10月份开始字节HR跟我接触,中间多轮面试沟通,到今年3月份我下定决心接下off

想要初创期活下来,只需做好这件事

一个初创企业品牌度过危险期的关键过程可以用9个字概括:定战略、找对人、做对事。其中,定战略是首要的,重要的,是定生死的。战略不对,人就不对,做的事情自然不对。所

小公司如何有效的发挥出优秀人才的潜力?

在小公司里,优秀人才是稀缺资源。因为大部分人才并不是培养出来的,而是通过大量的招聘筛选,碰运气碰到的。而大部分人才也都有自己的个性,特立独行。那么在面对这些人才的时候,要如何用好,是每个老板头疼的话题,今天我也来聊聊我的想法。以下只是个人观

创业公司应该选择深耕数字人业务吗?

很多关于数字人的讨论都聚焦在数字人的仿生情况上,似乎只要数字人无限接近于一个真实的人即可。或者是谈数字人在不同的商业领域有多少应用场景,在我看来都有一些脱离问题的核心。如图展示了数字人厂商宣称的数字人应用场景:一、数字人业务本身的矛盾实际上

谁才是大模型“四小龙”?

这两年热闹的大模型创业潮,被业内称为“AI 2.0”。与之对应的“AI 1.0”,指的是2015年左右开始的那一波AI创业潮,当时诞生了商汤、旷视、云从、依图等明星创业公司,它们以CV技术(计算机视觉

经济下行期,面临低谷的创业公司如何自救

近几年由于工作性质,一直和各类初创公司打交道,也见证了他们的起起伏伏。有创业初期意气风发一帆风顺、有凭着对未来的新年撑过疫情、有没顶住大环境的影响黯然退场、也有依旧坚持寻求破局的。但即使是身处牌桌的那

大模型生存战:AI创业公司探路,大厂反超?

下一个掉队的,会是谁?最近,作为“大模型六小虎”之一的零一万物出现了一则战略变动。据创始人李开复的说法:未来,零一万物将转为负责小参数、适中的行业模型,旗下的预训练算法团队则会加(mai)入(shen