创业公司

大模型生存战：AI创业公司探路，大厂反超？

下一个掉队的，会是谁？最近，作为“大模型六小虎”之一的零一万物出现了一则战略变动。据创始人李开复的说法：未来，零一万物将转为负责小参数、适中的行业模型，旗下的预训练算法团队则会加（mai）入（shen
产品经理 2025年02月01日

一个公式告诉你：创业公司的合伙人/团队成员如何建立信任？

合伙人如何保持互相信任？新员工怎样快速融入团队？这个公式告诉你答案。信任=（信誉度+可靠性+真实性）/ 自我利益感如果“信任”可以量化，你可以这样去定义“信任”：在某件事上，对方的信誉度，加上他能被证明的可靠度，再加上你认为的真实性，三项之和除以你认为对方在多大程度上是为了自身利益。当双方缺乏深入了解的时候，这个公式就能派上用场。比如对于创业公司来说，联合创始人之间的信任十
创业学院 2018年04月10日

想要初创期活下来，只需做好这件事

一个初创企业品牌度过危险期的关键过程可以用9个字概括：定战略、找对人、做对事。其中，定战略是首要的，重要的，是定生死的。战略不对，人就不对，做的事情自然不对。所
产品经理 2024年05月22日

小公司如何有效的发挥出优秀人才的潜力？

在小公司里，优秀人才是稀缺资源。因为大部分人才并不是培养出来的，而是通过大量的招聘筛选，碰运气碰到的。而大部分人才也都有自己的个性，特立独行。那么在面对这些人才的时候，要如何用好，是每个老板头疼的话题，今天我也来聊聊我的想法。以下只是个人观
产品经理 2024年06月05日

360周鸿祎：大公司的一个部门干不过小公司？

最近我和一批年轻的创业者去看了一部电影《鸣梁海战》，这部电影让我深受启发，又包场让公司的90后们也去看了一遍。《鸣梁海战》讲的是明朝的时候，朝鲜名将李舜臣率领12艘军舰，击败了300多艘日军水师的故事。以小博大，敌我力量如此悬殊，为什么能打赢？我认为有两个原因，一个是聚焦，一个就是创新。聚焦是创业者需要学习的一个很重要东西。因为巨头一定是强悍的，比你有钱，比你有人。和他们对
产品经理 2014年12月26日

想提高用户保留率，关键是了解用户的“惊喜时刻”

培训用户时，如果想获得成功、想提高用户保留率，知道“惊喜时刻”是什么相当重要。当你为产品团队设定目标时，它是框架，它还是一种系统方法，可以提高产品采用率。客户流失有时会杀死一家企业。没有对新人完成培训之前，如何防止他们离开呢？最好就是深入理解用户的“惊喜时刻”（Aha Moments）。对于创业公司来说，客户流失往往是一个问题，因为它们总是关注增长，忽视保留率。Brian
产品运营 2017年11月24日

在两分钟内，创业者如何引起投资人的兴趣

编者按：早期的项目怎样才能获得孵化器、加速器或者投资者的青睐？“推销”很关键。Stripe上发表了一篇文章，介绍了创业者如何在两分钟内引起投资人的兴趣。虽然文章内容主要针对那些申请YC的人，但对于其他创业者获取投资，甚至对我们每一个人找工作都有极大的借鉴意义。对于创业公司来说，许多重要的结果都是通过“推销”来造就的。所以，快速让别人了解你的公司，让他们对你的公司产生足够的兴
创业学院 2018年03月22日

创业公司值不值得加入——避坑指南

自从“大众创业，万众创新”口号提出后，每天都有新的创业公司诞生。但是，在鱼龙混杂的市场上怎么找到合适的创业公司，避免踩坑呢？本文作者对此发表了自己的看法，一起来看一下吧。一、前言相比于加入大厂，创业公司是否值得加入，一直是产品经理关注的一个热门话题。基于自身经历及周边朋友的实际“体会”，总结了一个简单的关于创业公司是否值得加入的分析渠道及方法，希望能有所帮助。二、
职场攻略 2021年09月14日
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