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抖音瑟瑟发抖:用户并不需要两个“快手”

借助用户体量,抖音原本可以有很多路径选择或探索可能,可比较悲催的一点是,它赶上了最严监管到来的时候,现在的关键是如何不触碰监管底线,继续保持增长态势,不然一旦势头回落,狙击快手的时机也就错过了。4月19日,有媒体报道称,针对抖音涉嫌发布售假视频的舆情报道,北京市工商局海淀分局对该平台经营主体北京微播视界科技有限公司进行约谈。对此抖音回应称,经查,3月底,因平台上有用户涉嫌发

内容运营精细化页面的交互改版

通过实际项目总结出内容运营页面应该如何设计,设计师在思考内容运营页面应该如何设计摘要:自媒体的火热后,内容经济、内容电商、内容流量、都成了比较热门的词汇,在各大会议以及线下沙龙中也都会有看到,为什么内容会在互联网整个定位中处于比较高的位置。最近我们在做的一个项目进行一定的总结,希望给大家带来一定的借鉴。什么是内容运营?从流量时代到体验时代的转变过程中,有一个重要的概念是在流

新媒体时代,新闻还有必要较真吗?

社交、自媒体、个性推荐、碎片化阅读......似乎有足够多的标签来形容当下的媒体形态。一面是正在崛起的自媒体,一面是已经没落的纸媒,当内容疯转、用户暴涨、行业盛赞、广告不断、资本上门等成为新常态的时候,行业已进入到了一个不折不扣的新媒体时代。  于是,内容从业者们每天挂在嘴边的是如何打造10W+、如何涨粉、如何赢得广告主的青睐,所谓的新闻理想早被抛之脑后。以至于当腾讯新闻试

内容平台打响下半场突围战,生态化成唯一杀手锏?

随着自媒体的不断发展演化,移动内容分发开始进入下半场,各大内容平台也开始积极进行新的战略布局。阿里文娱前不久刚升级大鱼号之后,随后统一了UC、优酷、土豆三大平台,在近日北京举办的沙龙上,大鱼号又向外界展示升级后大鱼体系战略,意在加强自媒体圈层建设。无独有偶,今日头条也一直在打造自身的内容产品矩阵,将旗下独立短视频客户端“头条视频”更名为“西瓜视频”,并新建悟空问答,大举进攻

5000 字!如何从零开始做好内容编辑

这段时间在创业公司重操旧业,带着编辑团队搭建基础内容。在这个过程发现虽然 平时大家都在看公众号,但是其中的内容编辑门道似乎只停留在了如何起好标题 ,新人对编辑的工作认知和基础的技能存在一定的缺失。自己之前一直在说编辑是内容运营的入门,也下意识将它认为是件简单的工作,在写《从零开始做内容运营》这篇万字长文的时候把编辑部分轻描淡写的快速的过了。 所以,今天我想系统性的聊聊内容编

公众号内容饥荒期已过!现在你要做什么?

前段时间有幸听了前腾讯骨干、《社交红利》作者徐志斌老师的内部课程。讲了很多一夜引爆的例子和原理,其中也提到了社交网络的内容这一块。在此用我的语言把他提到的几个关键点分享出来,并附上自己的一些体会,希望能对大家有所启发。源自公众号:张飒(微信号zhangsa2012) 1 社交网络的内容饥荒期已过公众号早期的一个特点是内容稀缺,所以最早一批做公众号的人,基本上都成功了。因为内

自媒体还有多少能可以“赋”与“被赋”

自媒体要发声要争影响力要商业化,仍旧少不了平台这个放大器。自媒体除了要发挥各自优势,更要考虑历史的进程。1现阶段看,互联网大的行情集中体现在了内容消费升级、人工智能和新零售上。而内容方面,又以微博、腾讯和今日头条这三家的表现最为抢眼。微博几乎是作为社交媒体的独苗,走了八年之久;凭借微信这个王炸级别的产品,岁数也不小的微信公号改变了亿万小编的生活;相对年轻一点的是头条号,技术

在做内容产品之前,你得先考虑内容的本质

内容行业的本质到底是什么在各种社交媒体上,我们都能看到内容付费被反复提及,于是一时间,内容成为了继流量之后的一片沃土,许多大公司都纷纷进驻,更有甚者,以我们难以想象的方式参与其中,在好奇之余,我们需要弄清楚的是一个本质问题:内容到底是什么?早在许多年前,书籍成为内容的主流载体,出版行业自兴盛以来,制造了数不胜数的精品内容,这其中,既有传承百年的经典,又有供人消遣的读物,在很

内容付费产品方法论:做一门可持续的内容付费生意?

本文将结合今年年初知识付费工具小鹅通召开的内容付费行业峰会里大咖的分享,谈一谈:如何做一个可持续的内容付费生意?enjoy~2017年,得到《薛兆丰的经济学课》订阅人数破20万;喜马拉雅123知识节狂销1.96亿;咪蒙上线小鹅通4天销售破20万;罗振宇时间的朋友在跨年夜里成为一众综艺狂欢里的一股清流。2017年,知识付费这一个词,终于渐渐地走向了大众的视野,也进而导致了无数

坐拥资本和流量的腾讯不能谈梦想,那么谁能?

腾讯有没有梦想,是我们无法揣测的,但我能非常清晰的感受到腾讯曾经最引以为傲的产品模式正在渐行渐远,纯粹依赖功能和体验,依然靠摸着石头过河,纯粹靠着消耗流量资源就能制胜互联网时代正在渐行渐远。这也是我认为腾讯一直在电商、在内容、在社区等领域始终无法突破的根本原因。一腾讯的短板和危机,其实在更早之前就暴露了。或者换个说法更确切,其实腾讯在非游戏、非即时通讯领域一直都面临着这样的