别总拿“创业公司”说事

a君承认他最近的状态有些放松，因为在他看来公司已经度过了创业阶段，每个季度有一千多万美金的营收，各个业务也比较成熟，可以放松一下了。不用像以前那样拼命，何况高强度的工作时间长了也受不了。更让他不舒服的是公司总是拿创业公司说事，好像有些事在创业公司就是理所应当的。在我所接触的从业者中有的人喜欢创业公司，有的人不喜欢，创业公司已经成为对一个公司的定义名词。先用下面几个例子来说明

产品 2016年08月15日

一个 10 个人创业团队如何管理才能活下去？

创业九死一生不是什么吓人的话，而互联网创业则是十死一生，死亡的几率更是比一般的行业的大的多，如果你是一个30岁的创业者，在一个心理和体力都比较好的年龄开始互联网创业的话，对于一个男人来说会是一个比较好的机遇，上有老下有小，同时又有六七年的工作的经历，这对于我们来说是一个比较好的经历。一个管理者应该思考的问题但是互联网的生存的环境历来都是风云突变的，一个项目运营的好可能在很短

创业学院 2016年10月11日

在传统企业做运营是什么体验？

大学的新闻专业，但是在电视台实习了两个月后就对传媒没有了兴趣。毕业之后就来到深圳，进入了互联网这个看起来不断创造神话的行业。写不了代码，逻辑口才也不足成为产品经理，所以就阴差阳错的成为了一名运营。如果在一家基因纯正的互联网公司，运营这个岗位的重要性即使稍逊与产品经理和程序员，但也是项目正常运作一个必不可少的环节。假如进入的是一家以运营驱动的公司或项目，例如电商或者社群，那么

产品运营 2016年10月21日

【连载 3.1】如何用两年时间成长为高级 PM

你并非富二代和清北出身，你的选择远比这些人小得多。注：本连载分为【认知产品】、【从0到1架构一款产品】、【产品人员的成长途径】三大部分，主要面向2年左右或尚未完整经历从0到1的产品人员。本文为【产品人员的成长路径】部分的第1篇连载，也是这个连载的最终篇章。今天这篇文章是这系列连载的最后一篇文章。这一个多月实在是花了更多时间在学习上，这篇文章也是零零散散写完了。除了数据分析这

产品经理 2016年10月27日

CEO 最重要的其实就三件事 —— 品牌、运营、现金流

这篇文章来自 ZeeTea 创始人彭萦，此前她写的《这10个关于品牌的问题，你一开口就已经问错了》在我们的公号发出后大受好评。今天发的这篇则整合自她最早写给天使投资人的邮件。做出投资决定之前，这名天使投资人曾经问过她，一个 CEO 最重要的三件事是什么。在文章中，她谈了自己作为 CEO 思考的结果，什么是她认为最重要的三件事——品牌、运营、现金流。而抓住这些核心问题后，如何

产品运营 2016年10月28日

刚毕业去大公司实习还是去创业公司实习好？

一，这是个老问题。虽然我没在知乎答过，但是“毕业生、实习生进大公司还是小公司”，是个初级职业发展规划中的经典问题。二，这个问题的答案也是经典而千篇一律的。正如开复老师所言，大公司的制度、流程、体系、规范；小公司的灵活、重任、自由，各有各的优势。三，其实，这个问题并不那么重要。因为在毕业生选择就业的时候，第一重要的不是“企业规模”。排序是行业、专业、个体环境，接下来才是规模。

职场攻略 2014年04月10日

创业是一场法律战争：初创公司日常运营应绕开哪些法律“大坑”？

虽然股权才是创业中最需要关注的核心法律问题，但是，初创公司在日常运营中也的确埋着不少法律“大坑”，本文提炼总结了有关公司运营中的一些日常法律风险，包括：公司筹建、经营场所、财税问题、劳动问题、重大合同、政府监管合规、知识产权、争议诉讼和政府调查以上这八个方面需要注意的问题及其建议，希望创业者能绕开这些坑，早日进入公司发展的快车道。一直有人想让笔者分享关于初创公司日常运营需要

产品运营 2016年11月15日

我眼中的未来

未来有一个硬件平台出现，能够取代手机的话，我更愿意相信是 AR，哪怕那是在很久之后。一）视频领域变革所有公司的盈利方式只有两种。一种是想方设法更好地卖货（或服务），比如京东或小米，另一种是想方设法帮别人更好地卖货（或服务），比如百度或 Facebook。第二种盈利模式一般来说就是广告，而对于所有公司来说，做广告最有挑战的地方在于，这是一个零和市场。卖货（或服务）的商家的毛利

业界综合 2016年11月29日

高级运营经理经验分享：如何判断一家公司是否靠谱

经常有人问我如何判断一家创业公司是否靠谱，我给改了改，其实不仅仅是创业公司具备「坑」的特征，其实还有很多活了很多年的公司也是「坑」。既然是扯淡，那么为了节约大家的时间，我先总结一下本文的观点： 坑无处不在，不仅仅是创业公司，很多活了很多年的公司也到处是坑。坑的定义是你自己给的，所以，是不是坑，还是你说了算。判断是否有坑，可能有秘诀，但坑有多大，往往是没办法提前知道的。如果你

产品运营 2016年12月02日

丁磊：求快是创业者的思维误区，过于强调时间窗口也是一个伪命题

求快的创业者最根本的思维误区是怕错过时间窗口，但我觉得过于强调时间窗口都是一个伪命题。“我的互联网思维中‘快’不是特别重要的，精益求精、打造极佳的用户体验，这才是最重要的，你根本不要看竞争对手怎么样，因为竞争对手犯错误的时间还有一大把，不要因为追求速度，最后把自己搞死了。求快的创业者最根本的思维误区是怕错过时间窗口，但我觉得过于强调时间窗口都是一个伪命题。”1、创业之初我在

创业学院 2016年12月06日