企业可以是传统的，但管理方式要互联网化 面对门口的野蛮人-互联网企业，应该怎么办？传统企业的优势又应该是什么？应该如何面对这样的竞争？这三个问题并非天问，企业文化，战略制定，管理模式，依然是构建企业竞争力的核心因素，互联网模式的意义不止是颠覆，只是在互联网时代，需要在原有的基础上
传统企业转型利器：“产品+服务+解决方案” 产业互联网的产品需要比较强的客户服务。客户服务是以目标为导向的，一切以客户为中心，为客户提供更有价值的产品。是产业互联网产品经理的价值核心所在。若要打造高效的
互联网是术，思维是道，传统企业的线上化任重道远 01武汉封城的第38天，疫情下的中小企业举步维艰，餐饮零售业仅在春节7天损失高达5000亿，头部企业西贝现金流撑不过3个月。旅游业损失同样超过5000亿，全国
传统企业里，产品经理失去了话语权 互联网迅速发展的大背景之下，许多传统企业都踏出了数字化转型的脚步，不少产品经理也跨界进入了传统企业。但是，传统企业里的产品经理似乎没有话语权，地位不上不下显得有些尴尬。本文作者针对这一现象表达了观点和分析，一起来看看吧。在互联网+、产业互联
传统企业缺失的产品方案 在某种意义上，产品方案的缺失是影响传统企业研发、转型的一个重要事项，其缺失导致了产品需求的不明晰，产品也容易出现优化不到位的混乱状态。为什么传统企业中会存在着产品方案缺失？本篇文章里，作者就此问题进行了探讨，不妨来看一下。01互联网产品经理
未来新零售的店长需要哪些改变 我今天的分享主要是四个板块，第一是线上和线下的区别；第二个是新零售下一些新的营销模式；第三是案例分享，今天分享的案例是天猫小店、小米之家；第四是传统企业应该怎么做。在讲这四个板块之前很有必要聊一下新零售。一年多前，马云在一个游戏大会上说了这
传统行业如何转型互联网？（入门心态篇） 传统企业对于转型，不应该只停留在“线上引流线下成交”、“虚实整合”这类口号，而是应该深入理解互联网，并思考结合互联网后，自己原来的生意怎么做，并运用管理思维克服在转型上的难题。这几年有很多传统行业的老板，并非不思进取，也都在积极布局互联网转
传统企业互联网化案例剖析：家装行业 作者通过互联网装修这个案例，更详尽的说明互联网＋是如何“把用户聚起来”“把商品管起来”的。在《三思而后行｜浅析传统企业的互联网化》一文中，我们曾提出如下的结论：需求连接、用户体验、商业模式是传统行业转型的必经的三个部分。 对比这三个部分
