互联网人在传统企业中的发展出路在哪里？
我在传统公司担任运维经理，负责公司一切与互联网相关的工作，从网络管理到互联网运营。在任职过程中发现传统公司在互联网建设上存在些问题，最近在整理公司的互联网发展
职场攻略
2023年07月25日
传统企业
传统企业转型利器：“产品+服务+解决方案”
产业互联网的产品需要比较强的客户服务。客户服务是以目标为导向的，一切以客户为中心，为客户提供更有价值的产品。是产业互联网产品经理的价值核心所在。若要打造高效的
产品设计
2023年07月30日
传统企业里，产品经理失去了话语权
互联网迅速发展的大背景之下，许多传统企业都踏出了数字化转型的脚步，不少产品经理也跨界进入了传统企业。但是，传统企业里的产品经理似乎没有话语权，地位不上不下显得有些尴尬。本文作者针对这一现象表达了观点和分析，一起来看看吧。在互联网+、产业互联网浪潮到来后，伴随着传统企业“触网”与数字化转型的脚步，传统企业涌现出对产品经理这一岗位的需求。跟随着时代与行业步伐，不少产品
产品经理
2022年01月15日
B端产品-CRM重构——我的传统企业数字化转型经历
一、CRM重构项目背景公司属于泛家居传统制造业，实行数字化转型已经4年。其中3年使用大型厂商CRM系统，因后期无法满足企业定制化需求。所以2年前开始公司开始
产品设计
2023年09月18日
企业可以是传统的，但管理方式要互联网化
面对门口的野蛮人-互联网企业，应该怎么办？传统企业的优势又应该是什么？应该如何面对这样的竞争？这三个问题并非天问，企业文化，战略制定，管理模式，依然是构建企业竞争力的核心因素，互联网模式的意义不止是颠覆，只是在互联网时代，需要在原有的基础上进行更深层次的演化，以适应竞争的需要。看完了老冀的《任正非2014年讲话露怯 老将不复当年勇》，内心有一些想法，不吐不快。不可否认，老冀
业界综合
2014年01月23日
传统企业互联网化案例剖析：家装行业
作者通过互联网装修这个案例，更详尽的说明互联网＋是如何“把用户聚起来”“把商品管起来”的。在《三思而后行｜浅析传统企业的互联网化》一文中，我们曾提出如下的结论：需求连接、用户体验、商业模式是传统行业转型的必经的三个部分。 对比这三个部分，我们可以得出传统行业如果要成功做好＋互联网的转型，就需要完成以下三个核心工作：通过流量把人聚拢起来，对人的管理和激励；通过支付系统、订
业界
2017年06月21日
传统企业数字化升级系列之二：数字化升级的前置思考
本篇是传统企业数字化升级的第二篇，关于数字化升级一些碎片点的思考，下一篇为如何打造“以用户为中心”的经营管理体系。以下，enjoy。一、数字化企业与传统企业认知
产品经理
2024年01月03日
传统企业里，产品经理失去了话语权
在互联网+、产业互联网浪潮到来后，伴随着传统企业“触网”与数字化转型的脚步，传统企业涌现出对产品经理这一岗位的需求。跟随着时代与行业步伐，不少产品经理跨界进入
产品经理
2023年08月02日
传统企业缺失的产品方案
在某种意义上，产品方案的缺失是影响传统企业研发、转型的一个重要事项，其缺失导致了产品需求的不明晰，产品也容易出现优化不到位的混乱状态。为什么传统企业中会存在着产品方案缺失？本篇文章里，作者就此问题进行了探讨，不妨来看一下。01互联网产品经理进入传统企业后，冲击最大的可能是传统企业的研发现状：业务人员根据业务需要将需求写成Word文档丢给开发部门，然后开发人员根据需
产品设计
2021年10月11日
