作为产品经理，你真的知道怎么开会么？ 管理大师德鲁克曾说，“若经理人将25%的时间用在开会上，那么这个组织就可能出了问题。”产品经理亦是如此。前段时间产品经理社区发布了《2017产品经理白皮书》，其中有调查到产品经理日常三件事为：内部沟通（32%）、开会（21.3%）、写文档(
OKR实施之有效落地（4）：OKR 实施过程的那些会 在之前的文章，我们已经讨论了关于 OKR 目标制定阶段的所有沟通。现在的公司，想要在激烈竞争中保持竞争力，就必须不断学习。实施 OKR 的过程，绝不能制定完成后就束之高阁，而是应该将 OKR 与日常的管理相结合。凡是有过工作经验的人，都会明
假如让我来设计一套会议系统…… 回想上一次我们参加开会时在什么时候，是跟谁在什么地方开会… … 很可能，当时使用的投影设备就是一台普通的投影仪外加一台用于演示资料的笔记本吧。像在日常工作中的方案演示、咖啡厅里的交流会、异地会议讨论等等，凡是涉及到交流沟通的场景，就很可能需
公司天天大会小会，结果全是低效陷阱 为什么现在开会成了职场人最讨厌的工作，甚至有人说越多人、越高层级开会，越解决不了问题。因为大部分的会议效率都很低，没有发挥会议集中解决问题的作用。本文作者对此进行了分析，与你分享。一个企业能够组织起来，关键在于通过沟通来形成秩序，而会议是最
