企业

浅谈，“大企业”- 钱挣不完的！

笔者不才，爱好互联网和创业，故每日关注相关新闻。常听闻阿里巴巴，腾讯，百度，京东，新浪，网易，360和搜狐，等互联网巨头搞投资，控股新型企业，规划事业群，大部门联合开发等等。听起来资本市场一片火热。好似中国的商机都被BAT，等抢先了去。好的，红利，都给了他们。事实呢，的确如此？未必如此！这些互联网巨头们，看着商机，好的创意，扎根投资，生怕自己慢了一步，所以抢占先机。
创业学院 2016年11月30日

为什么互联网公司更爱扎堆北京而不是上海？

作者：君临这是一段悲伤的历史呢……第一波互联网浪潮，做门户的，大家都抄的雅虎。搜狐、新浪、网易、中华网、TOM. com、FM365……长的都差不多，后台金主一个比一个土豪，第一轮融资，搜狐只拿到了15万美元，新浪拿到了650万美元，中华网拿到了2500万美元，大上海的代表呢？亿唐啊，一份创业计划书，什么都还没开始呢，就拿到了5000万美元的融资。果然是金融中心，来钱太容易
业界 2016年05月11日

公司前景好不好，看这三点就知道

该如何判断一家企业有没有好的未来？本文作者总结可以根据这3条标准来衡量：这个企业是不是能用一句话能讲清楚？这个企业是不是能用一句话能讲清楚？企业老板下班后和谁在一起？在很多场合，我都被问到这样一个问题： 「一家企业能否有好的未来，应该如何判断？」 为什么要关注未来？对未来有好的预期，我们就会幻想出很多事情。跟未来讲故事，当下就能做出不一样的事。比如，企业家对法治的市场经济
职场攻略 2018年05月12日

互联网产品如何借鉴“传统供应链管理经验”？

在大型的生产制造业中，产品、供应链、生产、销售是一个非常庞大的体系，管理这种高度复杂的组织所总结出来的经验，必然能够为互联网这类轻资产的行业提供有价值的参考。一、商业的本质并没有改变不论是传统企业还是互联网企业，根结底都是一场生意。通常，企业所有者(股东/投资人)通过雇佣经营者(职业经纪人)来组织生产，并将生产出来的商品在市场上进行销售，最终获取收益。尽管，互联网企业通过新
产品设计 2018年04月18日

两道难题，传统企业app的运营之殇

每一家企业在设立自己移动端战略时，都立下了“平台化“的宏远目标，但往往在app上线经营一段时间后普遍发现自己又不得不面临用户增长乏力，用户活跃度低下的窘境。迈克尔·波特在他闻名遐迩的《竞争优势》中提出：公司的制胜之道往往在于比对手拥有更多的资源，并且这种资源是独特，竞争对手所不具备且难以复制的资源。在以往，这种资源对外可被认为是产品、市场，或者对内的管理、供应链体系等，甚至
用户研究 2017年12月28日

中和黄埔：如何修复危机中受损的企业形象?

企业形象在危机中会受到不同程度的损害，因此危机结束后企业应着手进行形象修复工作，医治受损的企业形象。笔者根据多年的危机管理咨询经验，总结出企业应开展以下五项工作。 1、为了转变利益相关者在危机阶段对企业的负面印象，企业通常要进行形象建设工作，比如说推出新产品或者新服务，公布新的市场计划，引进代表新形象的高层人物，目的只有一个，那就是 增强利益相关者对企业的信心， 但笔者强调
产品运营 2016年11月29日

为什么企业的新媒体运营总是做不好？

昨天一个朋友入职了一家新公司，快消品行业，传统企业转型做线上。他无从下手，不知道该怎么办，来问我。我问他负责什么，他说就是做公司新媒体，公众号这些，老板希望能带
产品运营 2023年07月22日

如果你是企业微博的运营，该如何去做？

企业微博现在稍微和互联网沾点边的企业都在做。但是大多数只是为了做而做，并不明白企业微博到底的意义是什么。本文是我一篇对企业微博的思考，在2016年初去微博面试时写的。一、微博对于企业的价值企业的价值主要有两种：实体价值与虚拟价值。实体价值 是企业生产的任何产品以及从而产生出来的金钱上的利益；虚拟价值 是企业的品牌效应以及从而产生的一系列消费者对企业的认知感与认同感。
产品运营 2017年05月14日
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