价值

连接愿景与价值的框架

本文总结于一个跨国公司,来自持续多年的制造转型的服务设计见解:从首席执行官到个人贡献者,再到顾问,我们都有一个共同的愿望:确保我们的时间、精力和资源投资产生有意

Sora对产品经理的作用与价值

每当科技有新的发展时,我的第一个本能就是看看这能如何改善我们的生活和工作。因此当Sora宣布时,我开始寻找它如何对不同领域的产品经理有用的想法,这是一篇关于同一

2024,破除内卷,一切从价值出发

聊到品牌营销,大部分人认为最难的板块是推广。而说到推广,默认就是几个主流社媒的组合:餐饮类就找抖音、大众点评达人探店,加本地生活平台买流量;快消美妆类,是小红书

品牌大航海,终归是价值/成本比的争夺

市场分两种,一种是竞争市场,一种是垄断市场。竞争市场就是企业间存在竞争关系,用户可自行筛选,就看谁提供的价值更值得自己买单。每个人的心里都会算一笔账,去衡量价值

产品经理如何看待自己的价值

最近有一个工作了6年的B端产品经理小X跟我聊,他说流量红利不再,资本也越来越谨慎,企业的创新成本越来越高,很多行业都在卷,在这种环境下,产品经理是否要调整视角来

传统企业里,产品经理的价值衡量难题

在互联网公司,产品经理产生的价值很容易判断,所做的产品是否获得用户的认可、是否带来商业上的收益。一款产品是否成功、一个功能是否受用户欢迎、商业上是否为公司带来营

互联网时代,价值被重新定义

一、关于企业价值很多人在职场中,常常会被问“你们的产品是做什么的?”、“我为什么要用你们的产品”、“为什么要做这样的一个产品?”这是在问什么呢?是在问一个产