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浅析 B 类设计及供应链设计中的企业画像
0、引言在开始一个新业务的设计时，我们通常会创建用户Persona、绘制体验地图、构思故事板，以此作为我们设计的起点。然而当我们面对的是B类用户时，不如请暂时按捺下这种职业习惯。C类用户的目标是分散的，因此我们可以单独分析他在某个具体场景下
浅析 Personas 在 B2B 设计中的创建和使用
概述 作为设计师，在产品设计之初通常都会做用户调研并构建Personas，帮助我们更好的贴近和理解目标用户。B类产品中的Personas和C类产品有何不同？Personas在B类产品设计中有哪些价值？如何正确从数据中提炼和使用Persona
浅谈产品拆解的五宗罪：你可能拆的是假的产品
在每个迭代中，我们通过移情以及整合获取产品挑战以及产品洞察，再通过大量的定量以及定性的调研、分析去验证这些猜想和假设，去获得一些最有可能的底层逻辑，再可视化和故事化。 大家可能拆的都是假产品很多产品经理都有过拆解产品的经历，通常按照一套既定
反思产品同质化现象：没错，XXX 确实是这么做的。所以呢？
当我们做出决策时，合理性才是需要考虑的最重要因素，真的没有之一。很多人不愿意承认、甚至避免提及的一点是——移动互联网迅猛发展的今天，产品同质化的现象已经越来越突出。严重到什么程度？举个栗子，电商类产品，如果去掉所有的文案和icon，只留一个
运营：如何让自己更值钱
答案毫无疑问：学会看产品。鲁迅说：不会看产品的运营不是好编辑。产品和运营本身就是相偎相依，运营学会看待产品，那么视野将会上升到另外一个档次。mingyan从运营角度看产品，如何看?我们要明确，在之前文章，我们有提到“运营是让产品和用户发生关
产品经理如何利用数据分析做好精细化运营？
大多数公司在发展过程中都会遇到这样一个问题，资金不足，流量购买极其烧钱，却又苦于找不到好的引流渠道。数据驱动的精细化运营时代到来，产品经理怎样才能用数据分析驱动，以最低成本更好的拉动用户增长呢？ 同产品经理常用思考逻辑过程类似：目标——问题
如何把一款产品做死？
把产品作死很简单，放弃产品经理的坚持，听从上级领导的安排，惹怒程序猿，怒怼运营喵。近来一直在思考一款产品成功的关键要素是什么，后来发现产品的成功不仅是很难复制的，而且还需要天时、地利、人和、运气等多方面的因素。除此之外，身为旁观者，也很难深
Itunes、Google Adwords、BBC mobile| 每个伟大的产品背后
这篇文章主要讲了这20年来几款伟大的产品及其背后的产品经理运筹帷幄的故事：90年代的微软的 Word for Mac、90年代末出租 DVD 的 Netflix、2000年的Google Adwords、08年的 iTunes 等。文章很长