产品

创业转型录：泛娱乐小生态的构建（上）

在霍洛维茨的《创业维艰》他说到：“在创业的8年多时间里，只有3天是顺境，剩下的8年几乎全是举步维艰”。但是他也说道：“坚持到明天，可能看起来没什么不同，但机会就会赫然出现”。本文内容主要讲述一个初创公司如何面对生死转型做出正确的选择，逐步由一个单一业务的小团队成长为一个生态型的泛娱乐平台，以及在这个过程中产品人所扮演的关键角色。泛娱乐是以IP资源为核心，基于互联网或移动互联
产品经理 2017年07月26日

“转转”逆风超越“闲鱼”，这些增长策略你不得不看！

转转和闲鱼都是C2C二手交易平台，闲鱼比转转优先进入市场，且在用户流量上占据优势。而为什么转转会在弯道超车闲鱼？这里面有些增长策略是你不得不看的。转转的弯道超车：腾讯投资58“转转”2亿美元，加速了整个二手市场的迭代；京东的“拍拍”也一样在17年启动了，是什么样的增长策略让转转在4个月左右的时间数据直逼闲鱼？这份报告针对逆风而上的转转到底做了哪些增长策略作出竞争分析。转转于
产品 2018年04月10日

成熟产品经理必须经历的四个阶段

第四阶段才是传说中能改变世界的产品经理。我把产品经理分成四个阶段： 产品执行&用户体验产品架构&技术实现产品决策&产品模型产品格局&社会价值▽ 第一阶段：产品执行&用户体验 0-2岁的产品er大部分处于这个阶段，执行上面的想法，推动产品方案上线落地。这个阶段对于产品的好与坏的评判标准，基本是基于自己作为小白用户的视角。如何避免在这个阶段被开发吐槽：1.1 想清楚 方案id
产品经理 2016年12月23日

To B 产品的设计思考

在刚接触一个产品或要新开发一个产品的时候，要明确产品定位（To B、To C）、商业模式、产品阶段。根据实际情况对产品进行规划设计。产品定位产品定位不同，对产品的设计和规划也不同。原去哪儿网产品用户体验总监黄喆提出的观点我比较认同：To B产品主要是提高企业工作的效率和服务，更多讲求的是对企业价值的传递，解决企业的内部流转效率的问题。To C产品主要是提高大众用户的满意度，
产品经理 2017年01月19日

开始做产品前，不妨想想用户会怎么给你写感谢信

一般情况下，开始一个产品的时候，产品经理经常会做的事情莫过于从领导中、用户中、或者是从数据中搜集需求来形成产品早先轮廓，从某种程度上这似乎成了一个定律。但是最近我通过湾区日报看到一个Marty Cagan的博文中提出了一个新的观点，就是本文标题中所讲的“开始做产品前，不妨想想用户会怎么给你写感谢信”，本文是这篇文章编译稿。对于产品小幅度升级或者是常规变动来说，进行一个可行性
产品经理 2017年06月30日

做 C 端运营的你，为什么到了 to B 企业迟迟无法适应

一般来说，我们可以笼统地把互联网产品分为以下几类：资讯类、社交类、电商类、娱乐类和工具类。而就我们的日常经验来看，这几类产品绝大部分都是to C类的产品，也就是直接面向广大个体用户的。甚至不无夸张的说，当下90%以上的互联网产品都是C端产品，毕竟互联网最终还是为人所服务的。而一直强调直击目标的互联网企业当然会绕过B端直接选择C端用户作为产品的切入点，这样才能最高效的将产品传
产品运营 2016年12月30日

一万小时定律：3-5 年后，我们真的能成为专家？

我们接近或已经是专家了吗？你是不是也以为安安心心做个3-5年就会自动成为专家了呢？3-5 年的产品应该都听过一万小时定律，毕竟《异类》这本书几乎上了所有产品经理必读书籍的推荐目录。一万小时定律是作家格拉德威尔在《异类》一书中指出的定律。“人们眼中的天才之所以卓越非凡，并非天资超人一等，而是付出了持续不断的努力。1万小时的锤炼是任何人从平凡变成世界级大师的必要条件。”他将此称
产品经理 2017年07月18日

为什么说一个项目在完成了 90% 之后，还剩下 90%？

产品开发里有一句俗话：我们已经完成了项目的90%，我们将用余下的时间再做剩下的90%。其实大家都知道，尽管早就没有人说世界上有两种手机，一种叫iPhone，一种叫所有其他。手机已经越来越长得大同小异，甚至有人说，iPhone也在抄袭别的厂商的产品，但是iPhone仍然是一个重要的参照系。所有的厂家都要抢在9月7日苹果发布iPhone7之前发布自己的产品，否则自己精心打造的那
产品经理 2016年10月27日
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