2016 只剩 37 天啦，这份 Facebook 产品书单你看了几本？

分析能力，同理心，和行业知识，这些是优秀产品经理的必备特质。作者：西蒙·库洛斯，Facebook产品经理在Facebook工作有一个超赞的福利，就是有长达四个月的父亲产假，我要好好地陪伴我刚刚出生的宝贝女儿。在这期间，除了给她喂奶和换尿布，我想挤出时间来保持和提升我的产品思维，来更好地如何设计，构建，打磨，和运营产品。说的更宽泛一些，我想不断提升自己的分析能力，同理心，和行

产品经理 2016年11月24日

深度挖掘产品的商业价值，看好的产品如何为公司赚钱！

一切不以赚钱为目的商业模式和产品都是耍流氓。然而，什么是好的产品？有用户、有流量、有黏性，还要有ARPU值？好的产品如何为公司赚钱？以下为分享正文今天我们一起来谈谈产品的商业价值。为什么说到这个话题呢？不知道大家有没有从网上或各种新闻客户端，从你们朋友身边听到这样的信息，各种各样的公司（特别是很多的创业公司），他们的产品做得还不错，业务发展也很快。但是可能遇到一个绕不过去的

产品经理 2016年12月14日

5 大设计要点，搭建好看又好卖的企业产品官网

企业官网是客户对产品的第一印象，这一点毋庸置疑，因此一个精致的企业官网对产品来说至关重要，那么如何才能设计一个好看的企业产品官网呢？文章分享了一些方法。在谈到企业产品的营销时（本文中提到的“企业产品”是指“给企业客户使用的软件/应用”），一种观点认为客户肯定是靠线下推广来获取的，另一种观点认为应该让用户主动购买而不是被动推销，持这种观点的公司尤其重视通过产品官网来获客。无论

产品经理 2017年07月21日

产品求职者，请谨慎对待你的简历

你知道吗？简历是你的敲门砖，不管你真实能力多么厉害，希望你能认真对待你的简历。产品经理年底求职市场分析大家都对招聘感兴趣，就简单聊聊招聘的事情。年底并不是一个合适招聘的时间，等级高的产品经理在这个时间往往需要等到年终奖再考虑其他的机会，所以很多要求高的岗位，在年底的时间是找不到人的。我们会持续招聘，坦白讲，很大概率是想“捡漏”，比如说能力卓群，但公司解散了，比如说能力卓群，

产品经理 2017年12月18日

阿龙说：不想跟研发撕逼，你需要这6个姿势

摘要在和研发的沟通中，产品经理们应该如何保持一个怎样的沟通姿态，都需要特别注意哪些问题？在这篇文章中，龙哥将向大家分享自己在这个话题上的部分心得和经验，以供各位产品经理们参考在产品经理的日常工作中，研发筒子们是个必须要打交道的角色，因为他们在产品每次从规划到落地中起到的作用是产品经理无法忽视的。那么，在和研发的沟通中，产品经理们应该如何保持一个怎样的沟通姿态，都需要特别注意

需求分析 2016年07月15日

产品经理的野蛮生长

经常收到私信咨询，做了产品职位半年、一年、甚至有人是更长的时间，都感觉收获平平，要么是没人带，要么是机会少，问问我怎么办。现在我就给大家分享一下产品经理怎么实现野蛮生长，在此之前先介绍一下我的“两爱一心”和系统化的实践方法。两爱是爱产品和爱折腾，一心是好奇心。只要给我的公众号发送“野蛮生长”关键字即可获得文中扩展阅读的文章链接。1、我爱产品我喜爱产品的状态是渗透到我的现实生

产品经理 2016年12月01日

创业转型录：短视频类产品的设计（下）

在上半部分中我们主要讲述了一个创业公司如何利用自身优势的同时突破局限进行转型并迈出了关键的第一步。在下半部分中我们会以产品为样本详细讲述如何通过打造优秀的产品从而为转型成功铺就一条坦途。目录： 困境中的探索：内容化与IP的力量 新的战略：突破拘束转向内容为王 内容+渠道：依托游戏实现关键突破 创业者与产品人的双重角色 内容+流量：敢拼敢赢的短视频社区 MCN平台的数据化与系

产品经理 2017年08月01日

设计小结：分享功能设计

分享功能能够为你的产品带来些什么？最近发现一款看片神器——埋堆堆。这是TVB推出的官方APP，里面有TVB历年制作的经典剧集，而且更重要的是不需要充会员，没有片头广告（最近几篇文章怎么都有写广告软文的嫌疑）。整体界面设计的也很简洁，但是我发现剧集播放界面竟然没有分享按钮，用户想分享的话必须进入全屏状态。对于C端产品来说，分享是获得流量的一大途径。这篇文章就来跟大家来聊一聊分

用户研究 2018年03月22日

公益化运营：如何解决工具型产品的运营困境

如何解决工具型产品的运营困境，那就试试从公益化运营入手。工具型产品的运营：悖论众所周知，工具型产品存在着“低频、低活、用完即走、走了很少回来、迁移成本低、可替代性产品多 ”等特征。诸多特征中，但是个人认为最大的特征是——占有用户时间短。悖论在此出现，而这一点是最毋庸置疑的，因为工具型产品天然的就不具备占有用户时间的“属性”。工具型产品，其产品初衷就是帮助用户提高效率、降低成

产品运营 2018年04月03日

我的从 0 到 1 产品路

“我之所以还能够对未来充满信心，是因为我相信从0到1是一件尽管艰难但是有意义的事情！”不久前，我在日记本里记下这句话来鼓舞自己，从2015年开始到2016年底，为了实现产品从0到1，我几乎爬过了数不胜数的坑。我把它们记录下来，希望同行看到后引以为鉴，也希望能够从这些经历中总结出一套普适性强一些的方法论来。如果你还没有准备好，请不要勉强答应2014年8月，我来到现在的公司，以

产品经理 2016年12月08日