产品
你都说服不了自己，凭什么做合格的产品经理
做一个合格的产品经理吧，最起码在说服自己以前，要学会如何去成长。周六和同学聚会，做研发的小晨问我说：“你有遇到技术人员骂产品经理的吗？”我一脸疑惑的看着他，说：“为什么技术人员会骂产品经理啊，是一群优秀的技术人员碰到了一个特不靠谱的产品经理吗？至少我是没见到过这种情况”。产品经理，这个被冠以高大上职业光环的岗位。在互联网行业兴起的今天，好像一直也在遭受着不少的埋怨情绪和负面
产品经理
2016年11月30日
产品设计：怎样产出靠谱的原型？
设计原型之前，需要考虑哪些关键点呢？产品设计是产品真正开始实现的第一步，也是连接产品策划与产品落地的桥梁。在前面环节里我们研究需求、用户和定位，就是为了能在产品设计环节有的放矢，切中要点。互联网产品本质上是一种服务。QQ为大家提供的是即时通讯的服务；百度提供的是信息获取的服务；阿里提供的是零售服务。产品与服务的最大差别有点类似于打孔机和墙上的孔，用户要的是墙上的孔，而打孔机
用户研究
2018年02月27日
以眼镜产品为例，如何建立用户画像和用户场景
通常在产品设计过程中会遇到一个问题，你的产品适用于什么样的用户，什么样的场景。简而言之就是什么样的用户在什么场景下使用你的产品。这也是产品经理设计产品最基础的部分，有了这个基础才能去给产品一个明确的定位，从而进行产品功能的规划，页面设计以及用户体验等东西。只有充分挖掘了用户画像和用户场景，产品才能为用户提供价值。而产品在设计初期都会有一个粗略的用户定位：比如18-25岁的大
产品经理
2016年04月18日
打造有竞争力的产品系统：用户研究
产品经理的工作是围绕着需求展开的，而需求的来源则是一个个真实的用户。用户有分群，即使在同一个平台上的同一类需求，在不同的用户身上也会表现出不同的偏好。在分析具体需求时，一定要追溯到用户这一层，才能更清晰地洞察到需求的轻重，抓住那些核心的要点来重点打磨。举一个例子，腾讯手机管家团队，有过一段时间盲目追加功能，市场份额被竞争对手不断赶超的产品迷茫期。这个时候他们做了2件事，一是
用户研究
2017年12月20日
作为产品经理，如何化解内部的压力
心理承受能力是个体对逆境引起的心理压力和负性情绪的承受与调节的能力，主要是对逆境的适应力、容忍力、耐力、战胜力的强弱。上上周填坑，本来写了一篇关于《产品经理所经历最痛苦的事情》的文章，发现写着写着有点太“丧”了，容易给新同学起到错误方向的引导，因此结合最开始的目的，重写了一遍，让各位产品同学，来看看自己这一路走来，都填了哪些坑，都默默承受了哪些，老板、同事、用户乃至自己最心
产品经理
2017年12月11日
把产品做简单，我终于摸到门槛了！
自从做产品开始，就一直被教育要把产品做简单。但是如何能做到简而不单，相信是大多数产品经理都没想明白的问题，不然就不会推崇张小龙的微信和乔布斯的 iPhone 简
产品经理
2023年08月02日
译文 | 最可爱的产品：超越最小可行性产品
我们采取端到端的方式；将设计的艺术和用户体验与科学技术相结合，还包括可爱的产品与为用户最具挑战的问题的解决方案的结合。可爱的是一个很有意思的词。我们能够发现泰迪熊以及婴儿是可爱的。他们小而且惹人喜爱。谁不想变得可爱呢？但是，科技能够变得和蔼可亲、令人愉快、可爱么？当然。作为客户以及卖家，硬要说我学会的一件事，就是最小可行性产品（MVPs），在目的性以及功能性上，较少出现“好
产品经理
2016年10月27日
电商大促攻略页设计指南
本文内容为笔者在多次大促攻略页设计经验中总结出来的一套方法，希望能对要设计促销攻略页的运营同学和交互同学有所帮助。通常我们看到的旅游攻略，游戏攻略等都是以文章资讯的形式呈现，只可阅读不可交互。而电商大促活动中的攻略页，可不仅仅是一篇资讯文章那么简单，除了要向用户传达促销信息，往往承载着引流，预约，发券，传播等营销目，同时存在很多交互操作。所以电商攻略页可被视为一个独立的小型
用户研究
2018年02月24日
产品需求思考 7 原则（一）
产品需求思考 7 原则（二）之前一直想连载写一系列有条理有规则的文章，拖了好几个月，现在趁中秋假期有空的时候赶紧行动。接下来我将开始连载关于产品需求的思考，列举需要注意的7个原则。1.判断需求的真实存在性（从用户真实场景分析是否真的有这个需求）2.评估需求对于公司的价值（覆盖的用户量，带来的收益等）3.需求满足人的本性（贪婪、懒惰、好奇等），产品形态至少满足一种用户心理4.
产品经理
2016年10月08日
