十年产品人，分享产品和项目的思考
笔者09年开始实习至今，分别经历了互联网产品→定制化项目→项目型产品三个阶段，在第一次转型时由于只是开发人员，对于转型的理解并没有那么深刻；在第二次转型时，由于
产品经理
2023年07月27日
产品
关于APP注册流程中的套路，你都知道么？
一个产品要想获得用户，注册是必须要的一道门槛，不同产品注册策略也是不一样的，一个适合自己产品的注册流程，可以让注册效率翻倍。因为一直都在关注APP推广相关，但发现自家APP最近在应用市场的下载激活都很高，但是到注册的转化却比较低，没有达到我们预期相关。因此我专门去网上搜索了一下有关如何让用户注册率提高，发现原来就是一个简单的下载注册就可以分为太多的情况。而且注册流程每多一步
用户研究
2018年03月26日
产品需求思考 7 原则（二）
产品需求思考 7 原则（一）产品经理的核心能力并不在于文档、画图、沟通，而在于能够准确的评估一个需求的价值，将其以合理的成本落地带来高额的收益。一个需求的价值不仅局限于用户层面，能否解决用户的需求痛点，能否改善用户的体验，能否缩短操作路径提高效率。还在于对于公司的价值，能带来多少的流量,能覆盖多少的用户量，能带来多少的收益。1、流量价值 在 iOS 10中iMessage
产品经理
2016年10月08日
在线教育如何进行口碑运营？
教育产品如何做好口碑营销呢？作者根据自身经验，分享了自己的一些看法。特别庆幸自己曾经大胆放下6年的传统行业经验，从零开始投身互联网教育运营，并且深度扎根西班牙语这个小众品类近3年。左手抓卖卖卖，右手抓爱爱爱，口碑营收一起抓，都抓出了点意思，今天抛砖引玉，略说一二。先吐槽一波 卖卖卖 的苦！说实话，互联网教育的整体运营仍然在“打折送礼”的手段里挣扎。然而行业越发展，市场的透明
产品运营
2017年11月01日
移动端产品设计完全指南
当设计移动端产品时，有很多事情需要考虑，在本文中，笔者根据经历过的各项目，总结了移动端产品设计中的一些建议，希望能给读者以启发。现在相比于历史上任何时期，人们对手机的依赖性都更强。美国的人均使用手机时长达到5个小时，其中的绝大部分时间都花在了App和浏览网页上。用户体验是衡量移动应用优秀与否的最重要标准，尤其是用户对App的期待越来越高：快速加载、易用性、趣味性。如果想让你
产品设计
2018年03月05日
记一次失败的产品体验报告
进入新公司，如何做一份产品体验报告？本文作者将结合自己的失败经历与你分享，enjoy~朴老师最近新加入了一家公司，产品老大为了让我更好的了解产品，给了我两天时间来仔细的体验产品，并在周会上做陈述报告。为此，特意将原来收集到以及实践应用过的关于产品体验方法拿出来，按照经验来写一份，也算作是一份“投名状”。但是当开周会的时候，大大超出了我的意料，整个团队只关心了我陈述的1/3，
产品经理
2018年03月18日
互联网产品从无到有、从有到优全过程
读书笔记之“结网”，本书创作于2013年5月，作者：王坚，01年毕业于中国科学技术大学力学系，05年进入腾讯，担任过QQ邮箱产品经理、Q吧产品总监，糗事百科创始人。始读于2016年9月5日，至2016年9月30日读完。简介：此书描述了产品经理从入门到高级各个阶段大层面以及小层面的工作内容、怎么做好一名产品经理和作为一名产品经理的所需技能、素质。此书分为三个部分：1、什么是产
产品经理
2016年10月07日
每一个伟大产品的背后（上）
产品团队的每个成员都非常重要。任何一家追求成功的的公司都应该非常高效地完成从产品设计、搭建到市场投放的所有工作。我想说的是，这里有一个角色对于打造出一款成功的产品来说至关重要，而且这个角色经常被误解或与其它角色混淆——这个角色就是产品经理。写在前面这篇文章的原题目是《Behind Every Great Product》，作者Martin Cagan（前ebay副总裁，现硅
产品经理
2016年11月21日
从B端与C端产品的差异性，谈专业信息的人性化展示
专业信息也可以很可爱~一、B端与C端产品两者的差异1. 服务专业度差异B端多为专业性确定服务，比如产品会针对大数据分析、通信基建、云服务、企业工作管理等等一个细分领域进行深挖，进而围绕这个分支展开系统化的服务。这些业务可能是一般非业内人士无法理解的。C端多为零散的个人需求服务，它们的业务多和日常生活息息相关，不管是物质层次的本地生活、购物或者精神需求层次的旅游共享经济、知识
产品
2018年03月28日
