有的产品根本不能成功，不如趁早放弃

未来不可预测，用户痛点和解决方案具有极高的不确定性，作为产品经理，除了推动快速的迭代之外，更重要的是寻找产品与市场的匹配度，有的时候，你更需要拿出你的勇气，尽早放弃那些没有市场价值的产品计划。努力解决多数人的问题江湖上的产品很多，死法也有很多，但有一种一定是因为脱离于市场，脱离用户陷入自嗨。虽然可能是因为产品领先于市场，可是你没能够熬到那一天就先阵亡了。而如果你的产品已经落

产品经理 2018年03月23日

每一个伟大产品的背后（上）

产品团队的每个成员都非常重要。任何一家追求成功的的公司都应该非常高效地完成从产品设计、搭建到市场投放的所有工作。我想说的是，这里有一个角色对于打造出一款成功的产品来说至关重要，而且这个角色经常被误解或与其它角色混淆——这个角色就是产品经理。写在前面这篇文章的原题目是《Behind Every Great Product》，作者Martin Cagan（前ebay副总裁，现硅

产品经理 2016年11月21日

年底总结：复盘产品从0到1的研发过程

文章作者基于自身经验，对对产品从0到1的研发过程展开复盘。希望能够给你一些启发。清晰的工作流程帮助每个人对自己的工作有清晰的全貌认知；也有助于提高工作流转效率，促进事情最终落地；同时帮助管理者方便清楚地掌控整件事和每个人的工作状态。因团队规范化建设的需要，基于对产品从0到1研发过程的复盘，总结和梳理产品规划、产品迭代的研发全流程。明确整个研发过程的关键节点，及每个节点的主导

产品经理 2018年02月13日

不满足所有人的需求的产品才是好产品

一个产品无法满足所有人的需求，纵然再好的产品都无法做到这一点。要想在竞争的环境里取胜，你必须走出去结交朋友，在市场上开辟出一个明确的市场定位，即使在这个过程中有所减损也在所不惜，因为你从产品中收获到的东西会远远高于你的损失。有些企业最大的错误是去尽力做一个满足所有人的产品，因为这件事本身就是不可成立的，所以往往到最后会失败，与其如此，倒不如想一想谁不用这个产品，然后去市场中

产品经理 2017年02月23日

一条公式解释：产品的竞争力到底是什么？

我们日常一直挂在嘴边的产品竞争力到底是什么？你对它的理解是什么？文章尝试用一条公式解释产品竞争力的定义。不妨看看，或许对你有所启发。确定自己的细分市场后，我的新品面临的最大问题就是：如何与竞争产品以及替代品较量，获得自己的生存之地。新产品的竞争能力往往直接决定着最终的成败，可是怎么预判谁是我的竞争产品？产品的竞争力又是什么呢？在搞清楚产品的竞争力是什么之前，我们得先知道产品

产品经理 2017年08月18日

论产品经理的「艺术修养」

在一个互联网产品团队中，如果要问最有艺术范儿的应该是哪个角色，人们通常会想到 UI 设计人员：因为他们往往是艺术院校毕业，设计专业出身，每天沉浸于色彩、比例、构图、版式的工作，再加上不少设计师在生活习惯与服饰搭配上也特立独行，所以，人们会很自然地把设计师与艺术范儿联系起来。在我看来，虽然设计师从专业分工上来讲具有很明显的艺术气息，但是团队中最具有艺术范儿的，其实应该是产品经

产品经理 2014年04月11日

用户增长，知道这些就够了

关于用户增长，我们该了解多少？方向不对，才是浪费-创造正确的产品。“当事情”按计划进行时，没有人会惊慌，即使这个计划是可怕的。在错误的方向上大踏步地高歌猛进才是真正的浪费，走得越远，越与成功背道而驰。美好愿景必须建立在市场愿意接纳这款产品的前提之下，因为一样东西“能不能造出来”早已不是问题，我们应该冷静追问的是这样东西究竟“该不该造出来”。失败的产品中，没有市场需求是以42

产品运营 2018年02月26日

［译文］HTSM-Product Elements：产品元素

引言产品元素是指那些你需要进行测试的东西。软件产品是提供给用户的问题解决方案，具有复杂性和隐蔽性——软件产品有多个维度。测试需要覆盖产品的多个维度，测试那些重要的，而不仅是哪些容易观察到的。结构：产品的组成部分1 代码结构2 硬件结构3 非可执行文件，例如：多媒体文件、帮助文档等4 附属产品，例如纸质文档、在线文档、打包文件、许可证书等功能：产品做的每一件事1 应用：产品的

产品经理 2017年04月05日

产品管理 | 互联网产品发布方式

产品上线与产品经理有关系吗？给人的第一感觉就是上线不是技术负责的吗？产品经理也不懂服务器软件部署，也不懂如何更新打包代码。难道说产品经理真地能够逃过上线发布的环节吗？互联网/软件行业的产品上线发布本质上就是产品的迭代升级，而产品迭代更新构成了产品经理的核心工作范畴。互联网/软件产品提倡敏捷开发、快速迭代，随之而来的是用户高频率的产品更新。 产品尝鲜者总是先于普通用户并且乐意

产品经理 2016年12月29日

“无我”、“稀缺”和“平衡”的产品观

根据自身的经历和思考，从产品思维中抽象出“无我”、“稀缺”和“平衡”3种产品观。无我什么是“无我”？看似有点玄学的味道，这和做产品有什么关系呢。每个公司、每个产品、每个产品经理都称自己家的产品以用户需求为中心，果真如此吗？“我觉得用户应该需要……”，更多的情况下，是以用户的名义表达自己的想法。 一个好的产品是完全站在用户的角度去理解，一个好的产品经理作为用户需求的转述者

产品经理 2018年01月25日