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互联网教育领域的可能性

轰轰烈烈的几年下来,想在教育行业套用“淘宝”模式的,钱烧了不少,但基本还没有完成一个大型的平台;做教育O2O成了很多英雄所见略同的选择,但用户的获取和粘性似乎还没有很好解决,师生建立联系后,后续的付费、互动往往就完全不需要这个“互联网教育”产品了;做录播和直播内容的产品,尤其是在垂直领域深耕的,倒是往往能积累一定用户,只不过内容质量的要求会很高,版权保护方面也会很消耗精力;

APP×可持续性产品设计

如何使产品更持续?今天这篇文章来聊聊可持续性设计。什么是可持续性设计?可持续性设计又被称为面向环境设计,即在进行设计时就能预测到产品和工艺对环境的负面影响,并提前处理好。可持续性设计是把可回收性、可拆卸性、可维修性、可再生性、可重用性等一系列参数作为设计的目标和衡量的标准。当APP设计遇上可持续实物中的可持续设计比比皆是,如小到可降解包装、大到可持续建筑。而界面设计中更多是

产品架构怎么做才好?

产品架构的好坏影响的产品未来拓展性和业务发展,那么产品架构怎么做才是合适的?产品架构的好坏影响的产品未来拓展性和业务发展。好的产品架构特别在初期快速迭代期,不会因为技术原因耽误产品。在产品设计初期,建议在结构流程以最粗的流程进行设计。在后台管理模块上,已最大的划分结构进行应用。但是考虑到后期可拓展性,在表结构建立上,尽量进行对细分对象和关联关系去架构。在前端设计上,尽量以简

征战星辰大海,每个产品经理都是旅行家

“世界那么大,我想去看看。” 在这个喧嚣的世界,抛开工作,带上行李,来了一场说走就走的旅行吧。一个产品的灵感,或者一个想要旅行的动机,往往也就是瞬间拍脑袋而促成。由于之前做过旅游行业的关系,再结合现在做产品经理的经验,渐渐地感悟出写自由行攻略和做产品设计存在着不少的共同点,笔者想通过通俗易懂的文字让非IT行业的同学了解产品经理平时都在做点什么,而产品经理怎么利用已有的产品设

你适合转行产品经理吗?

我相信曾经考虑过转行做产品经理,或打算从事产品经理岗位的人,都看过这本书—《产品经理》。没错,我当时转行产品经理的时候,也是看过这本书,但并不是因为看了这本书而选择转行,而是确定转行之后,看了这本书。关于这本书的内容,我不需要过多的赘述,我相信你们也都看过,不仅仅这本书,市面上还充斥着很多类似的书籍,去给你讲PRD、MRD,告诉什么是需求,怎么去分析,去做。在自媒体端,也有

产品和研发的一点反思:断裂与分歧、连接与共识、闭环与共享

本文主要是作者反思了他所在团中产品和研发的工作模式与关系,来谈谈产品与研发中的断裂与分歧、连接与共识、闭环与共享。最近,读了二爷邱岳的《产品手记》专栏,相比较而言梁宁的《产品思维》主要讲「道」,而二爷的则主要讲「术」。其中有两篇讲到产品和研发如何打交道,谈到了产品和研发不知怎么就形成了一种矛盾与对立的关系,让我反思了下我所在团队中产品和研发的工作模式与关系。断裂与分歧一反思

同样都是产品,2B和2C产品的区别在哪里

一、2B关注组织与业务由于2B产品存在的前提就是为了满足“组织完成业务信息化”的需要,所以2B的产品非常关注组织和业务。2B产品的核心诉求有:功能、流程、效率。功能不同于2C产品需要深入挖掘用户的需求,2B产品的需求往往是非常明确的。比如早期用友ERP财务模块录入会计凭证,就是完全照搬纸质的凭证格式。各种2B产品(包括SAAS)需要完成的功能,包括录入的单据,都是有直接明确

我从产品经理角度对运营理解

最近接触了很多产品经理,很多PM都说,作为创业团队的产品,必须要懂运营:不运营,甚至不能确定产品在正确的方向,在做正确的投入。那么我就来根据我们之间的谈话,说说我用产品经理的角度对运营的理解:1)让目标用户第一次使用产品(拉新)目标用户在哪里?(用户画像)多少次的曝光能引发一次新用户的使用?(转化漏斗模型)曝光-使用过程中,有什么障碍需要克服?(如何优化转化率)2)让目标用

产品经理的两个基本思维模型

本文作者将基于个人过往的经验,站在产品经理的角度去总结了其认为最重要和实用的两个思维模型分享给大家。enjoy~作为一个沉溺于产品设计的爱好者,一个混迹互联网行业多年的创业者,一个曾经的互联网创业领域的投融资服务者,见证了大量的互联网初创企业兴衰浮沉。我一直深信一个理念,产品战略永远是企业的第一战略,只要把产品琢磨透了,企业其它的问题也就迎刃而解。这一点被越来越多的商业大佬