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从 0 到 1,B 端产品 MVP 阶段小结

从零到一,toB端的产品的MVP阶段结束,总结记录一下其中的得失和思考。小团队,没有很多的方法论,以对具体事情做的思考,做总结了。产品1.产品开始前,产品部门一定要里了解产品的商业模式,规划清楚主线功能。能以流程图表示的,一定要做出流程图提供给团队。2.有改动的时候,一定要先产品内部思考、研究,捋清可能会关联到的所有流程、页面、字段,再去找其他部门的同事讨论。首先保证沟通高

交互设计师三重境界:看山不是山

交互设计的发展基本上是从简单到复杂,再由复杂到简单。交互设计师是从开始的看山是山到看山不是山,最后又回归于看山还是山。一直有人问我,你说的那些我都知道,但是现在做交互,怎么感觉越做越觉得自己什么都不懂,越做越觉得自己知道的和考虑的点越少?别急,每个资深的交互设计师都会经历这个阶段的,这就是所谓的交互设计师的瓶颈口。当你跨过眼前这个鸿沟,你会发现:原来交互设计还可以这么牛X,

如何把一款产品做死?

把产品作死很简单,放弃产品经理的坚持,听从上级领导的安排,惹怒程序猿,怒怼运营喵。近来一直在思考一款产品成功的关键要素是什么,后来发现产品的成功不仅是很难复制的,而且还需要天时、地利、人和、运气等多方面的因素。除此之外,身为旁观者,也很难深入的了解到产品历程背后的各个关键节点,而且也总会带着后见之明的观察视角,所以就只好作罢。所幸还是思考到了一些个人觉得有价值的东西,就打算

超越可用性,为设计增加说服力

设计是感性和理性的混合体。但在UX设计领域,我们更多依靠的还是理性。本文从产品的完整用户流:注册产品 — 首次使用 — 持续使用,分三个阶段说明我们如何理性设计、如何增加设计的说服力。用户使用产品通常分为三个阶段:注册、首次使用、持续使用。三个阶段层级递进,注册前我们如何吸引用户前来注册、首次使用时如何让用户喜欢上产品、以及如何激发用户持续使用产品的内在动机。三个阶段,三种

撩产品:要么你愿意买我,要么你愿意泡我。

如何判断一款产品的好坏?总会想到去做数据分析。流量相关数据:IP、PV、平均浏览页数、在线时间、跳出率、回访者比率、访问深度比率。订单相关数据:总订单、有效订单、订单有效率、总销售额、客单价、毛利润、毛利率。转化率相关:下单转化率、付款转化率。但是,真的需要分析的这么细才能知道产品做的好坏吗?其实有个更便捷的方法,就是判断产品价值。产品价值如何判断?只要记住这句话你就学会了

产品管理流程思考:互联网产品流程的碎片化

【无流程】是一个现实问题,或者说是一种趋势。请记住:在那之前,你还有团队、公司…什么使得一款产品从0到1?不同人而言,有不一样的理解和笃定。如是说来,兴致万分,十分有趣。人们通常是先相信某种东西,而后再去找证据来证实自己的观点。有人觉得,技术水平是一款产品的基础条件;有人相信,资金能力是一款产品的必要前提;有人坚持,沟通技巧是一款产品的实现助力;有人认为,人是一款产品的核心

解答:在跨团队合作中,如何成为一名有能力且受欢迎的产品经理?

因为产品经理职位的特殊性,跨团队合作、无领导管理等都是必须能力。而在跨团队合作中,因为产品经理和设计、测试、研发等平级的关系,如何驱动别人成为重要的问题。解决问题而且还要受别人的欢迎,具体怎么做到?作者给我们两个方向,一起来看看。今天看到一个问题:如何成为一个在跨团队合作中,成为一名受欢迎的,不用领导经常出面帮助他摆平的产品经理?很好的问题,确实是产品经理最常见的痛点。从个

生态学视角下的产品问题

我刚进互联网行业做运营时,就老听到大佬们谈论生态问题,本人大学专业课就是生态学,就一直好奇大家的生态是同一个生态不,这种疑惑一直到我自己去做产品,伴随着制定产品

做竞品分析—个人快速进步的好方法

作者:杨家大少链接:https://zhuanlan.zhihu.com/p/23308351学习竞争对手关于产品、市场、运营的方法对我们个人进步来说是非常有帮助的。那么,竞品分析都应该分析竞争对手的哪些部分呢,个人总结有如下6个部分。1,核心竞争力;2,宣传方式;3,特殊资源;4,产品功能、服务特点;5,最主要的业务逻辑;6,粉丝社区的运营方式我们分别看看每一条从哪里着手

如何获得创业媒体报道:新产品冷启动捷径

不管App推广渠道这么“丰富多彩”,寻求互联网行业媒体的曝光永远都是一种经济,且效果较为可观的冷启动方式。在这个年代,吸引媒体注意和传递信息的能力从未如此重要。在寻求这些媒体曝光,对于公司或者产品的冷启动究竟会有那些效果。可以来看看36氪报道模块上的一组统计数据,被创业媒体报道后的产品,无论是下载量上还是吸引投资人和人才上都得到非常大的提升。  某知名跨境购物社区,在2年前