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自拍翘楚Faceu为什么上线了“八竿子打不着”的直播功能?

本文主要从三个角度(产品发展需要、市场竞争情况、公司最终目标)出发,对Faceu试水直播动机进行揣测。希望能够给你带来启发与思考。春节的时候被Faceu“嫁给”今日头条的消息刷屏,身边的小伙伴都觉得越来越低调的Faceu突然来了这么一个大动作。其实年前Faceu就悄咪咪的做了很多改变,原来的激萌传送门功能消失不见,还发布了直播和短视频功能,这一切都预示,2018年对于Fac

需求评审前、中、后三阶段,都该做好哪些准备?

作为产品经理,需要注意哪些事情,才能让一个需求评审能够高效的完成呢?需求评审目的是让项目的参与者(这里主要指研发测试)能够快速理解产品的意图,认可采用的方案。那作为产品经理,需要注意哪些事情,才能让一个需求评审能够高效的完成呢?可以先回忆一下我们评审过程中遇到的一些问题:“这个做了有什么用?”“有没有认真想过?”“唉,你这个做了,之前的XX是不是就没用了”“这个做不了”“有

产品微操的艺术:提高核心指标的5个需求原理

PS:向老周致敬,感谢360手机助手这样的环境我才能用数据验证完大部分自己总结的理论,ABtest需要人力、时间、资源,中小公司人力不够,大公司因体制问题,有人力、资源,时间慢、资源无法到位,在360这样主打短平快准的风格才有机会快速验证,当然弊病是中长线的活儿很难推动。[br]# [br]# 概述[br]产品跟DOTA或者LOL一样,不同的公司体制培养出了不同的产品风格,

功能全有个屁用,你的产品有撩点吗?

在分析文章标题的的结论前,先说两个生活的小事吧。小事1:有次跟朋友徒步吧,边走边聊,有点饿了,到了一个陌生的位置,一排馆子,我们几个人纠结了很久,迟迟下不了决定去哪家,然后有家馆子的店员跑来跟我们说:靓仔,这里吃,这里鱼很有特色。然后我们就进去了,虽然我们对鱼也没多么感冒。小事2:另外一次,陪朋友逛街,想着自己也不缺啥,没想要买什么,看到了一件衣服还不错,就试试吧,真的只是

在面试和工作中,产品和运营应了解的一些知识

如今互联网创业失败的概率是90%,导致不少初创公司往往是生的绚烂,死的匆匆。据朋友亲述,好几个公司都是干了几个月老板就跑路了,好一点的能拿上最后一个月的工资。自己学习了起点学院等多个平台的课程,现在将自己学到的东西总结了一些关于面试和工作中需要了解的一些知识,工作方法和流程,希望大家可以通过这些方法找到自己合适的工作,并且快速进入工作中。面试前1、了解市场或行业情况先从宏观

社群运营热门产品分析之千聊

(1)最近微信社群运营过程中发现有一个叫做千聊的语音直播产品使用频率非常高,今天简单分析下(2)基本观察——产品基本信息判断查了下千聊的Android下载量,1月21日下载量达到49w,8月到11月间下载量缓慢爬坡,12月后下载量陡增。IOS方面,appstore免费榜排名98,从2016年5月26日1.0版本产品上架,至今更新了13个版本。千聊ios版本最近一次更新在1

为什么用互联网思维,却做不好硬件

互联网领域,小步快跑是常用模式;而在硬件制造领域,一味求快,把不确定性留到上市后,风险和代价都是非常高的。所以,互联网思维并不能做好AI硬件。提及互联网思维,大家头脑中可能会闪现很多词汇:参与感、流量、免费、爆品、迭代等等。这些年,这些概念火爆过、恐惧过,也逐渐深入到每一个互联网人的血液中。这些思维,过时了吗?并没有。只是,在这一轮AI浪潮中,不适用了。在移动互联网之后,是

我做过的几种类型的后台产品及特点

后台产品,顾名思义就是不直接面向用户的产品。我总结了一款后台的产品可以从以下两个个方面去衡量:第一、满足的需求更多的是业务需求而不是个人的诉求。第二、产品使用的目的性极强。后台产品在使用的时候一般都带有极强的目的性,或需要完成业务方面的操作,或需要完成某些流程的审批,总之在使用的时候一般不会因为个人情感方面的原因去使用。根据上面这两点,同样是在点餐,你去餐厅服务员用手中的手

译文:企业级产品设计的未来-用户设计

作者:Amanda Linden-Asana设计总监企业级产品想要获得更加伟大的成功,产品提供者必须向使用者传达与用户产品基本标准一致的体验。——Article No :1604 | April 18, 2016 | by Amanda LindenJnhn Maeda在他最近的论文《企业级产品和用户产品的设计差异》中解释了为什么相比较普通用户产品,为企业设计产品会如此不同