什么样的产品可以称之为「好产品」？

请全面、详细论述逻辑。个人觉得关于“好，坏”的判断本身就是一个很主观的结论。如果非要将其量化，我认为需要 从公司、用户、产品本身三个层面去思考 。公司层面 思考公司实现这款产品的目的是什么？每款产品都有其目标，是为了变现？还是打击竞品？还是宣传品牌？还是解决生态中的一个战略问题？思考这个产品在公司的产品体系中的位置和价值在哪里？产品目标的实现在产品定义时肯定是要有预期的数据

产品经理 2016年11月21日

小支点撬动大价值：论微动效创新如何为B类产品赋能

本文将介绍一套动效创新方法。以B类产品为例，讲解如何分步骤的剖析B类产品设计过程中所产生的问题，接着运用动效创新解决产品问题，最终产生设计价值（如产品用户体验及关键数据的提升）。B类产品设计过程中会遇到各种各样的问题，不同问题有不同的解法。有的问题不适合用动效去解决，盲目无意义的动效不仅浪费设计师及开发成本，更会降低产品性能、分散用户操作注意力等。然而有些问题则用动效解决更

用户研究 2018年03月05日

产品学习笔记（四）需求的从0到1

我们做产品都是为了解决问题，我们围绕的是一个核心需求，也就是产品的用户价值产品学习笔记（一）所谓产品汪，你确定自己认知清楚了？产品学习笔记（二）产品经理技能三核心产品学习笔记（三）产品经理的3句魔咒产品学习笔记（四）需求的从0到1产品学习笔记（五）理解场景比设计功能更重要产品学习笔记（六）如何与程序员高效沟通产品学习笔记（七）MVP产品理念产品学习笔记（八）写给非技术背景产

产品经理 2014年02月24日

用户体验系列 04：跨产品用户体验的一致性

一家公司的产品可能有十几个，相互之间的差异化也可能会很明显，但“求异存同”是必须的，因为“同”的部分即是多产品发展的DNA，而要做到这一点，确保信息的传递效率和正确性则是关键。对于公司而言，也许在初创阶段，会投入所有人力和财力研发一款产品，不过一旦公司发展起来，基本上都会走上多产品发展的路线，产品经理也由原来的一个或者没有（领导兼任）变成了数个甚至数十个。多产品确实给公司发

交互体验 2017年04月04日

产品设计的“节奏感”该如何把握？

从鹅厂到ThoughtWorks两年了，从原来的只是画画线框图到现在可以带领团队一起交付产品，对产品节奏感的体会与日俱增。在“骚窝”里浸润着学到的敏捷开发也让我明白如何从技术执行层面支撑产品的有序发布。做产品就是在用户需求的战场上攻城略地，而节奏感就是每一次冲锋时的默契。为什么产品成长要有节奏感在开始讨论之前，我们可以先将“产品的节奏”定义为“产品更新的时间间隔以及每次更新

产品经理 2017年07月24日

产品变现困难，产品经理如何做好产品与市场契合的工作

市场是一片汪洋，波涛汹涌，一眼望不到边际，起伏不定，稍纵即逝。从正向的角度看好似处处漂浮着真金白银，从背向的角度看处处又似荆棘丛林，凶险万千。数不尽的创业者为争夺金银，打造武器，拼杀在含沙射影，刀光剑影的竞决中，力图抢占最大的利益。想要在整个竟决中获得最大利益，团队精锐、武器锋利成了整个团队的必备条件，而成胜的关键则在时局的掌控，未来局势的提前预知。产品与市场的契合点，并不

产品经理 2017年08月07日

如何创建让用户印象深刻的初次体验？

你只有一次机会给用户留下好印象。​一、MVP和MLP我经常谈到构建MVP（最小可行性产品）和我喜欢称之为MLP（最小招人喜爱产品）之间的区别。我不相信构建MVP。我比较信任去构建不可思议的绝妙的产品体验，而这系列体验能够得以呈现的前提是你需要给每一位新用户一个难忘的初次体验。MVP一般是在开始时将一个仅仅能使用的产品雏形丢进市场，获得一些反馈，而MLP恰恰相反，将用户的初次

交互体验 2018年01月02日

大产品时代：产品经理的涅槃

越来越多的迹象表明，在当下这个时代里，如果你是一位产品经理，那么恭喜，你正迎来久违的黄金时代。人人都想做产品、人人都在做产品的日子里，产品经理的优劣，将直接决定产品成败。产品经理，又称品牌经理。是企业守门员、品牌塑造者、更是营销骨干。产品经理是依据公司产品战略，对某个(线)产品(介质、服务、品牌)担负根本责任的企业管理人员。全球第一名产品经理出现于1927年的美国P&G(宝

产品经理 2014年09月23日

新人不复新：写于阿里一周年前的总结

思维：主动深入，系统思考一年以前，我还是个只关心产品表现层优化，醉心于各种体验细节、微交互动效打磨，而对产品规划与商业目标缺少主动关注和思考意识的菜鸟；一年以后，有主动深入的思考意识、能够系统化分析解决问题，已经成了一些合作产品经理对我的屡次肯定。一方面是因为项目本身带来的挑战：不是设计几个内嵌的页面或小组件就了事，而是要对一个完整平台型产品全站层面从框架到页面细节的所有用

业界综合 2016年04月15日

需求评审前、中、后三阶段，都该做好哪些准备？

作为产品经理，需要注意哪些事情，才能让一个需求评审能够高效的完成呢？需求评审目的是让项目的参与者（这里主要指研发测试）能够快速理解产品的意图，认可采用的方案。那作为产品经理，需要注意哪些事情，才能让一个需求评审能够高效的完成呢？可以先回忆一下我们评审过程中遇到的一些问题：“这个做了有什么用？”“有没有认真想过？”“唉，你这个做了，之前的XX是不是就没用了”“这个做不了”“有

产品经理 2018年04月02日