产品
不要做椅子上的设计师
事件一：某巨头公司L开会，产品的老大C带头发言：“我觉得吧，用户不会喜欢这个设计、他们……”。相信在各位设计师的工作历程种这种发言都不是第一次听。我曾调侃这种老板是像乔爷般的五维度生物。一维度设计师：项目一来就设计界面，然后反复讨论这个icon的颜色是否好看。二维度设计师：项目一来知道了解客户和用户的需求，开始信息构架设计，但是总修改。三维度设计师：能懂得花一定的时间准备找
用户研究
2016年04月10日
如何写好需求分析：需求规格说明书(Volere版)
1.产品的目标1.1 该项目工作的用户问题或背景对引发开发任务的工作和情况的描述。同时也应描述用户希望用将要交付的软件来完成的工作。该节内容为该项目提供了合法的理由，你应该考虑用户的问题是否严重，是否应该解决和为什么应该解决。1.2 产品的目标用一句话或很少的几句话来说明“我们希望该产品做什么?”换言之，即开发该产品的真正原因。项目如果没有一个表述清晰、易于理解的目标，就会
需求分析
2016年07月06日
数据化运营，真的能让用户快速增长吗？
第一次听说“Growth Hacking”这个词儿，是在去年某次大数据会议上（具体啥会我忘了，因为现在所有的会议都叫大数据会议）。当我带着满满的负能量，准备上台发表一番不和谐的言论时，突然发现一位Facebook前工程师正在讲如何用数据分析驱动用户产品的“Growth Hacking”。其实，那位工程师的演讲算得中肯，并没有宣传数据是万应灵药，好像还特意强调了“只有把产品做
产品运营
2016年08月09日
从产品、运营、商业和市场来说，什么样的产品才是好产品？
好产品≠好产品人。好产品一定是好的产品人做出来的；但好的产品人不一定做出好的产品。一个好的产品人与好产品之间的关系，此处就不论述了，继续说说什么样的产品是好产品吧。好的产品是一个结果，是外界对一个产品或者项目的总体感知，我把好产品粗略分为：优秀的产品，成功的产品，伟大的产品，满足此类产品的特点以及各类产品的比例大概如下图所示：大家如有兴趣，可以把自己认为的好的产品做个排序，
产品经理
2016年11月09日
腾讯做到万亿市值，采用了哪 8 种独门产品方法？
经常看到很多公众号里发表腾讯如何做产品的一些专栏文章，特别是介绍腾讯的产品理念的一些原则的，但都说得都不太全面，或者道听途说，作为一个在腾讯工作五年多的老鸟，借此机会说下我亲身了解的腾讯产品内幕,希望对大家有所启发。 1.全民皆兵，全民皆产品。 在许多公司认为产品的事只是产品经理的事情，与其他人无关，但在腾讯,所有的员工都有非常高的产品意识。在产品的各个阶段的讨论
产品经理
2017年04月07日
这是产品经理创业最好的时代
听说了很多产品经理创业的故事。在这个行业中时常听到产品经理抱怨自己的工作苦，受委屈，更有甚者是怀才 不遇，工作时间久了对其中的一些说法也深有感触。原来听到一种说法说产品经理到达一定的阶段后职业发展会陷入瓶颈，创业会是产品经理最终的选择。如果说这是产品人创业的客观因素，那么有想法而不能实现就是主观因素了，对很多产品经理而言或许真可以出来做点事情了。跟很多人一样我也觉得这是创业
产品经理
2017年08月20日
运营没效果？你可能做错了一件事情——假装自己是用户
为什么你这么努力，却没有产出效果？本文作者将从3个问题和3个方法来和你一起科学地进行用户思考。enjoy~你每卖一款产品，都坚持记录数据并分析成果；你每做一次活动，都坚持沿着活动路径走上十几次；你每写一篇文章，都坚持反复阅读修改几十遍；但用户却一直少的可怜……为什么你这么努力，却没有产出效果？ 你可能只做错了一件事情——假装自己是用户。 把握用户需求，不用变身目标群体，废寝
产品运营
2017年11月17日
Growth实践：用户获取
用户增长框架源于增长黑客概念，增长黑客将产品的用户增长定义为5个阶段：获取用户、激发活跃、提升留存、增长收入以及口碑传播。获取用户是产品实现增长的第一个阶段，在获取用户阶段主要有两种方式：导流与冷启动。导流适合多产品线的团队，将原有产品线积累的用户向新产品进行导流，典型的案例如简书Web端向移动端导流这类，将原有用户群导流向新产品上。这种方式适合平台型产品或团队。冷启动更适
产品运营
2018年01月17日
你对“好产品”的理解，可能是错的
什么是好产品？有人说：“是能有效满足用户需求的产品。”有人说：“是有爱马仕品质，七匹狼价格的产品。”有人说：“是将1毫米宽度做到1万米深度的产品。”还有人
产品设计
2023年08月02日
