掌握产品经理角色的5个方法

作为一名产品经理的你，可能在不知不觉中就变成了一名杂耍者。作为一名产品经理的你，可能在不知不觉中就变成了一名杂耍者。虽然没有两天是相似的，但是我们会逐渐发现我们自己一直在玩弄多个球，并拼尽全力保持球在空中。我们在各种产品功能和迭代周期之间转换，同时保证每一个细节都在运行—所有的工作都是为了激励我们的同事和团队。如果某天我们掉了一个球，则杂耍动作就没法进行了，除非我们能够将球

产品经理 2017年12月06日

我对于 B 端产品设计的一些思考

在我短暂的产品菜鸟阶段中，特别幸运接触了电商产品、办公通讯类产品、校园社交类产品，这些主流C端类产品让我能理解C端产品思考的重点，而自己的第一份产品offer又开始接手B端产品。经过近半年的学习，把自己的一些思考和大家分享。1.如何去定义C端还是B端产品？ 在工作过程中，很多人去看产品功能，会抓住某一个功能点讨论它是否属于B端产品的功，有时会因为某些功能在C端常见而认为不适

产品经理 2016年10月07日

我是这么把美业产品做失败的

我去年负责完成了一款美业产品，其结果是那款产品现在已经没有人在使用了。我花了很长的时间去做竞品分析，同时也在不断地优化用户体验，这段经历看起来就像追求完美的产品经理的自娱自乐，而实际上却让我收获了宝贵的经验。失败经验一：没有做好产品的战略定位这是我第一次接触美业，也是所有公司同事第一次接触美业，大家之前都没有任何美业相关的工作经验，只是一味地觉得这个市场很大。当时老板说我们

产品经理 2017年07月09日

内容平台的三个共同点

本文作者将结合自己的产品经验，与你分享下内容型产品的一些共性，enjoy~要说做产品的这几年明白的道理，其中有一条，同类产品的很多特性都是一样的。这仿佛是一个自然规律，只要是同类的产品，不管是哪个产品牛人，公司有多么厉害，某些现象是大家都会遇到的。有些事即便不好，产品经理也不要过于自责，因为不管谁做都一样。当然大家也不要把这当做为自己开脱的理由，只是跟大家说要更理性的对待。

产品 2018年04月27日

三年来产品失败的教训，对我的启发！

成功的产品遍地开发，失败的产品更是野蛮生长，本文和大家一起聊聊失败的产品有哪些因素。一、文章前沿每个成功的产品背后有着无数个角色的支撑，当然失败的产品背后隐

产品经理 2023年08月03日

独家剖析 | 企业微信发布，看Saas产品的破局与增长逻辑

每当腾讯发布新产品时整个行业内都会抖三抖，尤其是同类业务的竞品心中难免都会开始紧张，更何况这次的新产品名字中还带着微信二字，代表着这款产品出自腾讯广研的微信事业群。到目前为主腾讯广研一共推出过四款产品，按照发布时间排列依次是QQ邮箱、微信、微信读书、企业微信。这一次微信瞄准的是企业服务市场，内测已久的『企业微信』终于来了，虽然气势汹涌，在白崎看来这更像是一场防御战。一起看看

业界综合 2016年04月19日

产品经理忽视的产品逻辑：前端>后端？

一个好的产品经理，要有同理心，不仅要在用户的角度，还要在设计的角度，开发的角度，运营的角度，还有老板的角度去思考。我们都是善于望文生义的，再加上市场上大多数产品书籍和网络上泛滥的产品文章的诱导， 他们不是偏于宏观的方法论就是偏于前端的UI和UE ，导致入门者对产品经理这个职位是有误解的，我也是从误解走过来的。前端好比衣服，而后端就如身体构造，衣服是有装饰作用的，很容

原型设计 2017年12月27日

产品设计中不可不知的心理学及其运用实例（上）

笔者根据这几天通过在互联网上或者设计心理学相关的书籍上面所看到的的心理学定律，结合当今时下热门的互联网产品，挑选出了几条比较常用的心理学定律，供大家一同参考和学习。在产品设计中，心理学无处不在。因为人类大脑的这些原则，决定了人类对你的这些设计会有什么反应。在互联网产品日益增多的社会，根据kano模型来看现阶段的互联网产品，越来越多产品已经满足了用户基本型需求和期望形需求，用

用户研究 2018年02月27日

Feed流设计是否应该展示「评论」？

在feed流中是否要展示内容评论？怎么做才是合理的？feed起源于RSS，因Facebook而被众人所知，feed流最核心的是候选集（即哪些内容出现在feed流里）以及排序（不同内容展示的优先级），但这篇文章是另一个维度的思考，即feed流中是否要展示内容评论。此次思考源于公司内部的一次讨论，有同学认为不应该展示评论，原因是评论内容质量不高且相关性差；有同学认为应该展示，当

产品 2018年04月07日

四步搞定！保障产品体验的基本流程和方法

「到 2020 年，用户体验将超过价格和产品，成为品牌差异的关键。这个品牌差异，由用户体验驱动，是一个最有价值的和可靠的竞争优势」——在 Medium 的一篇文章「The Business of User Experience」中开篇的一句。个人很是认同，也许不到 2020 年，体验的竞争价值就可以作为品牌差异的关键。那么问题来了，如何保障体验？尤其对于互联网产品而言，快速

交互体验 2016年04月10日