产品经理的第一课：认知

本文重点不在业务，在产品知识体系。业务非常重要，却只是产品知识体系中的一块。作为互联网产品经理，如何保证业务需求到IT软件形态产品的保质保量一次性可靠的落地，知识体系非常重要。全文约1万字，自己留出时间阅读。入行前5年，特别爱写东西，或许是因为对于行业的新鲜感、也或许是出于求知或职场压力的驱动，5年时间竟然积累下一个3G大的纯文档知识库。如今越写越少、却越写越长。不可否认的

产品经理 2018年01月22日

5个策略思维，打造持久竞争力的品牌

营销人员在做策划时，要是对自己的产品、产品的消费性质以及竞争态势等没有一个充分的了解，那么久很难取得显著的效果。无论是一个小的促销活动，还是一个大的品牌的策划，只要了解清楚以下五个方面就够了。老湿发现一些营销人员在做策划时，对自己的产品、产品的消费性质以及竞争态势等等没有一个充分的了解以及正确的认识。但如果这些都没有搞明白，也就导致了你无论是做促销活动还是品牌策划，效果就不

需求分析 2018年04月12日

新项目UX设计0到1的正确开启方式

无论是在上市BAT还是创业小公司，都随时可能接手到从0开始的新项目，那么作为负责新项目的主设OR独立设计师，我们应该从何开启工作呢？01.产品需求沟通项目开启的第一件事必然是和产品经理的热烈碰撞，那么如何在沟通中体现一个UI设计师的专业水准呢？1. 了解产品定位首先要明确这是一款什么类型的产品，是工具型APP、社交型APP还是电商APP？2. 确定目标用户接下来就是确认目标

产品 2018年03月18日

腾讯产品面试题：如何全面概括一个「好产品」的特征？

请全面、详细论述你的逻辑。一年前， 腾讯互联网+和pmcaff合作发布了一轮招聘 ，我是这轮招聘的面试官之一，这个问题当时是我提出，用来对候选人进行筛选的。这一年多的时间里，看到很多朋友从不同的角度对这个问题进行了阐述，读了里面的很多观点，让我受益匪浅。作为最初这个问题的提出者，我打算简单阐述一下我自己的一些想法。首先，对于这类开放性的问题，很多朋友都能够从某一个角度说出一

产品经理 2017年05月05日

细数 2B 和 2C 运营的不同，助你找到运营思路

越来越多的人开始讨论 TO B 的业务，也有越来越多的人开始接触 TO B 的业务。那么 TO B 业务和 TO C 业务的运营到底有哪些差异？一、 TO C 产品和 TO B 产品的背景国内 TO C 产品不断在生活中涌现，从饿了么、滴滴、微信，网易云音乐等等。可是国内的 TO B 产品却不是很多。开发语言 C 、 Python 是国外的，数据库 SQL 、 oracle

产品运营 2017年05月19日

产品之术：让薪资 2 倍的战略思考法

产品经理始于执行，但战略眼光才是暗中指引你的明灯，战略眼光决定你最终成长的高低。零·「战略思考」让高层眼前一亮首先，这篇文章并不是标题党，而是真实发生在我身边的案例。笔者的好友：一位4年期的金融行业工具型产品经理，顺利拿到了薪资double的offer。笔者跟他进行了深度交流了解到：在leader面试之后的合伙人面试中，合伙人很欣赏他的战略眼光和初入行业的分析思路，所以给出

产品经理 2017年09月08日

转岗做产品？这些建议或许对你有帮助

想转岗做产品其实是职场经常能遇到的问题，我有遇到过身边朋友、同事通常会问下面几个问题：你这还需要产品吗？我来怎么样？你们产品做的事很容易啊，我也想做产品，你觉得行吗？做产品都要会些什么啊？我也想转做产品，能给点意见吗？如果真的有心做产品，我觉得每个人都能够做的非常出色，为了让更多想转产品又不知道该从哪里开始的朋友一点建议，接下来我通过岗位职能来给大家讲讲什么样的岗位更容易转

交互体验 2016年09月18日

全面复盘——数据管理系统如何从0到1

数据运营和数据规范管理对一个公司来讲是很重要的，而很多产品新人因为经验较少，对这方面不是很清楚，来看本文作者全面复盘他建立从0建立数据管理系统的经验。一、前篇（辛路历程）本人13年毕业，在毕业前三年从事的是市场的工作，主要是针对现有产品的销售，以及对销售出去的产品提供配套服务的工作。像刚刚毕业的年轻人一样，有很多想法，也有自己创业的想法。但是，太！年！轻！慢慢在市场的工作中

产品设计 2018年04月18日

技术转型产品经理：这是我对项目的一些思考

产品是对综合能力要求很高的一个职位，只有不断的思考、不断的更新知识体系，对这个行业充满着未知的探索，才能保持一颗初心，打磨出一款出色的产品。毕业后比较幸运地进入一家较大互联网公司做了两年研发，在两年之内也接触了不少的运营和产品；做过大大小小的项目，由于想尝试自身更多的可能性，或者说得更直接一点，想成为一个决策者。由个人追求的转变，于是决定转行产品经理。有了这个想法之后，在工

需求分析 2018年01月02日

如何设计邀新活动，让产品自传播（二）

本文是一个用研在帮助运营团队提升运营指标过程中，基于用户体验测评，竞品分析，案头研究等总结的成果。用研的价值不只是在于满足业务方单个需求，完美完成一个项目，而是要跨界学习不断沉淀类型需求/问题的解决方案和范式。在阅读下文之前，请先看上篇《 如何设计邀新活动，让产品自传播（一） 》：二、如何创新可自传播的产品功能在《自传播：为产品注入自发传播的基因》一书中提到，“如果一个产品

产品运营 2018年02月09日