转岗做产品？这些建议或许对你有帮助
想转岗做产品其实是职场经常能遇到的问题，我有遇到过身边朋友、同事通常会问下面几个问题：
- 你这还需要产品吗？我来怎么样？
- 你们产品做的事很容易啊，我也想做产品，你觉得行吗？
- 做产品都要会些什么啊？我也想转做产品，能给点意见吗？
如果真的有心做产品，我觉得每个人都能够做的非常出色，为了让更多想转产品又不知道该从哪里开始的朋友一点建议，接下来我通过岗位职能来给大家讲讲什么样的岗位更容易转岗成功！（好话说在前头：我本人并不建议所有的人都去做产品经理，毕竟岗位需求有限，每个人的做事方式、爱好、能力、天赋都不一样，我倒觉得现在好的运营真的很缺，不必一门心思的往产品圈子里面钻）
岗位分析
我们根据与产品经理工作的相关性来划分我觉得最容易转型成功的几个岗位：
1、UED（UI、交互）
众所周知UED在整个项目的前期是与产品经理打交道最多的一个岗位，尤其是交互设计师，可以说除了产品经理意外最先接触产品需求的就是UED岗位了（当然这里说的是前端产品线）；
UED需要在项目前期参与需求分析、了解业务部门需求、分析用户数据，这使得UED岗位的同学能够经常和产品经理、业务方一起讨论需求、了解需求、分析需求，这也是初级产品经理一定要掌握的基础技能。在做一些交互性强的体验性产品的时候UED还需要能够看得懂数据，通过数据读懂哪些功能是目前用户使用的最多的，哪些功能上线以后带来的效果并不理想，有哪些可以优化的点。
2、前端开发
连接前后端的岗位，除了了解前端交互逻辑以外还必须掌握一定的后端知识；
和UED有些相似，只是在数据上可能并不需要接触的太多，接到的需求都是经过产品经理验证或分析过的。但前端开发根据优势的点在于，他们必须了解前台交互的逻辑，并判断需求文档或交互稿中哪些需求是不合理或无法实现的以及出于时间、人工、效率综合考量并制定出一些更有效、更简单的实施方案。
3、开发
这个就不必说了，有想法的开发比产品经理更牛逼，除了掌握开发技术以外，在逻辑层面能给产品经理很多有用的建议；
我一直觉得有想法的开发是天生的产品经理（主要指后端），我接触过的很多开发非常有产品意识，在实际工作中也能给业务及产品带来更加完美的解决方案，并且能够结合本职工作的长处提出优化建议帮助产品经理更快、更优的完成需求方案。
4、运营
特别适合做营销、用户类的产品，因为在运营过程中他们与用户、数据接触的比较多，是一个天然的优势；
这里的运营我特别说明一下更偏向于活动运营或活动策划，并且一定是一个懂得应用数据提升各种指标的人。因为职能的关系，他们更了解用户需求和营销工具，通常能在工作中发现更好的玩法和提升效率的手段。
具备的能力
1、沟通能力
这个不用说，不光是产品，基本上所有的岗位：沟通能力是最有效解决问题的能力之一，如果一言不合就翻脸，那你就是一个人见人怕的产品，得不到大家在工作上的支持；
2、协调能力
协调能力在这个岗位上显得非常的重要，一般UI、前端、开发、运营大多是只顾及自己的工作和利益，许多需要协调的事情都会抛到产品经理身上，协调不好就非常的容易变成背锅侠；
3、把控节奏的能力
需求延期，我想很多公司都会遇到这样的问题，在许多的面试过程中面试官也会问你：如果需求不能按时完成你会怎么办？这一点对产品经理的能力是非常大的挑战，你需要比业务更了解需求，也需要了解技术实现的过程，这样才能评估出一个合理的开发周期；以前有人会说产品不需要懂技术，这点我没有异议，但是懂技术的产品在工作中一定比不懂技术的产品发挥的更加出色；
4、思考问题的能力
很多时候业务方提的需求只是一句话或则几行字，或则领导给你安排任务的时候可能仅仅会告诉你他想要的是什么？这个时候就是考验你是否具备产品思维的时候了，你需要分析问题的来源、目前的状况，解决的方法，实现的意义。
5、判断能力
一个需求丢过来你需要判断需求是否真实存在，是偶发还是常显，有没有优化的必要，优化能有多大提升等等；
6、数据分析能力
一个不会看数据的产品经理绝对不能称得上是一个合格的产品经理，如果你不看数据只能证明两件事：1、你只是打杂的；2、你们老板太随便了；
7、娱乐能力
每天工作那么辛苦，平时偶尔要和业务方吃个饭、给UED画个饼、给程序员介绍个对象啥的，群众关系好了，如果是妹纸那就更好了，撒娇对程序员哥哥有绝对的秒杀能力，还怕你的需求不能做吗？
以上是我个人给大家的一些建议，大家挑对自己有用的看吧，我更希望大家能够抛出问题来一起讨论，当然不要问得太泛，问题一定要到点上，我可没有很多时间帮每个公司都做一份会员产品规划，能力精力有限，见谅见谅！！
预祝各位想转岗的朋友都能够转型成功！！！
关键字：产品经理, 体验, 产品
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