关于用户体验，我有6点零星想法

提升用户体验不是单方面的事情，它有多重影响，本文主要从六个方面来探讨关于如何提升用户体验。用户体验是指用户的主观感受 （无法量化，因时而异，因人而异，因产品而异） ， 它不仅仅是用户对产品本身的感受。产品所有可以延伸涉及的一切事件都可以是用户的判断基准，它所涵盖的范围很大，甚至对产品背后公司法人形象的认知都会影响到用户对产品的用户体验。提高用户体验不单单是靠交互

用户研究 2018年03月15日

初创的1.0产品，怎样设计才能活过冷启动

本文作者将根据冷启动阶段的运营三步骤，简单地梳理一下怎样的产品设计才能撑过冷启动。enjoy~在初创企业里，这种情况在反复上演：经过3个月的调研立项，3个月的紧张开发，随着1.0版本的完成，运营团队也到位了。产品经理刚要松口气，运营人员的指责纷至沓来，因为产品设计无法支撑冷启动的运营。要解决这个问题，首先要搞清楚冷启动阶段的运营在做什么，逐一化解，查漏补缺，才能做到未雨绸缪

运营 2018年03月19日

流量已死，价值当立！

数字化时代，用户和数据是企业的商业价值原点。掌握用户和数据的企业能够提高单位经济效率，提高竞争能力。分享嘉宾：程刚（笔名 程大刚）华秉科技CEO，前腾讯数据挖掘专家数字化转型升级专著《数字突围》作者分享内容市场趋势的变化：从ROI到CLV，从营销到长链路运营私域流量的长链路运营带来超高回报率私域流量的长链路运营构建长期战略优势私域流量最近两年越来越被重视，尤其是伴随着202

市场运营 2021年12月24日

4个概念，透过产品表面看本质

对于大多数互联网产品，在看似华丽、截然不同的背后，其实还是有很多相似的地方，或商业模式，或变现方法，或成为独角兽的原因。马云在2017年的“乌镇大会”曾说道，未来互联网将从有到无，就是说互联网将无处不在。互联网发展到今天，涌现出了各种各样的产品，全新概念的产品层出不穷，互联网带来了一场大规模的改革与颠覆，而热闹之下，却是愈加的迷失。面对各种各样的互联网产品，我们常常手无足措

产品经理 2018年02月26日

不知道核心用户获取和运营？看这28页PPT就够！

hi，运营girls和运营boys睡了么？小贤要给大家送干货PPT了看完这个屁屁踢，可以帮你少被领导踢屁屁这PPT不说别的，主要是扯些跟用户运营相关的“获取核心用户的7个路径”“4大类用户运营策略”“7种核心用户留存手段”为方便各位boy和girl更好的做学霸底部附有PPT源文件和纯文字版干货供你免费的下载事不宜迟，向上滑动！▼ 高清源文件下载请戳>>>>   密码: vv

产品运营 2016年05月11日

这些运营知识，产品汪是必须懂得的

作为一名产品汪，初期的我经常把运营看的很扁，比起产品经理的苦逼工作，觉得运营不就是做做活动，发发传单么，完全没门槛没难度啊。但是随着阅历的增长，接触面的扩展，发现运营是看似简单，但暗藏玄机，如果阿里没有运营，绝对不会一统电商的天下；滴滴运营如果做不到位，很可能造成司机和乘客的不均，而走向死亡。所以为了让产品汪们了解运营的工作，避免不必要的误会，顺利的沟通，就来给普及一下运营

产品经理 2016年08月09日

哪里有什么“互联网思维”，不要陷入概念陷阱

“互联网思维”可能是个伪命题当我们都在谈互联网思维的时候，实际上已经变成了一个伪命题，因为互联网思维本身太过宽泛，对于创业或者产品设计来说，并没有太强的指导意义，而且这个概念本身也没有确切定义，通常是千人千面，不同的人有不同的解释，争论的空间很大。真正具有指导意义的，只能是心法，是基于实践中摸索总结出的高效手段，除了具备启发性之外，还具备迁移性和操作性。那些出口就是专业术语

产品经理 2017年02月26日

企业的定位比产品在用户心智中更重要吗？

我们一直在说产品的定位很重要，它决定了该产品是否能在用户心智中占据一个特殊的领先位置。但实际上， 我们需要做的是给企业而不是给产品定位，因为一个好的企业品牌在很大程度上能将其产品导向一个很好的主流 。就像我们看电影一样，确实是有一些不那么知名的导演也能出一些口碑很好的影视作品，但如果说一个导演的知名度一直以来都是用好的电影口碑维持，那么就算有时候出来的影片不那么尽人意，观众

产品运营 2017年03月02日

做好产品的关键不在产品本身

这个周末参加了国寿的一个产品分享会，与其说是分享会，倒不如说是一款有趣的产品推介会，不论产品如何，这个过程对于一个做产品的人都有些帮助。一般来讲，保险产品的销售，只要把保险产品本身设计得具备优势和针对性，然后通过各类销售渠道、推销人员的努力就可以把产品卖出去。如果按照这个思路，估计很多保险公司都在闷头研发自己的产品，而不是开一些类似的分享会。分享会整个过程很有意思，主要是是

产品经理 2017年05月15日

打造有竞争力的产品系统：需求分析与洞察

用户的需求是产品和商业的根基，如果产品没有满足用户的需求，或者这个需求不够这么强烈，后面的产品迭代就成为了无源之水，无论是渠道推广、黏住用户，或者是想要实现变现，都是非常困难。因此，打造有竞争力产品的第一步是需求的分析与洞察。许多产品的失败都在于开发者定义错了核心用户的需求。比如著名的谷歌眼镜，作为可穿戴的重量级产品，研发团队因为是极客出身，把很多自己觉得重要的需求放入到眼

需求分析 2017年12月12日