产品

如何深度理解互联网产品? | 两度识别

很多初入互联网行业的人,对产品的理解会感到有些困惑。因为受周围同事们的影响,他们会将所能想到的一切事物都可以定义为产品,产品=事物。在各种场合只需要把语境里“事物”两字改成“产品”,仿佛立马就成互联网圈的语境了。比如在去食堂吃饭的场景下,这饭卡,产品;充值程序,产品;刷卡机,产品;各种菜系搭配,产品;对面拉面师傅,产品(额,算是用户吧,这个,说起来也是产品了,进化论-生物体

如何寻找并确立自身的产品定位?

在产品工作中,思维模式往往容易受各类琐事所干扰,从而影响了对市场与用户的正确判断。而作者认为,唯有找到了正确的产品定位,才能使自己的工作重心不被外界所左右,立足于用户和市场创造好产品。在互联网产品的日常工作过程中,容易深陷于与各种角色打交道中的各种执行细项, 思维模式偏向被动,而偏离了真正重要的市场与用户。因此需要从被动转向主动,从市场及用户反向推导到日常的执行工作。 那么

案例分享|如何360度来进行民宿的数据分析

作为数据产品经理,最近接手一个民宿产品,将近期如何对该产品进行360度分析的思路和方法整理出来,希望得到大家的建议,以便更好地完善相关的分析。1. 背景一个数据产品经理在做产品的数据分析,首先需要找到一个目标,“任何没有目标的数据分析都是耍流氓”。作为一个刚接触新产品的数据产品人,为了更好的了解一个产品,首先得了解该产品的有什么样的用户群,其次,该产品能提供的具体产品或服务

对设计来说,这三个问题需要改进一下

如今UI市场已经是90后的天下了,他们都很重视设计,也很努力,但在具体工作中,本文作者也发现了几个他们共有的问题。因为开始接触UI设计师的招聘,看到今年UI市场一个明显的变化:90后已经彻底是设计师的主力,95后设计师大量的走入市场,最多简历的是三年左右工作经验的设计师。他们都很重视设计,有大量的私下练习,包括面试聊天的时候, 不少设计师直接表达想找一个重设计的公司,我们也

交互丨有理有据做设计之如何明确设计目标?

晶晶:独立项目中,交互设计师的工作可以分成四个核心环节:定义方向策略、确定解决方案、有理有据的进行设计输出、上线效果跟踪。本期要和大家分享的是:方向策略。方向策略阶段需要明确了解本次设计原因及产品目标,进而梳理出核心的方向及策略点。得出这个重要结论,需要向各方收集信息,包括老板、产品/运营、用户、设计等;通过对信息的去伪存真,归纳总结得到本次设计的原因、目标、方向、策略。每

移动医疗深似海|创业一年,做产品是一种怎么样的体验?

本文作者总结了自己近一年的创业历程,希望能给正想创业的小伙伴们找到一些思路。一入医疗深似海,回想起我上次写的文章《盘点2014年移动医疗6家代表企业》已经过去3年,那时我刚从传统医疗销售待业进入移动互联网服务。2014也是移动医疗行业的初步受资本市场追棒的元年,春雨医生、微医、华康医疗、就医160估值都上十亿(美金),哪时的我充满激情,我也从一名专业的医学内容运营转入医疗产

项目总结:产品上线从 0 到 1

文章分享了作者近期的一个项目总结,其中梳理了工作上的一些细节与知识点,希望能够给你带来些启发。夜已深,整间屋子里只有台灯发出泛黄的光,还有笔记本中的输入光标在闪烁。工作上,项目已经内测完,也到了上线的时候,这是我在该公司负责过的第二个项目(产品),由自己规划并设计的产品,如今就要上线了,虽然往后的运营也是一段艰难的路,但要上线了心里没有那么一点点喜悦也是假的。细细的回想,整

功能的从 0 到 1,中间该不该有 0.5?

本篇文章分为两个Part,第一Part谈谈产品迭代的方向;第二Part谈谈功能迭代的思路。为什么会思考到这个问题?因为刚进公司的时候,就被领导要求体验APP上所有的业务和功能,我也给到了一次全部门的专项汇报,根据Kano模型,梳理的一系列的问题,基础性需求的满足就存在很多缺陷,比如:登录失败没有任何引导。手机验证码经常性收不到导致用户没法进行账户激活。用户看盘时最常用的个股

为什么你的做出来的产品没人用:论需求分析的重要性

根据需求的类型,你面临的需求可能来自以下几个方面,本文从五个部分讲述了需求从产生到上线的过程。产品的第一优先级永远是有用。 一个好的产品是能解决问题的,也就是我们常说的需求。是需求决定了流程和页面,流程和页面决定了交互。而对于一些刚入门的产品经理,通常上来就会沉浸在页面实现中,而没有理清楚需求,本末倒置。还有一些产品经理,是面向老板设计产品,老板说我要这个我要那个,就忙不及

看了这篇文章,我再也不跟风 BB“金三银四”产品经理好 Offer 多了

敢看不敢比的“2016全国产品经理平均月薪”来了……本周五晚8点,开课吧运营总监Xin,将为真正面临困境、渴望改变的小伙伴一对一解答,最切身的成长问题。仅4名额。免费参与方式,请见文章底部:)产品经理们,最近是否陷入了迷惑?一方面,大家都说“互联网寒冬”机会少;一方面,又有人说“金三银四”机会很多?慢一下,我们先梳理近期不可错过的行业信息。关于“互联网寒冬”——根据最新发布