产品

【译】拒绝行尸走肉 -- 赋予产品灵魂

前言经过几年为客户设计产品后，我开始感到疲劳。 我想知道为什么。 原来，我一直追求一个个的目标： “增加这些页面视图！”“帮助人们在应用程序中花更多时间！”它不断来。 但是，有些东西丢了。 我知道这些目标是设计师工作的一部分，但我可以感觉到我的工作非常容易地变成了商品化的事情，带给我的满足感也越来越少。我想做些什么，改变这些不好的方向。正文我想如果我坚持在原来那条路上，只会
产品经理 2017年05月03日

剖析后台系统，教你成为一名优秀的后台产品经理

文章从整体上对后台系统的特点和设计标准展开剖析，希望对你成长为一名优秀的产品产品经理有所帮助。在互联网行业，产品经理的类型划分有很多种维度，若按照系统从前到后全链路的运作流程来看，可以笼统的分为前台产品和后台产品。前台则是用户与之进行交互的平台，比如我们用来购物的淘宝APP，或者浏览资讯的36氪网站；后台则是满足前台功能实现并进行逻辑控制的管理平台，一般是面对服务提供者使用
产品 2017年12月27日

打造有竞争力的产品：产品定位

一款产品从初始、发展到转型，就是不断思考定位并围绕定位持续打磨的过程。产品的机会来源于市场的变化，矛盾的是， 大部分产品能做成是因为他们找到了变化之中的确定性 ，清晰的主攻方向有利于创始团队在资源不足的情况下，专注做好最重要的事。如果用行军打仗来比喻，产品定位就像是在战场上建立你的大本营，有了基本盘，后面的增长与扩张才有了可能。为了拿到这个基本盘，我们需要回答的核心
用户研究 2018年01月29日

形成产品护城河的6个阶段

创业第一阶段是产品阶段，投资人都会问的一个很难回答的问题，你们产品的核心竞争力是什么？你的产品护城河是什么？这些问题很可能当下没有答案，但在产品往前走的过程中，我们一定要有一个关于构建护城河的结构性思维，本篇就来详细讨论这个话题。我们之前谈过战争视角的产品运营，分析了如何运用战争的手法来运营企业，而产品护城河是战争前的自身准备，营造护城河的路径，我们本篇首先从什么是产品、什
产品经理 2018年02月07日

需求：打造产品生产力的源泉

掌握成功需求的六大要素，让好产品从源头开始。需求，一个无处不在的词汇，无论是产品还是服务，都是源自需求二字。正是因为有了需求才会出现相应的产品或服务。作为一名产品经理，如果在产品生命周期的最开始都没有明确定位产品的需求，那么产品即便成长起来，也不会一帆风顺的，究其本质还是因为需求才是产品的最本质的源泉。可能有的同学会说，产品需求只是在产品立项时、产品最初的调研、设计时才需要
产品经理 2017年02月15日

智能时代下，下一波产品红利在哪里？作为产品人，又该如何重新定位？

本文尝试在智能时代的大场景下，系统思考产品的变与不变，以及作为产品人的我们，该如何重新定位，抢得智能红利？网易CEO的丁磊最近给大家极力推荐了吴军的《智能时代》，同时提到“人工智能技术在未来十年间将会影响我们生活的方方面面，我们的家具、娱乐、各种服务体验，将会发生颠覆性改变。”吴军在智能时代提出的一个口号：要么成为那2%的受益者，要么被淘汰。那么，《智能时代》里到底描绘了怎
业界综合 2017年04月16日

作为产品经理的你，应先把把「产品精神」的脉

如果产品精神从一开始就是虚弱的，投再多的钱，人，技术都没有用。——张志东之前思考过精神产品和功能产品的区别，精神产品能够调动起用户情感上的某些共鸣，比起产品的功能更容易形成竞争壁垒，这个精神是对外，对用户而言。这周看到张志东（腾讯创始人之一）的一个观：产品精神。在产品从0到0.1的时候，团队必须想清楚产品存在的逻辑，这个精神是对内，对团队而言。从一个教训说起2015年，带队
产品经理 2017年05月08日

一个神奇的产品公式

1.马克斯和他的第一性原理 马克斯是继乔布斯之后硅谷话题性最多的人物，没有之一。有媒体说，马克斯和正常人的认知不一样，不然不会做出超出常人理解的事：认为人类活在真实世界的概率只有亿万分之一，每个人不过是一堆行走的代码而已；地球最终会毁灭、所以成立了SpaceX计划2025年将人类送往火星；创立OpenAI防止人类被AI毁灭。当我们试着去理解马克斯的时候发现他在媒体中说过最多
产品经理 2017年04月10日

互联网产品运营体系总结之产品设计

对于个人来说，一套完整的知识体系能让自己快速的适应和进步。前段时间写了两篇关于产品运营方法的文章，发表到产品经理专业网站上，受到大家的欢迎。这段时间自己也一直在思考，如果只有当我们碰到困难和问题时，才去找方法，未免工作太被动了。而且每个人因为能力的不同，经验的多寡，面对同样问题和工作时所表现出来的优劣也非常明显。对于一个团队来说，建立一套统一的工程体系和流程，对于团队管理、
产品运营 2018年01月02日
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