有没有是这样一种社交产品的可能？

是否可以从+互联网的思路开发一款社交产品？开开脑洞，来看看作者是怎么想的。从2011年社交产品大爆发，到现在微信、qq独占主流市场，其余陌陌、探探等异性交友和其他垂直类社交软件各占一部分市场，社交领域市场已经基本固定。2015年“互联网+”火爆了我国经济市场，互联网属性全面扩散传统行业和现实生活，基于实际的可操作性，渐渐演变出一个词“+互联网”。互联网产品和现实的落差和失真

产品经理 2018年01月31日

To B 产品从0到1的工作总结

曾经做过两款To B软件产品从0到1的工作，现在总结一下，尝试从营销角度将经验串联起来，以便对商业逻辑产品逻辑有更进一步的理解。Part 1 情景再现往往在这些情况下收到开展to B新产品工作的信息。可以分两种情况：一种是已经确定要做了的 ，比如公司（在战略上要拓展业务，形成产业价值链，构建竞争壁垒，为后期转变盈利模式打基础）；要解决的是某个产品怎么做的问题。另一种是有

产品经理 2018年03月07日

写给新人：如何在日常生活中培养产品感

产品经理除了要能够熟练使用工具、规范产品流程，更重要的是要有产品感觉，即能够透过现象看本质，并能在大脑中形成产品流程和框架的能力，来看看小白该如何培养自己的产品感觉吧。我们常常说学习活动总是渗透在生活的方方面面的。看学习视频，阅读专业类书籍能帮我们培养专业技能，让我们能应付日常的执行性工作，但这些终究只是工具，对于一名产品经理的成长而言，思维才是关键。因为无论工具使用的多么

产品经理 2018年04月28日

快速进入状态，产品经理入职后的 5 条建议

伴随着“互联网 ”以及“大众创业、万众创新”的号召，大批的互联网公司如雨后春笋般涌现。对于互联网世界的必不可少的物种——产品经理来说，也迎来了职业发展的众多机会，其中不乏今日头条，滴滴快的这样的独角兽公司。常言道：良禽择木而栖，因此，跳槽对于产品经理们来说就是一个很大概率会遇到的事情。那么，对于一个刚入职的产品经理来说，都要注意哪些问题？要如何才能以最快的速度融入新的环境，

产品经理 2016年09月20日

读书笔记｜跟 7-Eleven 便利店创始人学做产品

跟7-Eleven学习如何实现卖什么都能大卖。花了两个晚上看完了《零售的哲学》，全球最大的便利店连锁公司创始人铃木敏文总结40多年的零售经验，讲诉直击内心的 消费心理学 。让我们知道如何实现卖什么都能大卖。书中主要讲一些大原则大道理，就当喝一碗鸡汤也是极好的大补。我们也可以借鉴其放之四海而皆准的原则运用在互联网产品中。下面是我看过书后的一点点感想。1，需求来源是用户而不是竞

产品经理 2016年12月02日

从产品出发构建企业根基

最近听了一场前“百度太子”李明远（2004年以实习生身份加入百度，2013年7月任百度副总裁，曾负责管理百度移动服务事业群组。）的分享，受益匪浅，整理笔记如下：因为我们很多创业的出发点，一定是从产品出发。这是不是一个做产品的最好时代呢？这是一个很大的问题。今天的互联网专业以及传统行业的专业，是和过去有很大不同的。最大的不同就是：现在信息高度对称，竞争非常白热化。很多生意转为

产品经理 2017年09月07日

10个问题评估产品机会是否合适

图片发自简书App评估产品机会的目的在于淘汰馊主意，避免浪费时间和金钱。挑选合适的产品机会，团结团队，理解产品，整合资源，可以更好的打造一款爆品。启示录是一本非常有名的产品启蒙书，我阅读了不止一次，每一次浏览都有一种全新的体验。接下来Link将结合个人的项目经验和书中的观点谈谈如何评估产品的机会。1.产品要解决什么问题（产品价值）产品的目的是什么？可以持续性的解决哪些问题与

用户研究 2016年07月05日

不想跟研发撕逼，你需要这6个姿势

在产品经理的日常工作中，研发筒子们是个必须要打交道的角色，因为他们在产品每次从规划到落地中起到的作用是产品经理无法忽视的。那么，在和研发的沟通中，产品经理们应该如何保持一个怎样的沟通姿态，都需要特别注意哪些问题？在这篇文章中，龙哥将向大家分享自己在这个话题上的部分心得和经验，以供各位产品经理们参考。龙哥将从以下六个方面进行展开说明：一、产品细节流程要闭环很多产品经理，包括以

产品 2016年07月11日

什么样的产品可以称之为好产品？

好的产品是一个结果，是外界对一个产品或者项目的总体感知。好产品≠好产品人好产品一定是好的产品人做出来的；但好的产品人不一定做出好的产品至于一个好的产品人与好产品之间的关系，此处就不论述了，继续说说什么样的产品是好产品吧，好的产品是一个结果，是外界对一个产品或者项目的总体感知，我把好产品粗略分为优秀的产品，成功的产品，伟大的产品，满足此类产品的特点以及各类产品的比例大概如下图

产品经理 2016年11月10日

产品经理的忙与闲

这半年多时间，工作逐渐由忙转闲。手里跟版本的需求由巅峰时十几个到了这个版本的2个。一下轻松了许多，随之而来的是对闲的惶恐；另一方面，之前每周连轴转时，也存在没有时间思考的困扰。周围也有类似的困扰。产品经理的忙与闲，实在是一个普遍的问题。忙与闲探因 回顾这半年忙时，外在环境及自身状态有几个特点。其一、需求由上层或其他部门提出，工作性质更偏向于被动承接需求，将需求承接下来后，撰

产品经理 2016年11月27日