谈商业化对做产品的一个影响

同样的产品或功能在不同的产品或者说在不同的公司中作用是不同的，所扮演的角色也不一样。现在很多手机厂商都会推出自家的ROM，原因很多文章都分析过， 我在这里就不多言了。ROM产品会预装一些自家的应用，而ROM自带的应用肯定会与一些独立的产品之间形成竞争关系。我想借着ROM产品与独立产品之间的 比较来说一下商业化对做产品的影响之一。最近跟一个朋友聊天，他跟我说他用的一款产品，本

业界综合 2014年08月05日

产品经理必懂！产品设计要简单清晰、主题明确

记得小时候语文老师教我们写作文时常说：“作文要把人、事、物写清楚，作文的主题要清晰、中心思想要明确、事件叙述条理要分明”。至今记忆犹新，做产品也是一样，做产品也要弄清人（用户）、事（需要解决的问题）、物（产品功能），设计要简单清晰、产品主题要明确。经常有人说：“产品的设计原则就是简单、简单、再简单”，简单只是手段，尽量让产品的设计变得简单，才能使功能清晰、主题明确。我们向用

需求分析 2016年07月12日

深扒“产品”丨《营销管理》第 12 章：制定产品战略

《营销管理》第5部分：开发市场供应物第12章：制定产品战略——————品牌的核心，是产品品牌的关键，是差异性品牌，就是一套诚信管理体系。进入本书第五个部分，开发市场供应物。换句话说，就是 为客户提供价值 。客户会以三个方面来判断供应物是否有价值： 产品特色和质量，服务组合和质量，以及价格。 这三点分别对应着本书12,13,14章。这一章，主要讨论产品——产品战略。一、产品的

产品运营 2016年12月21日

我是如何从一个“功能经理”成长为受到些许认可的产品经理

或许每个产品经理的前身都是一名“功能经理”，但只要保持一颗做产品的初心，我们就会找到属于自己的那片天空的。enjoy~大概三四年前，舆论已经开始唱衰产品经理这个岗位，所谓“产品经理”的年代已经过去。毕竟拼体验、拼新意的热潮已是明日黄花，功能设计、流程梳理这些工作其实已经高度同质化，所以产品经理的价值当然是日渐式微的，更大的势能，属于运营。我正是在业界都唱衰之时努力从运营转向

产品经理 2018年02月23日

产品经理成长记：掌握信息博弈主导权

文章分享了关于产品经理成长的一个重要方法：掌握信息博弈主导权。玩游戏的童鞋，对于战场迷雾这个名词不陌生，输入特定作弊码可以打开全局地图，可以提前主导攻击和防守，继而主导整个战场的态势。本文则是浅谈这个打开全局地图的方法：掌握信息博弈主导权。 认知的成长没有捷径，信息的博弈有方法认知的成长要靠积累，要靠沉淀，碎片化的学习可以临时解决一些问题，但无法解决更深层次的问题：使用的都

产品经理 2018年03月20日

产品规划，从一个整体解决方案说起

产品，一种满足需求的方式，一个传递价值的载体，它的背后企业根据市场、需求整理出来的一整套的解决方案。产品规划，必须理解业务，做与业务有关联的功能。接下来，与大家分享一下一个案例的解决方案，结合魏朱商业模式理论，从不一样的角度来看看互联网产品作为一个工具在成形前是如何思考的。（案例最后成功或者失败不重要，重要的整个思路，仅供参考，个人见解，欢迎指点）案例企业基本背景：传统五金

产品经理 2018年03月27日

33个技巧，助你打造夺目的好文案！

准备上车，放大招了！~一切广告文案，都是为了引导用户做出改变。改变他们的想法和态度，让他们往我们想要的方向改变，达到我们的预设目标。但结果往往是：文案写好没人点击！用户看了没有转化！不知道如何通过文案影响用户！……这是很多文案们心底难言的痛，每天在写，每天隐隐作痛！文案不像机械生产加工，也不像计算机编程，它没有固定的标准答案，没有什么放之天下皆准的通用模板，它难也难在这。不

用户研究 2018年03月28日

Facebook设计总监：我的产品设计年度总结

Julie Zhuo：我最近在TNW Europe（The Next Web 欧洲大会）做了一次演讲，介绍了我们在Facebook开发产品时所应用到的框架。这个演讲使我开始回顾这些年来，我们在打造那些产品的过程中收到过的鲜花与掌声，以及那些踩过的坑。这个清单并不完整，也不细致。可以说这趟产品之旅只走完了一里路。所以，让我们继续这段漫漫征程。 Julie Zhuo 在TNW

产品 2016年07月06日

当产品赴约技术思维的鸿门宴

一、问题初诞生，恶作拦路虎公元二十一世纪某年某月某日，一个问题的突然出现造成了产品的能力危机，点燃了产品紧急修复的烽火。该产品基于图像识别技术，需要用户手机拍

产品设计 2023年07月29日

视觉设计如何“一稿就过”—— 谈谈最近踩过的坑

最近一年多，我们在设计企业级产品时走了很多的弯路，这些弯路促使我们尝试新的设计方法和思路，每一次尝试我们都发现比之前做的更好。因此我把这些踩过的“坑”分享出来，希望后面的人可以少走弯路。企业级产品（toB）和C端产品不同，在国内，C端产品竞争十分激烈、设计的同质化也比较严重，设计师其实比较难有大的创新。我经常苦恼在收到很多 简历作品时很难判断谁更优秀一些，限于产品本身的性质

用户研究 2016年04月10日