产品

新加入一个项目时，知道哪些能让我们更快入手

当我们加入一家新的公司或项目，或当我们要给一个新人交接自己的产品时，应该从哪些角度和问题出发，更透彻全面和快速地做好入手工作？项目创建的初衷是什么？了解项目创建的最初动机，让我们抓住产品起始点，进而理解产品定位和目的。在这个阶段我们要搞清楚以下这些具体问题：产品价值项目要解决的问题是什么？ 这是项目最初的出发点，从这个出发点出发，能够对产品存在的价值找到认同，是从最根本上理
产品经理 2017年09月19日

做增长黑客之前，请先做好PMF

如果你的产品本身是个伪需求，或者就是个垃圾产品、毫无价值，那再多的用户增长动作都是白搭。很多人在自己产品出来后的第一个反应是：我要流量，我要做增长黑客，我要快速把自己的用户规模做上去。但，这是个悖论。如果你的产品本身是个伪需求，或者就是个垃圾产品、毫无价值，那再多的用户增长动作都是白搭。 如何验证自己的产品是有价值的呢？ 答案有且只有一个：用“钱”投票。 如果你的产品能够
用户研究 2018年05月16日

B端产品竞品分析：如何用低成本方法获取更多信息？

与C端产品竞品分析相比，B端产品做竞品分析有哪些注意点？与C端产品竞品分析相比，我们在做B端产品竞品分析时有数据来源有限、公开信息有限、产品试用成本高、研究者并非直接用户、竞品客户难以接触、营销数据难以获取等难点。尤其在研究信息化水平较低的传统行业（如农业、建筑业、制造业、医疗业）且研究的领域更细分时，资料难以获取的问题尤为明显。针对这一问题，我们可以通过竞品用户访谈、专家
产品 2018年01月03日

产品小白的成长之路-产品策略规划

【相关推荐】产品小白的成长之路-BRD文档（方法论+案例干货）产品小白的成长之路-版本、功能、优先级（上）产品小白的成长之路-版本、功能、优先级 （下）产品小白的成长之路-竞品分析产品的战略规划就像是智慧和创造力的艺术。乔尔罗斯和迈克尔卡米曾说过：“没有战略规划的组织就像没有舵的船一样会在原地打转，就像流浪汉一样无家可归”。如同世界上重要的事情的发生一样，任何一款伟大的产品
产品 2016年07月06日

DT 时代，如何引领产品用户的指数级增长？

数据时代即将来临，我们将要与传统的IT时代说再见了。在DT时代，产品更应该抓住指数增长，引领产品在新时代快速增长。已经在过去的十年，我们基本上和传统的IT时代快要再见了，新时代给我们带来的是DT时代。基于数据爆炸的时代已经来临，所以做产品需要考虑的首要因素当然是高速增长了。 只有增长才有流量，只有流量才能变现 ，传统的正比例关系的增长态势基本不可能，成熟的移动互联网宏观环境
产品经理 2016年12月26日

在职场上，产品如何与其他同事顺利沟通

作为一名产品经理，工作中除了经常与技术、设计沟通以外，也需要同内外部沟通。在这些日常沟通中，都有哪些沟通技巧和心得呢？一起来看看产品经理的工作分成两部分：一部分是产出方案的过程，另外一部分是跟进执行的过程。如何愉快的玩耍，其实讲的就是后面这部分（应该不算标题党吧，咱们写东西还是很实在的好吗，呵~）。能不能愉快的玩耍，我认为核心是：产品经理对其他岗位的小伙伴以及他们的工作到底
产品 2017年12月11日

如何优雅高效的给BOSS汇报产品方案

场景1：“XXXBoss根本不懂产品，一上来就否定方案。否定的理由竟然是这个页面我不喜欢，完全不考虑逻辑和用户需求。”破解秘技：做个更好的执行者，而不是决策者。在传统企业里做产品，PM首先是要调整好自己的心态。大多数PM往往有着天下兴亡，匹夫有责的强大责任感。在加上近几年乔布斯，张小龙，雷军等等一大票产品大神的江湖传说，让有些初入职场PM产生了做产品就是给企业指点江山的使命
产品 2016年04月18日

业务支持的软实力：服务升级和产品升级

下半场：时间是商业的终极战场，服务升级将是主要竞争力在 互联网行业中 "以终为始" 的业务型技术支持实践 中，我们谈及了互联网行业中软件开发的流程、业务支持的范围及其发展阶段，业务支持的本质是服务用户，因此在本文中，将会回归用户进行探讨。 技术支持面对的客户业务型技术支持的面对客户主要有以下几类：1）普通外部客户普通外部客户就是正常的尝试或者使用企业提供的新鲜或者好用的互联
业界综合 2017年02月17日
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