产品
10分钟了解产品运营到底是什么
为什么要有运营（解决的是什么问题）1、产品生产出来，假如无法触达用户，则无法体现产品价值和实现商业价值。运营用于连接用户和产品2、 互联网产品=产品价值+商业价值用户需求不断变化，产品需要通过持续的迭代完善才能满足用户需求，没有运营则无法时刻洞察用户需求变化；互联网产品本身不作赢利点，所谓“羊毛出在猪身上，狗来买单”，说的就是互联网的“流量思维”，没有运营则无法将用户流量转
产品运营
2016年07月16日
AI 初创公司，如何寻找创业方向？
一个产业开始发展，一般总是从企业大客户开始的，但不可否认，等未来成本下降，产业结构成熟后，给普通消费者提供的产品会有更大的想象空间。近两年，人工智能（AI）概念炒得很火，但产品真正落地的不多，to C产品，即提供给普通用户使用的产品则更少，大多数产品还停留在概念、实验室阶段，或者是和企业合作探索的阶段。一个产业开始发展，一般总是从企业大客户开始的，但不可否认，等未来成本下降
业界综合
2017年04月14日
Aure中继器教程——以对待做产品的态度创建产品原型组件（一）
在新的教程中，不再是单纯的教大家如何使用Axure这个工具创建原型，而是引入一种新的思路，让大家以产品经理规划产品的方式去创建通用性高、复用性高、可交互的产品原型组件。友情提示：以下组件的规划设计是以iPhone手机为蓝本，思路可套用在安卓机型或是PC端产品名称：移动端产品原型组件（适用机型iPhone5）产品定位：为需要经常画产品原型的产品经理提供便利，方便其快速创建可读
Axure教程
2016年07月16日
感悟 | 年龄对产品经理的三个影响
以前总是听做技术的朋友感慨对年龄增长的担忧，年龄大了后体力不行，恐怕承受不了高强度的工作，也有一些人干了几年后考虑转型做产品或运营了。或许产品经理不必过于担忧，但年龄对产品经理确实也是有一些影响的。1、无法理解用户的需求年龄大了以后，心态也会相应的成熟，这是岁月带给每个人的改变。对于很多事情的好奇心会减弱，有些事情也不再有那么高的兴趣了，例如追星，即便有喜欢的明星，但在收入
需求分析
2016年08月04日
你需要知道的C端和B端的设计区别
相较来说，C端的产品不管从涉及区域，渗透力，同类的密度都远远超过B端；归根原因其实是因为它面向的用户更加广泛，种类也更加多样化。那么B端和C端的差异在哪里呢？下面我想通过自己的设计历程来，说说这2者的差异。C端和B端面向的人群B端用户是理性的，需求是相对稳定的，并且“我”需要的功能全都有，是他们的首要诉求（同时也是他们老板的诉求）因此你在制作这类型的产品的时候，你就要使你的
产品
2018年02月01日
一个好产品的三个必要落脚点：刚需、痛点、高频
我曾接触到一句话，对我印象很深，即做产品，必须落脚在刚需、痛点、高频这六个字上，这才算是一个好产品。我是一家IOT创业公司的“多职能产品经理”，从公司创立两个月开始，我就进入公司，并陪伴公司两年多，见证了一个个“智能产品”的诞生，也跟着看到了很多问题，踩了很多坑，所以当我接触到“六字真言”的时候，深有感触，特此写下一些经验见解。对于很多公司来说，只要是牵扯上互联网，往往就是
需求分析
2018年03月01日
从0到1的营销六步闭环（CRM）：以客户为中心的组合营销系统
本文主要讲述该系统从立项到开发的过程以及系统功能，也是自己工作项目的总结。项目背景公司是做汽车后市场，基础业务为洗车，模式为：高端小区地下车库的汽保站，主要形式为“夜养车”，即：晚上做洗车业务，白天休息。同时，在洗车的时候，会进行作业采集，如：车身受损，保险到期，保养到期等。因此会有比较多的联动业务，为了提高其他业务的成交，因此开发系统给营销部门进行分析和外呼，同时给管理层
运营
2018年03月27日
PMP有哪些知识点可以迁移到产品领域
最近完成了PMP的学习和考试，三个月的学习和连续四个小时的考试，回想起来真是欲仙欲死。项目管理和产品领域的关联度很大，知识点多多少少有重叠的领域，就连它们的缩写
产品运营
2023年07月26日
产品经理应具备的商业化思维
产品经理具备商业化思维是加分项。每个产品都有自己的生命周期，大致分为启动期、成长期、成熟期、衰退期。在不同的生命周期阶段，产品的聚焦点，或者说产品经理的工作重点是略有不同的，处于启动期的产品更重要的是明确产品定位、挖掘用户价值，成长期的产品重在提升运营效率、扩大用户群体，成熟期的产品维持用户体验的产品需要考虑商业变现，衰退期的产品需要考虑新的突破点延迟衰退期的到来。这些不同
产品经理
2017年09月08日
