产品
为什么说一个项目在完成了 90% 之后，还剩下 90%？
冰冻三尺，非一日之寒。产品开发里有一句俗话：我们已经完成了项目的90%，我们将用余下的时间再做剩下的90%。其实大家都知道，尽管早就没有人说世界上有两种手机，一种叫iPhone，一种叫所有其他。手机已经越来越长得大同小异，甚至有人说，iPhone也在抄袭别的厂商的产品，但是iPhone仍然是一个重要的参照系。所有的厂家都要抢在9月7日苹果发布iPhone7之前发布自己的产品
产品经理
2016年10月28日
产品从 0 到 1 的六个关键点，你都要把握好其中的“度”
产品经理在一个产品的生命周期，会遇到很多的“人”，从对外的用户到对内的团队，大大小小的沟通会不间断。无论是对用户还是对团队，有专业的方法加以约束，所有的工作都会更加自然和统一。产品经理应该是一个高情商懂人性的角色，留意身边的人，才能做得更好。对于一次互联网产品的发生，产品经理通常需要经过如下几个关键的节点，每一次的关键节点都需要做好时间的安排及会议的评审，并且需要输出响应的
产品经理
2017年01月10日
说说“换用成本”：教你如何“绑架”用户
人们经常低估“换用成本”，乃至被绑架都无能为力。产品价值 = （新体验 – 旧体验）- 换用成本这是俞军老师这两年提的一个产品价值公式。于是，我们在网上看到很多关于如何 提升新体验 、 降低换用成本 的讨论，今天，我想换一个视角，聊聊如何提升换用成本，相信每个不想被别人替代的产品都想知道。本质就是把用户 锁定 。先说 单用户锁定 ，最容易想到
产品经理
2018年01月19日
从3方面分析：什么是好产品？
什么是好产品？只有懂用户的产品，给用户带去人文关怀的产品，才能称得上好产品。最近一直在思考一个问题：什么是好产品？这个问题一是源于我叠加了一些不好的产品体验，而这些产品之前都能很好的满足我的需求。二是最近刮起的“道歉风”：从携程CEO孙洁到快手CEO宿华，从今日头条CEO张一鸣到Facebook创始人扎克伯格。他们都是各自行业里的领军者，拥有海量用户和极强的行业话语权。可是
用户研究
2018年04月24日
产品固然是核心，但别忽视资本
不得不承认，缺乏融资经验是很多卖家都面临的问题，今天和一位规模400人+大卖家老板聊天时发现，他对融资领域知之甚少，一门心思搞产品。这将会使得他们在未来需要融
业界综合
2023年08月04日
从咨询公司学到的思考分析方法：矩阵思维
本文作者给大家介绍了一款思考框架：矩阵思维（可以应用在商品运营、用户运营、人员管理、时间管理、用户行为分析、用户需求分析、产品功能分析等多个场景上），并分享了多个案例。希望对你有帮助~enjoy~我们一直说的思考能力，它是可以经培养和训练，后天习得的特质。这也意味着我们可以借助前辈们的经验，站在巨人的肩膀上眺望。行业内常把这种可总结和复用的经验叫做思考框架。一个好的思考框架
产品运营
2018年01月25日
实战经验｜我在做后端产品中收获的 4 条经验（续）
之前写过一篇文章讲《实战经验｜我在做后端产品中收获的5条经验》，如果你没看过这篇文章，阅读本文前，建议先读一下这篇文章。这篇文章接着这个话题，继续分享我在做后端产品中收获的经验，这次主要讲四点。1.逻辑上的合理性在产品设计上要注重逻辑的合理性，我曾经做过一个产品，有个功能是分类筛选，我们根据内容类型把不同的内容进行归类，运营人员可以根据不同的分类筛选内容，也只能分类查看。这
产品经理
2017年05月17日
