产品经理只做功能经理

产品经理是一个很奇怪的岗位，剪头的Kevin在自己微信签名上也写自己是产品经理，他还有一套说服自己的理由：产品经理吗！我做产品经理，还不到两年，但也有自己的一些看法，作为一个内行进入到这个领域，我发现一些关于产品经理的网文逻辑混乱，反倒被各媒体转载，很容易引领一些人进入误区，现在把自己的一些经验分享给大家。外联产品经理or功能产品经理您可以看到一些产品经理，每天游走于商务的

产品经理 2014年12月26日

【译文】产品插画设计中的比喻技巧

【译者注】Shopify是一家位于加拿大渥太华的电商软件开发公司，专门为中小零售商提供建立网店的Saas服务，能对接主流ERP系统，为客户提供打单、发货、运单号自动回传、订单业绩汇总、利润计算、仓储、采购及供货管理等一体化管理流程，按月收取咨询服务费用。阿里巴巴也有自己的零售通业务，我们UED团队会探索各种方式通过体验为业务赋能，其中就有一些产品页面插画设计的使用场景与本文

产品设计 2017年03月03日

C端&B端产品的差异及设计思考

文章针对B端产品和C端产品的差异展开分享，并分享了在做这两类产品时的一些设计思考。虽然to B的产品越来越多，但市场上仍然是to C产品更普遍、更大行其道。毕竟C端产品面向的人群更广泛，受众面更大。而当下的设计师也多是从C端流动转向去做B端产品的，所以今天，我想和大家聊一聊B端产品和C端产品的差异，以及在做这两类产品时的一些设计思考。先做个名词解释：C有释义为： Con

用户研究 2018年01月29日

产品、运营关系深度解析：他跟你骂我，你跟我骂他，我跟他骂你

人与人之间的关系只有三种，他跟你骂我，你跟我骂他，我跟他骂你。产品和运营之间互相掐架已经上升成现象级话题了，就是因为产品和运营天然是敌对关系，互相制衡。为什么天然敌对呢？不是都说产品和运营是一家人，产品生孩子，运营养孩子吗？这是理想状态。现实是： 产品满足的是用户的需求，运营满足的是用户的欲望。道不同很难共谋。从企业的职能构成上来说： 用户使用产品能感知到的只有产品

产品运营 2018年01月02日

产品功能规划思路（旅游产品实例）

规划赶不上变化，现今市场瞬息万变，不能花费太多精力去做规划，否则，规划做出来了，时机也错过了。如果不规划，连自己的产品要怎么做都不知道，那后果可想而知。规划只是参考，在迭代的过程中不断调整产品才是硬道理。本规划思路是在领导给出战略方案、进行过竞品分析（及其他调研分析）、确定了用户需求并评审通过之后，如何将概念化的需求转化为具体的产品的规划方法。思路共分为五步走：确定产品范围

产品 2018年01月26日

有理有据做设计：设计效果评估及产品迭代

这篇文章来聊一聊，如何评估设计效果及进行产品迭代。近期关注了几篇关于考核产品效果的文章，话题都是围绕如何权衡“数据指标”和“用户体验”。本人更认可的是Facebook总监的说法 “ 数据目标是很有用的，但它和用户体验不应陷入永久的竞争对立局面 ”。 在我们评估设计效果的时候，一定要结合“数据”和“用户体验”这两个要素，综合评判。 看哪些数据，如何做迭代？我把这个环节

用户研究 2018年03月05日

结合实际案例，一篇看懂用户体验五个层次

看过了很多描述用户体验五个层次的文章，但感觉很多都浅尝而止，今天我特地结合了十来个案例对用户体验进行了一次相对全面的阐述，希望大家在阅读时也能够同样寻找相关产品进行比照和论证，想必会更有收获。一、概要用户体验设计就是 “以用户为中心的设计”，即创造“每件事都按照正确的方式在工作”的用户体验 ，让用户宾至如归，就像《Don’t make me think》里提到的“这

用户研究 2018年04月10日

如何让人们信任你的产品？

如果没有消费者信任，绝大多数科技创业企业没法活下去。如果消费者不相信这些企业能给他们带来优质、安全的服务的话，就不会用 Uber 叫一辆出租车、就不会把自己闲着的房子放在 Airbnb 上转租、更不会在 Zappos 上买鞋子。而本文要介绍的 UrbanSitter 则把信任的标准定的更高了一个等级：UrbanSitter 在网上为家庭找到合适的保姆。找保姆这事可比在网上买

产品运营 2014年09月19日

运营：如何让自己更值钱

答案毫无疑问：学会看产品。鲁迅说：不会看产品的运营不是好编辑。产品和运营本身就是相偎相依，运营学会看待产品，那么视野将会上升到另外一个档次。mingyan从运营角度看产品，如何看?我们要明确，在之前文章，我们有提到“运营是让产品和用户发生关系的人为干预”。运营能够干预的节点无非邀请入住、推进用户流、外推影响力。所以运营的角度应该有三个维度： 看产品定位、看用户体验、看内外资

产品运营 2017年03月07日

产品经理该如何利用场景

场景是指在特定时间、空间内发生的行动，或者因人物关系构成的具体画面，是通过人物行动来表现剧情的一个个特定过程。本文主要是作者阅读吴声的《场景革命》后的一些感触，来谈谈产品经理应该如何利用场景。这篇文章是我在公司内部的一个分享，最近在公司的公共书架上看到了吴声的《场景革命》这本书。有一些感触，索性就写一篇读后感。吴晓波曾经对吴声有个评价“不说人话”，这并不是贬义，只是形容吴声

产品经理 2018年04月25日