阿里巴巴的产品面试题以及题目分析

这是一份来自阿里巴巴的产品试题，本文作者不仅对其题目进行了分析解读，还提出了自己的思考点。值得一看！一、来自阿里的五道产品试题以及题目分析题目一：电商广告和游戏广告在设计风格及投放策略上有什么异同点？请根据自己的理解给出观点。 这道题考查设计风格和投放策略，这需要设计方面的TIPS和广告行业的背景知识，同时还涉及到电商和游戏，这说明要关注不同的领域，既要发现相通之处fund

产品 2016年09月13日

网易视频云干货分享：2B 产品经理如何养成

2016年10月23日，由网易云和pmcaff共同举办的易创课堂在北京中关村创业大街成功举行，众多产品大咖齐聚一堂，探讨自己在从业期间踩过的坑与实践经验。其中，网易视频云资深产品经理钱栩磊也参加了本次易创课堂的分享，在此次分享中，钱栩磊将多年的产品经验分享给众多感兴趣的朋友们，与大家共同交流与分享，并赢得在场观众的高度认可。那么，作为一位专业的产品经理，如何才能在职场中保持

产品经理 2016年10月26日

在产品经理眼里，「最敏捷」的产品设计流程

从敏捷的角度出发，通过5步完成的设计文档，是最适合快速迭代出具备好设计的产品流程，提供给你，希望对你有帮助。「高效」、「专业」两个词汇，已经是很多互联网公司衡量一个产品经理做事是否靠谱的重要维度。对于一款产品的设计，产品经理应该具备更全面更综合的能力与素质，才能最大程度的完成目标。善用交互，懂用户，理解数据……集万千能力于一身，也变成了产品经理发展的方向。所以，了解设计思路

产品经理 2017年02月19日

关于产品设计原则，再不去想就要被 OUT 了

产品原则这个概念，对用户来说可能不怎么在意。然而对于设计者而言，却非常重要。当刚认识到这个概念时，有点吃惊。发现之前体验的任何产品，其实都有一个潜在的产品原则在指导产品发展。从设计的优先保护级，UI设计的体验，到消息推送的缓急次序，都有一个叫产品原则的东西存在。体验产品，就像在和产品设计者在隔空顿悟原来你是这么在想呀！设计产品，就像是隔岸对用户喊话哎，你不知道吧，我比较喜欢

产品经理 2017年04月18日

「念」产品体验报告：为什么一款让人喜欢的产品会面临下线？

本文对产品「念」进行了体验，尝试来找到这个答案：为什么一款让人喜欢的产品会面临下线？enjoy~一日，好友与我聊起一件令人颇为遗憾的事——她喜欢的一款产品，马上就要下线了。这款产品就是「念」。使我好奇的是，为什么一款让人喜欢的产品会面临关闭。因此，我开始了解这款应用。在短暂的使用后，我便发现了许多低级的bug和问题（是个不好的信号）。此次，调研只关注主流程，会些许提及一些其

分析评测 2018年04月03日

产品经理思维

前段时间『互联网思维』这个词着实的火了一把，仿佛只要拥有了这个思维，任何企业都可以迅速做大做强，尤其是传统类型的企业，『互联网思维』仿佛就是一把通往未来世界的钥匙。那么今天我们说下『产品经理思维』，一个优秀的产品经理应该具备什么思维，又是如何把产品做大做强的。我们先回顾一下，产品经理应该做什么?帮助企业/用户为用户打造有价值的产品。好了，我们开始今天的正题。『产品经理思维』

产品经理 2014年08月05日

［译］可用性之外：使用劝导式模式设计（上）

你可能已经有一个很好的产品。你做了可用性设计，你也拥有了几个经常使用你产品的核心客户。然而，这在激烈的竞争中往往并不突出。你的产品具有高跳出率，只有很少的用户会回到应用中，用户比你期望中更快地抛弃你的产品，一般情况下，用户不会深入所有你的产品所提供的体验。建立有说服力的用户体验就像维系一段感情，你需要把它当作一段感情来对待。所以，你想要什么呢？一夜情还是持久的伴侣关系？当用

用户研究 2016年04月10日

产品经理面试指南：好的产品时刻渴望挑战

优秀的人才渴望挑战，产品经理也一样。作为创始人，看过的产品经理简历不下数百。然而真正能够走进办公室面试的少之又少。如何面试一个产品经理？如何跳出面试者本身的局限，更加全面客观的考察候选人的能力？经过长时间的思考和实践，我将自己对产品经理的面试经验与大家分享。这个过程已经经历数十次，我们很好的发现了候选人的优势、需要提高的地方与团队的匹配程度。从候选人评价来看，不论是否最终加

产品 2016年04月15日

产品经理反型记 | 用户分类方法（深度）

【相关推荐】产品经理反型记丨风控？确保产品上线产品经理反型记丨不看后悔的产品与运营结合的用户体验产品经理反型记｜热点事件运营方法论（深度长文）产品经理反型记 | 挖掘潜在需求的用户产品经理反型记 | 产品经理要学会当消防员一、种子期用户分类1、可以传播的用户这类用户喜欢传播，但这类用户不一定会非常重度使用你的产品。但是种子期核心的业务产品要进行推广，就特别需要这类用户进行帮

产品经理 2016年05月10日

产品经理的“三不坑”原则：不坑队友、不坑用户、不坑后人

不坑队友、不坑用户、不坑后人构成了产品经理的“三不坑”原则。但本文作者想与大家传达的态度则是：不要。坑分两种：别人挖的坑和你挖的坑。无论是谁挖的坑，坑一旦挖出来，最终就一定会有人在这里跌倒，总会有人成为受害者，只是时间长短不同而已。在火山看来，别人挖坑是我们控制不了的，但作为一名有实力、有追求、有良心的产品经理，一定会努力做到不给别人挖坑。具体而言，可以分为三个方面：一、有

产品经理 2018年02月11日