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产品一炮而红的五种方法,只要达到必火

必须具备这些条件,舍此无他,我们可以分析下,目前移动互联网行业的新产品,基本都是这五种方法,其实也是非常符合冥次法则的,在大部分移动互联网产品中,20%产品都是这样成功的,而其他的80%产品 ,都是日复一日,年复一年,经过长期积累,一点一点靠苦逼工作才能成功的。第一种:烧钱型这种方法就是投资方或者创业者非常有钱,到底有多有钱,至少烧个10亿,20亿不成问题。20亿买1亿用户

不做没有产品感觉的程序员

出了问题的时候:“产品经理这么设计的,因为我只负责实现,所以就完全按照他们的要求做了”加班的时候:“产品经理老是改需求和设计,害得我们天天加班改进度,但又不出东西没有成就感。”这些话,是不是我们程序员们经常唠叨?但是,我们是不是也应该反问一下自己,当初产品经理提出的设计时,我们程序员为什么不会带着产品感觉,从用户的角度去思考,帮助产品经理设计出更好的产品,为什么不能有自己的

当你为一个“烂产品”做运营时,怎么办?

摘要: 当你为一个“烂产品”做运营时,怎么办?产品的成败既取决于产品设计也取决于运营,但是万一遇上一个烂产品运营又该如何?发人深省……有人在知乎邀请我回答一个问题,题目叫“为烂产品做运营是怎样一种体验?”一开始看到这个题目的时候我愣了一下,我做过烂产品吗?细数了一下过去经手过的产品线,好像一个个都还挺牛逼的,DAU千万级别甚至过亿的都有,目前为止还没有一个死掉的,说实话我在

Itunes、Google Adwords、BBC mobile| 每个伟大的产品背后

这篇文章主要讲了这20年来几款伟大的产品及其背后的产品经理运筹帷幄的故事:90年代的微软的 Word for Mac、90年代末出租 DVD 的 Netflix、2000年的Google Adwords、08年的 iTunes 等。文章很长,需要耐心读完。当我刚开始决定创建The Silicon Valley Product Group(硅谷产品集团)时,我刚离开eBay,

价值观对做产品的三个影响

最近在工作中愈发感触到价值观对于产品的影响,而且当一些事情是受价值观影响,事情本身被改变的难度也会很大。在产品设计中的很多做法并无对错之分,很多时候结果的不同正是因为公司的价值观不同。所以就说一下自己对于产品价值观的一些思考。1、价值观决定产品的商业模式在对一个产品是否成功的定义中,有很重要的一条是产品在商业化的道路上是否达到了公司的期望。而对于产品人员来说,常常就需要在商

见客户时,商业产品经理与销售如何分工?

之前聊了聊会见客户之前的准备,所以安利一下我之前的文章《见客户之前,商业产品经理需要做什么准备?》今天来聊一聊在会见客户时,产品经理与销售的分工。正常来说,在见客户时会有三个角色在场:销售、产品经理和开发人员。但是开发不是每次都会出现的,这会根据项目的难易程度来决定。而且开发人员的职责就是回答技术上专业的问题,目的性很明确。所以今天只讨论销售和产品经理在会见产品经理时的分工

会写文案,是21世纪最重要的生存技能,没有之一

我们生活在一个信息轰炸的时代,大脑只会自动挑选两大类信息:跟我们相关的信息和跟常规不一样的反差信息,供我们查看。大脑的处理机制而我们任何一个人,在决定要购买一个产品或者阅读一篇文章的时候,都会有三个过程:它是什么,我为什么要买(读)这种产品(文章),我为什么要买(读)你的产品(文章),而成交文案(也可以是说服别人接受你观点的文章,无非一个卖产品,一个卖想法)=吸引注意力+有

产品经理成为 CEO 的必修课 -- 如何成为产品总监(下)

执行的关键是8个字:目标、资源、分工、监控。本文是如何成为产品总监的下篇--产品总监理事心决,上篇产品总监如何管人的传送门在本文结尾。理事心决1:决策产品总监最重要的职责是做决策,在适当的时间做适当的事情。身为产品总监必须有高度的责任感和紧迫感,认识到自己的每一个决策都可能关系到产品的生死存亡,大到产品方向的决策、小到功能优先级的决策,都要力求审慎:方向远比速度更重要,在错

当产品经理独立的面对一款新产品时,应该如何下手?

当我们有机会独立的面对一款新的产品的时候,我们应该从何下手分析和设计?本文来告诉你答案。对很多的产品经理们来讲,在自己的职业生涯当中能够独立的负责一款新的产品,是一件可遇而不可求的事情,尤其是当你对这款产品有着足够的话语权的时候,这个机会就会显得尤为珍贵。因为在大公司当中,当你入职的时候,往往已经有一套成熟、完整、运行良好的产品产品体系在正常运转,产品经理们需要做的仅仅是在