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见客户时,商业产品经理与销售如何分工?

之前聊了聊会见客户之前的准备,所以安利一下我之前的文章《见客户之前,商业产品经理需要做什么准备?》今天来聊一聊在会见客户时,产品经理与销售的分工。正常来说,在见客户时会有三个角色在场:销售、产品经理和开发人员。但是开发不是每次都会出现的,这会根据项目的难易程度来决定。而且开发人员的职责就是回答技术上专业的问题,目的性很明确。所以今天只讨论销售和产品经理在会见产品经理时的分工

移动直播时代丨设计如何围绕产品特性

前言2015年移动直播社交产品在中国兴起,迄今为止越来越多的行业领域的产品开始加入直播的概念,可以说进入了一个“直播”的时代.我们从移动社交直播应用作为切入点,选取了国内外两个比较有代表性的应用,看它们的设计是如何围绕产品特性突出产品差异化。【映客 世界映在这一刻】产品定位:创立于15年初,中国第一家实时社交视频媒体,是这类APP中首先获8000万元A+轮融资的公司。其定位

在产品的不同阶段,交互设计师如何调整设计重心

交互设计师在每个阶段中,绝不是一味以用户导向至上的,这样在实际的产品项目中很难实现,随着工作的深入,这种体会会越来越深。纵观产品发展的整个生命周期,可以分为初期、成长期、成熟期和衰退期。但不是每个产品都必须经历完整的四个时期。以最近的新项目为例,重点分析初期、成长期和成熟期三个阶段中交互设计师对产品需求的把握和设计的关注点的调整。产品是一个从0到1,从无到有的过程,在这个过

3000 字,详细梳理用户体验要素之核心五要素

网站看起来如何,它怎样进行运转,它让你执行什么。这些决策都是互相依赖的,它告知并影响用户体验的各个方面。当产品发展到一定阶段,系统化的用户体验设计对于产品在激烈的商业竞争中保持核心竞争力至关重要。比如最近很火的共享单车,开锁是否方便这样一个小细节直接决定着用户选择,用户体验就成为了商机。这里与大家分享用户体验要素的核心五要素。要讨论的事今天跟大家分享的是用户体验的五个核心要

案例分析|从副项目到9亿美元估值,项目协作工具Asana是如何做到的?

Asana是如何从一个副项目一步一步成长为一家准独角兽的?几乎每个行业的工作中都会存在一些常见的问题,堆积如山的电子邮件,效率低下的进度汇报会议,参与同一个项目的团队成员却无法获得相同的信息。日复一日,这些问题会慢慢压得人喘不过气,同时会带来很多“关于工作的工作”。Facebook的两名工程师已经厌倦了处理这样的问题,所以他们一起做了一个副项目,目的是让他们的工作流程变得更

新手运营总结:如何运营一款(产品)APP?

本文是一个新手运营的总结,章的目的并不是教大家如何按照方法去按部就班的运营产品,而且通过自己在学习中的一些心得体会,如何找到运营的要点。在我们运营一款新的APP或产品时,通常会遇到的一个问题就是找不到运营这款产品的出发点,经常会用一些传统的手法进行无效的运营,盲目无知的运营手段不仅不能吸引用户,同时还会出现反向效应。出现这种情况的运营是因为你并不了解产品,也不太懂产品的价值

怀孕 10 个月可以,开发 App 超过 3 个月就绝对不行!

Kuty Shalev 创办的 最低可行产品(Minimum Viable Product,MVP)才符合现在的生态,就是鼓励先推出原型,再视市场反应调整产品。通讯 App Yo 只花 8 小时就上市,至今有 100 多万活跃用户这几年,说到模仿性质强又带点讽刺意味的 App,Yo 绝对无人能出其右,设计干净,使用简单,极简就是它的特色。以色列开发者 Or Arbel 花了

产品人究竟需要什么样的产品思维?

最近负责的产品持续暴漏了一些问题,促使我这段时间一直在考虑什么是产品人应该具有的思维方式,产品化的思维有什么样的特质。前段时间,大众汽车的品牌理念由“车之道,唯大众”,改为“车之道,为大众”。从“唯”到“为”,一字之差,这其实是企业价值观的一种转变,从关注产品本身,到关注用户体验。说这是从“产品思维”到“用户思维”的转变,我个人倒是认为“产品思维”不仅是“用户思维”,结合着

产品二期如何优化?从这5个点出发

关于产品优化,关键是要基于用户的需求进行整体规划。今年做的大部分都是项目型产品。其中有一个安全管理系统,运营了半年多。现在客户打算做二期,进一步优化产品的性能。我先简单介绍一下这个产品,其主要功能是安全员进行各种安全检查的数据采集,然后由各个部门的管理员根据数据进行安全问题管理和安全数据分析,其目的是提高安全员检查的效率,方便管理员更好更快地解决区域内的安全问题。基于这个项