产品

产品碎碎念

一作为产品经理,不仅要依靠销售和客服团队的定期反馈,还应该跟客户有直接的沟通交流,获得第一手信息。怎么获得呢?打电话呀,跟客户面对面聊天呀,邮件 QQ 微信呀,有的是方法。但是,当自己身处客户当中时,却未必能够回过神来搜集反馈。比如我前段时间参加公司举办的一个线下活动,参加者基本上都是客户,但我在现场却压根儿没有意识到要去跟他们聊一聊,问问他们为什么要来参加(核心需求),哪

产品经理“七宗罪”:这七种问题,你是否遇到过?

前期整个互联网和社会对产品存在大量诉求,从而催生非常多的产品经理岗位,这促使很多不同岗位的朋友都投身于产品经理,但由于之前岗位的局限性,转行的朋友可能只接触产品的某一部分就转行做产品经理,缺乏对整个产品生命周期的经历和理解,导致老板不满意、同事不讨好、产品不好卖,最终走上背锅侠的不归路。产品经理的体系化理论现在已经相当丰富,而本文希望根据实际案例和实践,站在产品经理的不同视

产品经理的责任边界 10 则

希望所有的产品经理都明白产品具有无限大的责任。产品经理在工作中的责任边界是无效大的。为什么会这么说?因为要使一个产品体现出价值,仅仅靠自己的能力不足以支撑,所以需要依靠技术与运营。但是产品经理最大能力莫过于可以推动运营和技术进行产品运作。很多知名的互联网公司运作体系都是基于产品经理的。所以产品经理实际上基本承担一条业务线的责任。1、负责独立的项目需求每个产品经理都会有自己独

产品想取个好名字?不妨用这6种方法

好名字不是救命稻草,但坏名字可能压死骆驼的最后一根稻草。消费者在意自己用的产品叫什么吗?“麦当劳改名为金拱门在网上闹成多大的动静,大家就知道客户其实对品牌的名字有多么重视”(ps:实际上是麦当劳公司改名而已)所以在我们业界有一句话“名字取得好,公司上市早”,无论是企业名字还是产品名字都十分关键,名字的好坏对我们的营销成本都有非常巨大的影响。如果可口可乐还是叫当初的“蝌蝌啃蜡

产品复盘:传统行业的“殇”

用一双产品的眼,看见了传统行业的一些“殇”。一、互联网的壳16年中旬带着一些期许,从2k多公里之外来到了一家中型券商的互联网金融团队,期待着大干一番而且在这里建立UED团队。然而,第一次梦摔碎的时候就是很疼的,很清楚的记得在第一次产品原型demo的会议上,信息技术部的A长当面给我撒了句“在我眼中没有产品经理,只有项目经理”的调论,当时一方面是觉得人可以无知到打自己的脸还感觉

没做过成功产品,我该何去何从?

有时候,我们在起跑线上已经落后了,就只能先保证目前一直在进步,而不要再顾此失彼了。要是真的找不到什么靠谱的产品岗位,利用过往的优势做别的事情也未尝不可。总之,不要太在意沉没成本。(一)知乎上有这样一个问题,如下:毕业,进入创业公司做游戏分发产品,不到1年,公司倒闭;第二年,进入一家o2o创业公司做产品,1年半裁员;后来,进入第三家创业公司做众筹产品,1年后半死不活的,跳槽;

产品经理最重要的事情:定义产品

嗨,大家好!我是虎哥,好久不见。今天给大家聊一聊产品定义的基本功。产品经理最重要的事情就是去定义产品,方向不对,后面的环节的努力就白费了。产品工作大致可以归类为:产品定义产品设计产品研发产品上线产品运营我这里说的产品暂且限定为互联网产品吧,其实,其他领域的产品在定义上的套路和方法论都是相通的。那么去定义一款产品,到底要做哪些基本动作?我这里解构为4个套路:市场分析、产品定位

虚拟To B支付设计研究(三):海外研究篇

随着公司业务拓展到海外市场,我们在工作中也接触到针对海外用户的支付设计实践。这篇文章结合虚拟To B支付专题研究的背景,是关于海外To B类产品支付体验的研究小结。想了解更多虚拟To B支付相关背景的同学,可参阅专题的其他章节:1 《基础知识科普篇》2 《虚拟To B支付设计思考》一、什么是海外虚拟To B支付“虚拟To B支付”是指“B端用户购买组织所需的虚拟商品时进行的