电商 To C 和 To B 的产品，到底有啥区别？

本文从子产品划分的维度，简单对比了电商C端、B端产品的差异，为了把问题缩小在一定范围内，未加入电商平台、自营电商等因为商业模式不同导致的区别，而仅就用户属性不同展开讨论。1. 概述C端产品和B端产品，最大的区别当然是用户属性不同，具体表现在B端产品购买数量多、金额大、复购率高，而C端产品用户基数大，活跃度高，且更个性化。下面我们从子产品划分的维度，来详细对比下。2. 购买流

产品 2018年05月07日

产品经理深度的差别：一个优先级选择和工作效率提升的复合型问题

往往瓶颈期意味着旧的套路和思维模式的不受用，同样也意味着新视角、深度的革新。陷入瓶颈期的产品经理，不妨考虑下这三点……意识到深度的问题之前写了一篇文章，讲我们要做事做得更深，思考地更透彻。结果有很多同学担心这样会增加工作量或时间，根本不可行。首先，我们先框定一个探讨范围。这个问题是一个维度很繁杂的问题，单一地说，如果你的时间不允许你把需求做到最好，时间就成了你的瓶颈，你需要

产品经理 2018年01月19日

创业团队需要向银行劫匪学习什么？

过完年了吧，拿完年终奖了吧，人心思动了吧？短短几天时间，好几个创业的朋友都苦逼的找我哭诉招人的难，并希望能推荐几个技术产品。其中一友，我问他对招人的要求，他慷慨激昂的说：“要牛！我招人就要招最牛的！”例如对技术开发的要求，用他的原话是“服务器能扛得住50万人同时在线发请求”。我和颜悦色的劝他：“哎呀，你的产品有想法不代表能推出，能推出不一定会火，能火不一定能拿到钱，拿到钱不

产品经理 2014年02月12日

电商 To C 和 To B 的产品，到底有啥区别？

本文从子产品划分的维度，简单对比了电商C端、B端产品的差异，为了把问题缩小在一定范围内，未加入电商平台、自营电商等因为商业模式不同导致的区别，而仅就用户属性不同展开讨论。1. 概述C端产品和B端产品，最大的区别当然是用户属性不同，具体表现在B端产品购买数量多、金额大、复购率高，而C端产品用户基数大，活跃度高，且更个性化。下面我们从子产品划分的维度，来详细对比下。2. 购买流

产品 2018年05月07日

产品经理如何基于需求迭代产品（下篇01）：产品设计的高内聚低耦合

产品设计实际包括理念和流程，本文主讲理念次讲流程。需求调研是用来明确当下要解决的问题的，产品设计则是根据需求提出解决方案，通常解决方案有多种，先选择合适的方案进行执行。然而，需求也不一定一次就可以解决，通过上线后的复盘判断问题的当前情况，若仍有问题则继续需求调研。产品迭代的流程和解决问题的流程很像，但是需求不只是问题，这里也抽象了很多，大家可以有自己的理解。不要总说这里面没

产品 2017年12月27日

探讨营销4P丨产品篇（2.0版）

如果说赛道选择是战略，那营销组合便是战术。战略是发现价值（目标市场）和确定价值（价值主张），战术是构建价值（产品及价格）、传递价值（渠道）和沟通价值（推广）。

市场运营 2023年11月26日

前有红海，后有竞争，AI 产品需要如何规划？

在消费电子领域，各类产品层出不穷。如果你是产品经理，要怎么做市场分析？要怎么做产品规划？如下三种情形，你或许多少也遇到过：进入一个竞争市场。你们公司在一个领域有一定的资源，想要进入一个新领域。这个领域已有领先霸主，但你们觉得你们的产品会有自己的优势。比如最近腾讯要发听听音箱，腾讯入局音箱大战，有戏吗？推出一款创新型产品。你们公司想到了一个创新的产品想法，这个创新产品目前还不

用户研究 2018年04月18日

贾伟：打造爆款产品的10大罗盘法则

打造爆款到底需要什么？你的产品为什么卖得不好？为什么营销也花钱了、产品也花钱了，什么都花钱了，可还是卖得不好？告诉你一个秘密：是因为你打造这款产品的时候没有想象力，也没有激发出用户的想象力。一、爆款是与用户一起打造的爆款一定不是企业自己打造的，一定是用户打造的，真正的爆款一定要注重用户力。用户后面是什么？是企业的营销力、产品力、内容力。但是，所有的爆款最终只有一个推爆者——

运营 2018年05月09日

产品原则：产品设计的安全阀

产品原则，是产品发展的一个潜在标尺，指导着产品发展的方向，它代表着产品的定位与运营的逻辑，其重要性不言而喻。产品原则这个概念，对用户来说可能不怎么在意。然而对于设计者而言，却非常重要。当刚认识到这个概念时，有点吃惊。发现之前体验的任何产品，其实都有一个潜在的产品原则在指导产品发展。从设计的优先保护级，UI设计的体验，到消息推送的缓急次序，都有一个叫产品原则的东西存在。体验产

产品经理 2017年07月21日

记一次失败的产品体验报告

进入新公司，如何做一份产品体验报告？本文作者将结合自己的失败经历与你分享，enjoy~朴老师最近新加入了一家公司，产品老大为了让我更好的了解产品，给了我两天时间来仔细的体验产品，并在周会上做陈述报告。为此，特意将原来收集到以及实践应用过的关于产品体验方法拿出来，按照经验来写一份，也算作是一份“投名状”。但是当开周会的时候，大大超出了我的意料，整个团队只关心了我陈述的1/3，

产品经理 2018年03月18日