产品

从一个Idea到产品需要经历哪些阶段？

Idea推导、规划方案、执行路径来说说Idea蜕变的三个阶段：Idea推导（为什么？）、规划方案（方法、如何？）、执行实施（执行）。（点开图片，按F键查看原图）如何对一个产品Idea进行验证或者反向推导？产品想法产生——市场分析（市场容量、市场格局、市场前景、市场风险）——用户分析（用户画像、需求分析）——团队能力、资源配置。用户研究贯穿产品的全过程，为个个阶段提供有力支撑
产品经理 2016年07月19日

产品调研，如何避免「浮于表面」？

我的自用清单，在此分享给你~产品调研看起来很简单，谁都能拿起来说两句，比如：这个App很好用这个体验不好这种交互很新奇呀这些调研往往浮于表面，带着一股颐指气使、指点江山的中二劲儿，就好像知乎里的很多的答案开头都是「我没用过XX，可我觉得…」最近刚好在带着组内的小伙伴做产品调研，就以去年大火的知识付费产品——薄荷阅读为例，分享下我在工作中实际使用的产品调研清单。先简单介绍下，
产品经理 2018年03月19日

想让别人认可你的 Idea 吗？

当你突然有一个想法的时候，你可能很兴奋，甚至认为自己马上就要成功了。可是，说服别人认可你的想法，「忽悠」到这笔投资是最棘手问题。一天夜里，你突然有了一个价值1个亿软妹币的 Idea，兴奋难耐，情难自禁，恨不得当晚冲到风投办公室，获得投资，「成立皮包公司，携款私逃，丽江开酒吧，迎娶腿玩年，走上小资情调逼格之路」…好了，下面问题来了，如何「忽悠」到这笔投资变成了最棘手问题。同理
产品运营 2018年05月16日

创业公司如何避免产品上线即流产的命运

 三个多月以前，我从一个亿万级用户的产品线离开。来到一个只有30人的小团队。最初的摸索阶段是艰难的，在大公司做需求评估时就能计算出每个项目能带来多少收入以及通过数据评估哪些该做，应该怎么做。在创业公司则是一个人负责一条完全为零的非核心产品线，整个公司没有人清楚这条产品线到底要做什么。三个月的时间，和产品一起成长，我负责的产品成为整个公司最核心产品线，协助公司拿到新一轮融资
产品经理 2017年01月09日

产品新人入职必备 —— 人事篇

本文作者虽然是产品工作的角度分享新人入职时的行为，但这种逻辑思路适合任何工种的新人。enjoy~产品经理：负责产品规划和设计，协调完成产品研发、卖出产品带上 知其然更要知其所以然 的好习惯，让我们从初入公司开始说起，入职第一天你的领导会带你认一圈人，一般不会安排任务，这个时间是让你去交流的，千万别坐在位子上空等下班。1. 找boss交流为什么？产品负责产品规划和设计
产品经理 2018年04月20日

视觉设计，为什么你始终做不好？

很多朋友只是知道视觉设计，但不清楚视觉设计到底是做什么的，本文立足于视觉设计的角度归纳总结了一些观点，希望对你有帮助。 作者：Martin_K来源：微信公众号“16创艺（ID：yelloart）”关键字：视觉设计, 经理, 超级, 产品
产品 2018年03月29日

人人都是运营经理

小芳来面试运营经理岗。我问：你说说看，运营经理日常都在做什么呢？小芳犹豫再三，秀眉一蹙：斗地主？真是村里有个姑娘叫小芳。我想，斗地主和做运营有啥关系呢。后来才知道，原来小芳做运营专员的时候每次上WC路过他的运营经理的座位时都窥见他在斗地主玩游戏。哈哈，又是一个奇才。其实，我们多么希望高层能够多抽出一些时间来斗斗地主，打打麻将呀。我们可以设想一下这样的场景：当我们把写好的方案
运营 2014年12月26日

磊少 || 寡头时代，选产品还是选品牌？

文/磊少今年的微商圈，沉静的让人害怕。2017年应该是微商第5个年头了，如果按照事物发展规律来说，现在正处于处于峰谷期，不过从另外一个角度来看，也是下一个高潮的沉淀期，我们先来看一张图。 从图上我们可以看出，微商从13年底，14年初正式进入大众视野，然后在14年下半年和15年上半年达到了峰值。之后就一路下滑，中间有一个小高潮，那就是16年年初，相信大家应该都有感觉
产品 2017年02月28日

工作笔记：关于用户成熟度与产品设计策略

保持记录工作笔记/日志/探索文档，它会成为你最为受益的习惯之一。新的一年好。有没觉得2017年过的非常之快。或是每年此时我都在说着同样的话？我记得2013年第一天的夜晚，雪下的很大很大。并没有做任何年度总结或是新年展望。翻看了一下年初制定的若干目标，除去中途校正的以外，所完成的还是占多数，倒也欣慰。一年当中所遇的人与事，苦辣酸甜，形形色色，丰富程度超出以往；且在一些过去所认
用户研究 2018年01月12日
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