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数据运营实战(四):男性女性,到底谁的购买率高?

数据显示,产品A和B的购买成交率男性>女性,可产品A与产品B之和,成交率却是女性>男性。你信吗?精细化运营能够帮助我们在数据的指导下进行产品路线、战略的调整,让产品改进的过程有章可循。但有时候,我们也会遇到一些看起来有些诡异的 数据陷阱 。案例数据我们先看问题的描述:在产品A和产品B中,男性的购买成交率都是 男性>女性 ,可在合计中,却是 女性>男性 。那么,这就有点懵了。

晨兴资本 · 袁野:如何抓住用户的本质需求,逃离产品的死亡循环?

题图:晨兴资本副总裁 袁野先生袁野先生算是投资圈当中的新锐了,这位87年出生,入行仅五年的投资人,凭借着自己独特的判断力,接连投中了秒拍、快手、musical.ly、雪球、比邻等一大批明星企业。当投投读完袁野先生这篇文章后,忍不住啧啧称赞,一方面我佩服他极强的思辨能力,另一方面他也让我加深了对用户需求的理解。在收集袁野先生的资料当中,我又被他一段精彩的思考所点亮了(因为正文

回家见闻:乡村互联网用户的特征

这篇文章,我想用自己亲历的几个例子,说说生活在普通乡村里的互联网用户的特征。互联网行业一直流行一个观点“降级论”,这观点每隔一段时间都会被拿出来说说,快手和拼多多也成了成功的代表。大意是告诉我们做互联网产品的不要把自己放的太高端,也不要总是瞄准那些一线城市的高学历白领,有时候做一些看似很低端没什么技术含量的产品也会有好的发展。最近跟行业内几个经验丰富的产品经理聊,大家也在感

程序员转型做产品运营丨如何革新3座大山

互联网行业经常会出现这种情况:原来做程序员的人后来转去产品运营部做起了产品运营工作。来到一个相对陌生的环境,有些人始终不适应,以失败告终;还有一些人过渡很快,马上就能如鱼得水,甚至成为业界翘楚。那么从程序员到产品运营我们应该注意些什么?如何革新才能转型的成功呢?已经有不少大牛给出了较为全面且专业的建议,而本文则从另外一些角度给出建议,希望能对转型来的产品运营有所帮助。首先革

沟通产品需求的要点及技巧(要点篇)

文章将围绕公司外接项目的产品从0-1的第一阶段(沟通需求),并结合自身实际经历,浅谈一下所总结的方法技巧,希望对大家,尤其是踏入产品的新人及做承接项目的产品经理有一定的帮助。由于在小厂(小公司)工作,所以人员方面都是能者多劳,并且项目开展比较粗暴,基本上精简下来就是一句话:怎么最快,就怎么来,期间能省掉的都省掉。所以,我身为产品经理一职,为了产品的快速准确落地以及项目的顺利

暴漫产品管理聊干货:无基础如何学做产品经理!

一、需求来源从哪来?1、用户反馈:用户反馈是最大的需求来源,因为我们的产品就是给用户使用的。但是我们要注意的是, 不要盲目的相信用户反馈 ,用户反馈可以反映用户相当一部分的需求,但是有时由于调查问卷或方式的设计不合理,我们所得到的用户需求不一定就是合理的。因此,产品经理也需要将自己当成一个普通用户,来设身处地的思考用户真正的需求。2、上级安排:上级安排分为几种不同的情况

产品经理如何基于需求迭代产品(下篇2):产品的整体设计之业务层和系统层

上篇所讲的高聚合低耦合的宗旨,就是要用在产品设计上,本篇文章分为整体设计和局部设计两个部分。上篇所讲的高聚合低耦合的宗旨,就是要用在产品设计上。此处所讲的产品设计,不只是界面设计,还包括产品架构、系统架构、功能模块、实体结构、角色、逻辑等等。本篇文章分为整体设计和局部设计两个部分。整体设计是指从零到一开发或者重构一款产品的全部流程,一共涉及业务层、系统层、逻辑层和交互层等四

设计思维如何自我“拯救”?

当设计思维遭到质疑,作为设计师你怎么看?设计思维是以传统分析思维方式为蓝本,融合视觉化和社会化思考的创新思维方式。它帮助设计师以用户为中心,以合作创新的方式解决问题。经过多年的普及,设计思维逐渐被认可,但设计思维的应用和迭代仍然路途坎坷。Bert Brautigam曾在全球组织和全球设计咨询公司工作,现就任日本亚马逊设计总监。他将设计思维和设计作为一种战略原则,以促进组织变

交互设计师在全流程设计中,有哪些注意事项?

交互设计师在全流程设计中,有哪些注意事项?如果你还不知道,我想你需要看看。设计团队工作模式我们公司有属于产品线内部的规模比较小的设计团队,也有属于平台支撑部门的规模比较大的设计团队,产品线内部的设计师只负责自己产品线的业务,平时工作分工没那么细,可能交互视觉都要做,但是专业性和规范性差一点。平台支撑部门的设计团队分工比较细,有用研、交互、视觉、前端、动画等种类,设计团队会分