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一张特质清单,让你看懂高阶产品人到底牛在哪儿

与研发共进退,与UI共存亡。这里用“产品人”而不是职业化的“产品经理”,是因为任何角色(产品策划,项目经理,设计师,开发人员,市场营销等)都可以成为伟大的产品人,不要让你的职位限制了你的能力。鹅厂高级产品经理irisyxchen翻译、点评并分享了这篇文章,一起来看看这份产品人的特质清单。1.以“为什么”开始一个优秀的产品人总是从顾客出发,她能清楚地说明为什么有人想使用我们的

产品学习笔记(四)需求的从0到1

【相关推荐】产品学习笔记(一)所谓产品汪,你确定自己认知清楚了?产品学习笔记(二)产品经理技能三核心产品学习笔记(三)产品经理的3句魔咒需求,产品之源。有需求的地方就会有产品的存在。不是每个需求都能被得到满足,也不是所有的需求都需要被满足。比如要上火星生活这样的需求,在现阶段是满足不了的。需求的本源其实是人的欲望,因为想满足更多的需要而有了所求,谓之需求。一个需求的从无到有

工作4年,经历2家公司,我写下这些感悟

人在职场上工作到一点阶段后个人技能的提升就会陷入到一个瓶颈阶段,我现在也深有感触了。最近突然想写篇文章回顾一下自己的职业生涯,从毕业到现在做了四年多的产品经理,一直没换过职业。虽然到现在依然是个小产品,没有一款知名的产品能提高下个人知名度,也没有BAT的背景能让自己吹嘘。但我这样的职业经历也代表了很多人,还是有很多人的职业发展路径跟我比较相似的。所以我想我自己的职业经历和个

【产品思考】产品模型 > 产品设计 > 生产力

一款产品成功不成功,流量是否能double,商业变现能力强不强,究竟是哪些因素决定?最重要的,产品模型。什么是产品模型呢?我总结的定义是:符合商业趋势,契合业务发展的产品框架,背后是商业逻辑。我们拆开来看,第一点,商业逻辑,关键在于稀缺性,你能为用户提供怎样的与竞争对手不同的东西? 这决定了你的产品定位。围绕产品的定位又衍生出你的产品受众和营销策略。这是一个可以串起来的链条

初创的时代,你的产品是否能经得起验证

公众号:FAMI2U独立开发者产品模式的验证创业的产品idea大多来自于创始人,他们常常会根据自己的经历和观察,在某个时间点灵光一闪,想到一个自认为绝妙的idea。感觉这个想法没几个人能够想到,想到这个产品一定会有很多人使用,未来非常有前景,于是就开始创业了。然而创始人的idea肯定自己会觉得很棒,不然也不会出来创业,然而事实证明,真的只有非常少的项目是真正靠谱的,最终能够

教你用「逆向思维法」写出老板满意的「产品分析报告」

写好一篇产品分析也许并不是那重要,更重要的是你在写时候哪些「思考」的过程,那才是你得到,别人拿不走的东西。作为互联网从业者,免不了要写产品分析,有些人在体验产品时,常会陷入一种「无目的」的状态,不知该如何思考,体验之后也总结不出什么,最终写出来的东西老板不满意,自己也觉得没深度。究其原因还是没有找到一条有效的「思考路径」,思绪一直处在杂乱无章中,很难找到「抓手」,所以在体验

破局思维:打造爆款产品的方法论

爆款的产品是如何打造出来的?本文给你提供一种思维,三个具体操作,教你如何打造爆款商品。你有没有发现,有些产品在短时间内就卖火了。 比如:抖音、网易旗下等产品,或者是你家旁边一家店的奶茶 。 而有些人的产品只能永远原地打转,无任何大的变化,甚至逐渐被用户抛弃。这两种结果的原因是什么呢?可能大部分人会认为,这是因为做出好产品的人在前期付出很多努力的结果。但是发现同样

策略产品经理基础知识:什么是策略产品经理?

上一篇帖子分享了什么是策略和策略怎么应用在业务中,这一篇我们分享什么是策略产品经理。随着互联网行业的发展,市场对产品经理的细分越来越多,例如:用户产品经理、增长产品经理、策略产品经理、商业产品经理、语音产品经理、AI产品经理、CRM产品经理等等。大家不难发现,这些划分的方式虽然看起来很细,但是并不在一个维度上。上一篇我们说,策略就是一种实现目标,解决问题的手段。和其它产品功

寻找下个独角兽:深度解析 AI 创业的三种模式

产品系,从软到硬以及从硬到软,这篇文章将探讨这三种模式的优劣。这次A.I.浪潮看着眼花缭乱但实际上只有四个可能的落地方向:语音、语义的突破导致语音交互最终真的成为可能;计算机视觉的突破导致AR这样的混合了现实空间和虚拟空间的显示方式;计算机视觉的突破让自动化得以升级,出现自动驾驶汽车、机器人这样的高度自动化产品;机器学习提供了新的数据处理方式。前三种的创业模式又可以分为:产