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德国制造：我在台企学到的4条产品经验

一切因生活而起，而最终还是要回归生活。最近身边不同的声音特别多：有情绪高涨明年大展宏图的，有的情绪低落觉得干的没意思的，正面负面的东西都很多。第一次站在经营者这个角度看待这个问题我比较惭愧，因为仿佛看到了几年前的自己。而后的每天我都不断的在自我反省。某日，偶然机会去看了阿米尔汗的《神秘巨星》这部电影，看完之后让我内心开始有所触动。这部电影剧情很普通，每个画面都能猜到下一刻即
产品经理 2018年01月29日

产品迭代，同样是用户体验的迭代

每一个APP的完善，都是逐步发展的。它根据用户的体验，去寻找它要开发、完善的功能。文章从战略层、范围层、结构层、框架层和感知层五个要素，来分析产品是如何进行用户体验迭代的。我们在使用淘宝、头条、微信这些APP的时候，是不是感觉产品做的越来越好了呢？那么你觉得这种越来越好的变化，是因为APP功能的完善，还是因为操作变得更流畅了？我猜你的答案肯定是：这些APP变得好用是全方位的
用户研究 2018年03月27日

合格产品经理必须“懂”系列（2）：懂客户需求

不要小看客户需求的重要性，不要认为等产品做完美了，用户量上来了，再去考虑客户需求的事。作为PM，你的产品需求不能只围绕着用户和老板，更把产品更重要的一环“客户需求”甩锅给业务。说起先满足用户需求还是先满足客户需求，似乎又回到了先有鸡还是先有蛋的问题循环上了。于是业务团队和产品就永远处于互相瞧不上的状态，严重会导致项目的效率降低乃至失败——业务认为产品需求不到位，达不到客户痛
产品经理 2017年12月19日

产品的错觉：更好的产品一定会更成功？

关于这个问题，Google Maps的首任产品负责人Bret Taylor有非常精彩的论述。他的结论是创业公司在面对传统巨头公司时，如果只是做到更好，更优，几乎没有可能胜出。要想真正成功突围，必须采用新的产品形态去满足用户的需求。Bret Taylor也许是最有资格发表这样结论的人了。他硕士毕业于斯坦福大学计算机科学专业，2003年加入Google，是Google Maps
产品经理 2016年08月15日

一名优秀的产品经理，该如何做好数据分析？

这两年，随着大数据、精益化运营、增长黑客等概念的传播，数据分析的思维越来越深入人心。处于互联网最前沿的产品经理们接触了大量的用户数据，但是却一直困扰于如何做好数据分析工作。那么产品经理该如何搭建自己的数据分析知识体系？数据分析的价值又在哪里？产品经理做数据分析有哪些具体的方法？又如何学习数据分析？本文将和大家分享一下这些问题。数据分析体系：道、术、器“道”是指价值观。产品经
产品经理 2016年08月16日

产品人的两项修炼：输入与输出

知识体系的构建需要不断输入知识，思维框架的构建需要总结输出去锤炼——这样去分析，我们就可以很快由上而下的构建产品修炼方法。产品的修炼大多数时候在产品之外，当然是除了扎实基本功之外，要想做得更好，我们就需要比别人思考的更多。每个人都有自己小小的追求。每个产品人成长路径都不同，每个产品人所处的环境也不同。但也许在通往伟大的路上，如何修炼自己的产品技能，却有很多的共同之处。其实，
产品经理 2017年12月28日

案例分析｜如何让用户体验融入产品设计？

在未来的产品中，产品体验是区分优劣的一个核心点。作为产品经理应该多去整理产品思路、产品易用性 ，随时都要从产品功能性讨论出发，结合创新思路迎合互联网趋势，做好产品体验设计。做产品设计，我们需要先给用户及产品「把脉」，找到问题，完成用户调研（ 《关于产品的用户调研和用户体验之浅析》 ）。调研的阶段性成果应该基于可靠数据，先通过目标用户获取信息，然后把想法画成线框图并投入开发。
产品经理 2017年04月19日

做产品，不要那么天真可爱

这两天因为经历了一些事情，觉得这个行业有很多人真的是空有一身水平，却不去用在正确的地方。我是觉得整个人都不好了，所以出了这篇文章。这篇文章风格有点极端，不过仅仅是想和大家交流下做产品时需要注意的东西，千万要学会辨识。如果你觉得哪里有不对的，一定要提出来，这样我们才能一起进步。今天这篇文章的精华，在于最后的总结，但是如果你不看前面，结尾也就看不懂了。现在网上教别人做产品、交互
产品经理 2016年08月16日

设计“福袋”，让产品加上3分魅力

福袋原理福袋，最早起源于日本百货商店，最初的用途用于清库存。商家将多件商品装到一个袋子里面，进行搭配销售，每个袋里的商品搭配都可能不同，这种袋子或者纸盒就称为“福袋”。福袋一般是密封的，买家购买前不知道福袋里的商品具体是什么。买家有可能花了50元，买到100元的商品，也可能只买到20元的商品。因此，福袋给买家一种期待，运气好的还得到惊喜。福袋所隐含的一个影响买家的重要因素是
产品设计 2016年08月04日
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