产品

产品初期，如何能更好的留住用户？

一、前言当你想要进入某一行业，想要在这个行业站稳，该如何做？首先就要了解清一个行业，尽可能去摸清这个行业的底层逻辑，你不能不看清行业的本质与存在的坑就一头扎

用户研究 2023年07月25日

如何打造产品的核心价值环路？

引子最近看了些产品相关的文章，点醒了我的一些时常有感觉但是说不清楚的想法，现在，我想结合自己的一些思路，写一下自己关于做产品的一些想法和可能可以通用的套路方法，和大家一起讨论下。（注意，以下文章可能需要花费你近10分钟的阅读时间。）啥也不说先说结论一个产品从开始拍脑袋（调研、数据收集等等）产生一个想法，或者是接到前任遗留的产品或者功能，到思考目标用户，所在场景，具体的需求得

产品经理 2016年07月12日

产品“快”字诀：用 20% 的时间做出 80% 的成效

天下武功唯快不破，产品也是一样的！创业团队做产品要拼迭代速度，天下武功，唯快不破，扎克伯格说“不酷，你就死定了！”，我要套用他的话说“不快，你就死定了！”，因为太阳底下没有新鲜事，聪明人辣么多，凭空想出一个绝世好点子？你没戏的！但是，发现别人做得不足的地方，再迅速赶超、辗压之，还是有前途滴~1、产品是演化来的做产品要快，有些误区需绕开：不必等一切想明白再动手。全能的上帝创世

产品经理 2016年10月28日

产品经理类社区产品是如何运作的

一、什么是产品经理类社区产品产品经理类产品，其用户以产品经理为主，话题以互联网产品相关，包括产品设计，产品运营，产品变现等等为主。二、产品经理类社区产品的形态 1、博客类单人博客或者多人博客，分享观点，不负责一定要与读者建立沟通探讨。所以，博客提供优质的博文，即可拥有一批忠实的读者群。一旦打开会员注册系统，则可以维系会员向大量级产品形态发展。单人博客，如苏杰的博客；多人博

产品经理 2017年01月03日

程序员为什么都容易“喜当爹”

前段时间我司程序员在社区里提出了这样一个问题：当产品经理接手旧的产品的时候，分析过一遍产品后，第一冲动似乎都是推翻重建，为什么这种状况会频繁的出现呢？小编表示隔着工位都能感受到程序员哥哥的怨念23333转念一想，一个程序员在产品经理社区里提出这样的问题，不是搞事情吗？不怕被打吗？果不其然，有产品经理跳出来讲：每个产品经理都梦想着自己去主导一个产品的诞生，当然不希望“喜当爹”

产品经理 2017年04月21日

我的一年产品之路：前2个月、中间5个月、后5个月

2017年已经结束了，意味着自己进入产品坑刚好满一年，下面就简单说说我这一年的产品之路。一、前2个月做人：贴标签，即给自己贴标签。经过之前的一年工作，已经清楚地认识到自己的优缺点，所以初入新公司的新岗位，首要的是要给自己打上标签，比如我自己优势是踏实认真，但是不太有创新想法等。所以在前两个月就强化自己踏实认真的标签，优点是能让其他同事快速地认知熟知自己，缺点是改标签的

需求分析 2018年01月05日

醒醒吧，产品体验在竞争中并不重要

之前俞军在滴滴的复出演讲中，以滴滴签下司机为例，提到用户体验在竞争阶段的早期并不重要。我深以为然。最近一两年的趋势也是交互型的产品经理需求越来越少，而业务型的 PM 慢慢变得热门。如何去理解产品在竞争中的作用，以及如何从这个角度出发去思考产品的改进，以下是个人的思考，欢迎交流指正。产品概念的外延产品经理当久了会有个职业病，习惯对很多东西评头品足。早些时候可能是随处可见的生活

交互体验 2017年03月02日

情感设计也有落地章法，产品中的情感运用

为什么要谈情感化设计？“我预感到我们后面会越走越顺，会卖疯了…..如果有一天我们后面卖了几百万台、几千万台……有一天傻X都在用我们的手机，你要知道这个其实……这是给你们做的。”2017年5月9日，当罗永浩在演讲台上语气哽咽的说出这番话。这句话打动了很多人，坚果PRO发布会后大波自来水几乎在各资讯站和朋友圈刷屏。和朋友在一家港式茶餐厅吃饭，跟朋友说“菜做的不错哈”，后面再去

产品经理 2017年05月17日

在产品设计中应用行为经济学

首先我们考虑化肥使用率低的原因：化肥太贵？买不到化肥？化肥对作物没有帮助，所以没人使用？于是，我们把化肥分成小包装分销到附近的小城镇（解决了买不到和太昂贵的问题）；同时通过实验证明，化肥是有作用的。但是，化肥使用率依然很低。这时候，行为经济学给我们提供了一个新思路：是不是农民其实非常愿意使用化肥，但是，最后却没有使用？接着调查显示，有97%的农民表示愿意使用化肥，但是却只有

产品设计 2014年11月08日

产品经理和产品市场经理的博弈

打造伟大的产品是令人振奋的。需要一群承诺、专注和热情的团队成员发挥自己的头寸,以最好的能力。当一群与一套共同的目标和互补技能together-amazing事情可能发生。然而,没有明确定义的角色在球场上和产品团队,责任成为不清楚和进步停滞。特别是与产品管理和产品营销等角色,每个角色都是至关重要的交付正确的产品在正确的时间正确的目标客户。产品经理和产品市场经理之间的差异在公司

产品经理 2016年12月14日