从抖音看：“上瘾”产品的设计4阶段&短视频的6个挑战探索

怎么做一款让用户“上瘾”的产品？短视频未来的挑战和探索？带着这两个问题一起来阅读下这篇文章。如今“抖音”火爆如斯，曾经设想终成真，不仅为那时产品主张得到践行而深感告慰。追忆时光回味青涩，笔者算是短视频创业先行者，2012年到2014年，2年心无旁骛，交出的最终答卷，没有营销预算情况下，100万用户，14万付费活跃，虽不能和“抖音”同日而语，但对于那时的笔者也还算不枉芳华。恬

产品运营 2018年03月30日

零基础如何做一款人工智能（AI）产品？

2016年入行互联网之际正赶上互联网流量红利消失，C端产品全面成熟，整个行业逐步从产品造轮子阶段进入存量运营阶段。产品经理快速成长和锻炼的机会被大幅压缩，升职加薪变得越来越远。另一边，人工智能的成熟，社会对效率提升的强烈需求，促成了人工智能行业大爆发，小乐帝在这样一个历史背景下，进入人工智能行业。距2018年结束还有一个季度，人工智能这两年落地也即将告一段落，很多AI公司内

业界综合 2018年09月02日

五个阶段，了解产品设计流程

谈到产品设计流程，其实是在谈论最符合当前环境、已有资源下的产品创造模式。从这个角度来说，产品设计流程必然是从已有经验提炼出来的核心知识体系。结合自己UI设计、前端开发、产品经理三个维度的实践经验，尝试将产品设计流程大致分为五个阶段：认知分析阶段 （解决什么问题？）交互原型阶段 （寻找解决方案）界面设计阶段 （包装解决方案，更好的表达）研发实施阶段 （生产）验证改良阶

产品经理 2016年12月06日

两天看完了 30 万字的《腾讯传》，合上书我还记得的 4 条产品方法论

周末两天读完了吴晓波花费五年时间写作的《腾讯传》，属于读完没有太大惊喜但不看肯定心痒的一本书。最大的感受是信息有余，解读不足。不过对于腾讯这样一个飞速发展的未定型火山，想解读也确实不是易事。当然这也跟我自己段位不够，这个得认，企业家读肯定比我读能看到更多信息量吧。前面三分之二确实有非常多的细节，以及也在尝试描述很多决定背后的意图，但读到后面恍惚间有种在看腾讯企业说明手册的感

产品经理 2016年12月26日

从战略管理与战术管理两方面浅析产品管理

文章围绕“如何进行产品管理？”这个问题展开，分别从战略管理和战术管理两方面进行解答。希望能够给大家带来一些参考。产品经理是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理是每一个产品的牵头人，并对产品的好坏、盈利情况负有最直接的责任。那在实际中到底该如何对产品进行管理呢？我想像我这种刚入行没几年的产品经理心中都有如此的疑问。带着这个疑问我自己查看了不少产品经理的书籍，也在自己平时的工

产品经理 2017年01月16日

做活动没有目标，和咸鱼有什么区别

因此说，一个可量化目标的确立，是活动得以顺利开展的前提和指导。那么，问题来了：活动目标有哪些细分的类型？该如何制定出具体的、可执行的目标？一、拉新什么是拉新？所谓“拉新”，就是吸引新的用户。对于APP来说，拉新意味着新的用户下载注册；而对于众多的微信公众号、微博、贴吧运营个体而言，拉新指的是吸引新的粉丝关注。产品不能没有用户，所以，在初期阶段，源源不断地获取新用户是产品得于

产品运营 2016年07月07日

解密商业产品经理：让他们去改变世界，让我们来赚钱

在如今的互联网行当里，产品经理们带着各种光环以及白眼，还有改变世界的决心，早就把这个舞台挤得满满。然而在这一庞大的群体之中，却有着一些少数派，他们平时低调，低调得甚至连他们做出的产品，都很少拿出来向朋友们推荐和讲述。我们把这群人，叫做商业产品经理，而与之对立的则是常见的用户产品经理。这样划分，会有意无意地显得两者有些对立的意味，而在以前相当长一段时间里，两者的出发点或者目标

业界综合 2017年03月31日

产品功能上线前如何进行有效的埋点？

在时间不足的情况下，上线之后再查表统计数据，是否不合理？产品上线后，很重要的一点就是根据数据变化来迭代反馈。所以很多时候，会需要对一些地方埋点统计，不过有时候，研发会觉得埋点很费时费力，并不原因去做。尤其是在要快速上线的时候。在产品设计的过程中，如何更好的权衡设计月数据统计呢？是不是所有重要功能点都做好埋点，统计，才算规范？感觉前面答案的可操作性还是不够强。我来说一下，从哪

产品经理 2017年04月21日

这些年，让人眼前一亮的网红文案

对于很多运营推广人员来讲，做出好的推广文案并获得足够多的点击和转发是工作的重中之重。那么如何做出优秀的推广文案呢？今天，作者整理了一些经典的推广文案并分析如何写出优秀的自传播文案。一、互联网领域1.36氪网站介绍： 36氪旨在为创业者提供最好的服务。首页中有快讯、创业者服务、投资者服务几个模块。整个网站的氛围是面向未来，把握未来。里面有最前沿的技术以及最新的资讯。让一部

产品 2018年05月02日

产品在不同阶段的运营核心与数据思维

运营的工作就是“帮产品搞事情”，围绕产品的拉新、促活、召回搞事情，目的是让产品活得更好，活得更久，而精细化运营是当前互联网环境下运营的核心思维，简单来说，这是一种建立在数据基础上的思维方式，用较少的成本以及更佳的用户体验获得较好的效果。那么，如何在产品的不同阶段实现精细化运营呢？本文将为运营、产品相关的同学进行了如下梳理。一、产品初级阶段一款互联网产品在启创阶段，更多的是面

产品运营 2017年10月18日