姑娘发个自拍，这个简单的动作有多少种产品类型？

随便一个用户行为，都可以拆分出很多的产品出来，比如姑娘发了自拍，至少就有手机、美图和朋友圈三类。举一反三，我们把产品的类型抽象出来，都会有哪些产品角色?有一些成功非常耀眼，但是我们非常难以复制。比如滴滴是过去几年里面成长最快的公司，CEO也非常年轻。但是滴滴的成长过程里面，是有非常大的一个机遇点在里面的，而大部分创业者可能都是遇不到这样的机遇点的。当我们遇不到机遇点的时候，

产品经理 2016年11月18日

创意诞生到验证——“有位”

“我们每天都会诞生很多创意，灵光一闪时激动到直拍大腿甚至睡不着觉，但是冷静下来后又总觉得哪里不对，到底哪里不对呢？”人类的大脑，每一天都会工作很长时间，时间一久，会产生很多碎片式的想法和记忆，在《失控》中作者讲到，这些碎片在梦境中会像量子力学中的微观粒子一样跃迁式地组合在一起形成一个保留着合理性却又光怪陆离的片段。这个观点常常让我想起我们很多创意诞生到验证的过程，也是由一个

产品经理 2017年01月01日

你所说的产品设计，到底是什么？

作为对合理、极致、美有着无上追求的产品汪，我们每天都在挠破头皮思考着如何才能设计好一款产品。可是，是否有想过，我们到底在设计什么？是网页、软件、 APP？那这些归根结底又是什么？它们决定了我们什么样的产品世界观，同时又给我们以什么样的启示？产品的本质我们所做的互联网产品，是一种数字产品，最终会运行在电脑、手机等终端设备中，本质上都是在人类创造给自己的这一个个容器中，那些流动

产品经理 2017年02月08日

产品人所熟知的需求实施步骤

本文作者主要从公司角度来说明了一些需求管理的方法，enjoy~今天下午，有个刚入门产品的同事小妹突然问我，在电商公司，产品都是如何处理公司业务需求的；于是两个人就一起讨论了一些关于需求管理的二三事。谈及需求，想必做产品的人都不陌生；针对公司业务部所提的需求，大家坐在一起讨论，争议最多的无非是需求优先级，需求紧急度及其使用频度等。今天呢，我们主要从以下几点来聊聊需求管理这些事

需求分析 2018年01月04日

做产品实习生要能做成这样，我想，不管哪家公司都愿意要你

读完本文，小编在想，这样的产品实习生会是大部分产品老司机的心头所爱吧~愿你们在产品生涯都能碰到最好的彼此~Y：三科，在利星行么我：在的，你来公司了 ?Y：嗯，今天办离职来了，昨天人事给我打电话了我：中午喜家德吧 ？Y：嗯，好啊一个我非常喜欢的产品实习生，拿到了自己非常喜欢公司的offer，今天来公司办离职手续。1、今年三月份，因为公司业务需要，想找一位运营实习生，当时收到不

产品 2018年02月27日

以微信为例，谈如何才能设计出简洁的产品

今天有个网友在我的帖子里留言，大致意思是：“老吴，看你之前写的文章，我理解你的意思好像是说功能越多越好，但我使用一些软件只会用到其中很少的一部分功能，我反而喜欢简约的软件，功能太多我反而不喜欢”原文如下，决非杜撰：我是这样回复的：回复时有的地方还写了错别字，当时也忘记改了。看了网友的问题，大家都知道简洁的产品会更容易上手，用户也更爱使用，但如何才能设计出简洁的产品呢？我们不

产品经理 2016年05月03日

从《招股说明书》中学到的 5 个产品观

招股说明书详细的描述了一个准备上市的公司所在行业的发展现状和未来，以及本公司所具有的产品优势和在行业中的地位。学会阅读招股说明书，是了解当今行业形态以及公司治理的一个捷径。《招股说明书原来可以这样玩儿》是一本教人以找对象的心态和方法进行招股说明书阅读的方法类图书。阅读这本书，表面上看非常轻松，但是要学会看到事物本身。以下是学到的几个产品观：01多维角度：知道你的对象是哪些？

产品经理 2017年02月09日

产品经理如何持续积累、不断提升？几个常用的小技巧

昨天和一位工作多年的创业者朋友聊到产品经理如何持续积累，不断提升，自己也挺有收获的，今天就记录下来和大家分享下。这位朋友创业做过很多产品，也拿到过天使，但无论多努力，还是折戟沉沙，实属无奈，现在则就职一家媒体公司做产品经理，最大的困惑就是职业经历坎坷，很少有知识沉淀，没有清晰的提升方向，同时由于缺少方法论，自己想做的事也很难在公司开展推进。我相信这种情况并非个例，包括我自己

产品经理 2018年01月25日

产品体验分析之7步走（附PPT下载）

我最近一直在做新产品的策划，方案一个又一个的被毙掉，方向一次又一次的调整，PPT一遍又一遍的改，交互一稿又一稿的画，所以我还在继续努力中，也深深的感受到产品「从0到1」的不容易。产品经理在日常生活中将发现的问题记录下来后经过分析转化为可落地的产品方案，这个过程很复杂，也很容易出错，原因就是思维的过程是不可控的，也就是没有一个相对的衡量「标准」，导致一个现象是想法人人都有，却

交互体验 2016年04月10日

产品运营那些事：产品经理如何解决产品和运营六大问题

编者：快刀青衣，就职搜狐，负责各个内容频道产品研发和少量的运营工作。关于产品和运营的互动产品和运营不用分的那么细，大家都是全才，然后有某项特别突出：例如逻辑性强，大局观好，那么就去做产品，亲和力强情商高有鬼才，可以做运营。一个100分的产品经理，做运营也能做80分。反过来也一样。需要考虑的，其实是团队。保证产品运营设计技术测试等环节都捏合成一个拳头，就够了。在产品规划过程中

产品运营 2014年08月06日